Бренд Казахстана! / Блоги.Казах.ру — блоги Казахстана, РК
rus / eng / kaz


 
Статья Корпоративные блоги: Как вести? содержит практические советы и примеры
Если у вас уже есть блог в другом месте — можно автоматически транслировать записи из него в нашу блог-платформу Любой блог можно сделать коллективным. Для этого надо определенным (или всем) пользователям дать права на запись в него. СМИ могут копировать в свой блог ленту новостей или статей. Дополнительное внимание и комментарии обеспечены. Можно ставить записям будущее время. Запись будет в черновиках и в указанную минуту автоматически опубликуется.












Бренд Казахстана!



Все о брендинге Казахстана!!!

Блог Brand Автор блога
Лента друзей
Войти Регистрация




Казахстан. Одна из самых больших по территории стран мира. Страна-контраст. Здесь переплелись принципы Запада и ценности Востока. Казахстан представляет собой некий географический перекресток, транзитный хаб, через который идут и пересекаются инвестиционные, транспортные, миграционные, бизнес потоки Центральной Азии, не говоря уже об историко-культурных переплетениях, которые в этой стране богато представлены. И вот уже более 25 лет во главе Республики Казахстан стоит Нурсултан Абишевич Назарбаев. За это время сменились практически все президенты стран Центральной Азии, как минимум по одному, а в Кыргызстане даже правит уже третий Президент, но единственный Нурсултан Назарбаев остается бессменно у руля своей страны со времен СССР. Целые поколения выросли при нем, целые эпохи сменились. Кто-то скажет о нем как о диктаторе, кто-то как об отце нации, кто-то как о реформаторе. Я же со своей стороны, как обычный гражданин Кыргызской Республики, как кыргыз, хочу представить свое маленькое экскурс-мнение об этой личности из родственного нам народа – казахов.

Вы спросите, почему Назарбаев?

Назарбаев, как глава не только соседнего государства, но и близкого нам по крови народа, всегда играл ключевую роль из всех стран, с кем Кыргызская Республика имеет свои тесные географические, политико-экономические или историко-культурные отношения.

Мы, кыргызы, знаем о Назарбаеве больше, чем о том же Каримове или Рахмонове. Мы всегда пристально наблюдаем за успехами соседей, а из них больше всего за Казахстаном. Причина в процессах, происходящих в соседней стране, которые больше происходят благодаря Президенту этой страны, и несомненно во многих случаях отражаются и на процессах в Кыргызской Республике. И наконец, мы знаем его как лидера не только казахского народа, но и Центральноазиатского региона.

В чем уникальность у этой личности? В чем его привлекательность или отрицательность? В чем его успех или провалы?
Эти вопросы требуют глубокой аналитики и исследований. Я же хочу рассказать о Нурсултане Абишевиче глазами рядового кыргыза или кыргызстанца, т.е. вне политики.

О Назарбаеве кыргызы впервые услышали во время предсмертной агонии СССР, когда во главе ЦК КП Казахстана встал амбициозный лидер-казах Нурсултан Назарбаев. Кыргызы с казахами наравне переживали трудности обретения независимости и прихода непонятной для того времени рыночной экономики. Дефицит, разруха, разрыв экономических цепочек, становление малого и среднего бизнеса, начало миграции, построение демократического общества стали нашей реальностью. Тогда социально-экономические положения обеих стран были практически одинаковы, многие были заняты выживанием, и, пока, Назарбаев для рядового кыргызстанца был мало знаком, так как элементарно было «не до него».

«Первое знакомство». Родство двух народов

Назарбаева кыргызстанцы начали живо обсуждать после родства двух братских народов через соединения четы Акаевых и Назарбаевых. В конце 90-х две именитых семьи породнились путем соединения узами брака Айдара Акаева и Алии Назарбаевой. Мы, кыргызы, тогда с поддержкой восприняли этот некий геополитический союз, как союз не только семей, а двух народов. Практически весь народ одобрил это как продолжение традиций предков, когда ханы ради интересов своих народов роднились друг с другом. Конечно, для молодых это был обычный семейный брак, но для нас это было стратегическим шагом к сближению двух народов. Помню, как мои родственники с Таласской области также горячо приветствовали этот брак, так как для жителей этой области значимость культурно-экономических отношений с Казахстаном была и есть высока. Тогда мы были не столь далеки друг от друга, как сейчас. Чувство родственности в девяностых годах было гораздо сильнее, нежели сегодня.

И было большое сожаление, действительно сожаление, когда брак распался. Мы не ликовали, не злорадствовали, а сожалели о распаде брака. Тогда кыргызы были не столь политизированы как сейчас и ко многим вещами относились на бытовом уровне. Помнится, тогда Айдара Акаева критиковали многие кыргызы из-за того, что он не смог сохранить семью. Многие кыргызы именно в Айдаре Акаеве видели может и не причину, но вину распада брака. И как следствие народ опасался охлаждения отношений между двумя братскими народами. Пословица «Казак-кыргыз бир тууган!» кыргызами всегда воспринимается как действительное описание отношений двух родственных народов, и «потеря» Назарбаева как действительного родственника вызвала огромное сожаление у кыргызов.




Второе знакомство. «Закрытие» границ

«Закрытие» границы, установление приграничного контроля, а после и формирование таможенного союза, было очень болезненно воспринято мигрирующим и сильно зависимым от экспорта/импорта Кыргызстаном. Многие говорили о начале отделения и отдаления двух стран, не говоря о двух народах, с практически идентичной культурой. Веками кыргызы и казахи привыкли «пересекать» несуществующие границы и ездить другу-другу без всяких препятствий и приграничных контролей и первый физический заслон тогда дал понять кыргызстанцам, что теперь мы, оказывается, (!) два разных народа. Конечно, мы понимали, что все это «госпожа политика», но воспринимать Казахстан как заграничное государство, мы тогда не были готовы, да и не хотели. Президент Назарбаев в то время активно обсуждался среди кыргызов в том ключе, что он «отвернулся от нас», в неком роде отдалился. Но прошло время. Начали привыкать уже к «заграничному» Казахстану. Процедуры на границе сегодня воспринимаются как само-собой разумеющиеся.


Сегодня

Сегодня Нурсултана Абишевича кыргызы знают как государственного деятеля и Лидера своей нации. Да, именно как лидера. Восприятие кыргызами Назарбаева как лидера всего народа в неком роде основано на отсутствие как таковых в Кыргызской Республике, но никак благодаря пропаганде казахских СМИ. Из-за политических сотрясений в Кыргызстане, мы всегда сравниваем положение нашей страны с соседней, в которой политическая стабильность и относительно активно растущая экономика, что всегда вызывало уважение в нашей стране. Заслугу конечно мы в этом видим больше в управленческой деятельности президента этой страны.



Так уж случилось, к сожалению, мы кыргызы сегодня стали кочевниками 21 века. Эмиграция из страны приняла масштабные обороты и практически многие миграционные потоки идут в Казахстан и через Казахстан. Только в самой стране по неофициальным данным трудятся более 100 000 кыргызов. Я сам когда-то работал в западном Казахстане и в г. Алматы. Взгляд кыргызов, трудящихся в Казахстане, на страну и на Назарбаева в целом положительный. Сам факт того, что мы нашли работу в этой стране, говорит об эффективности экономического курса этой страны.

Чем знаю Назарбаева именно я, Максат Чакиев, как рядовой гражданин Кыргызской Республики?

Прежде всего стратегическим видением не только на государственном уровне, но и на геополитическом, Нурсултан Назарбаев мне импонирует именно своей способностью смотреть в политическую даль. Его умение определять политический курс, ставить стратегические задачи на десятилетия, вырабатывать идеи и программы не только на страновом уровне, но и уровне геополитики всегда вызывало во мне уважение к этой личности.

Я уверен, что именно его умение определять курс кораблю сделало нынешний Казахстан. Амбициозные проекты и задачи сегодня является не только двигателями экономики страны, а самое главное катализатором, именно катализатором. Так как, для того, чтобы стимулировать процессы не только в экономике, но и в государстве, нужны решительные и амбициозные идеи и шаги от правителей. В древности этими идеями были завоевания, т.е. войны. Сегодня эта «война» у молодых стран идет в области развития и укрепления своей страны, а также на уровне определения своего места среди сильных и устоявшихся государств.




Вспомнить только одно решение Назарбаева, что лично я без восхищения не могу не упомянуть.

2001 год. Визит главы Римско-Католической церкви Папы Римского Иоанна Павла Второго в Республику Казахстан.

Впервые за историю не только Казахстана, но и СССР глава католической церкви посещает мусульманскую страну, расположенную в «далекой» Центральной Азии. Визит Иоанна Павла Второго в Казахстан был историческим событием, который должен укрепить отношения, терпимость и взаимопонимание между различными религиозными конфессиями в стране. Я не знаю, какие были на самом деле цели и задачи приглашения Папы посетить Казахстан – политические, религиозные, экономические, но один стратегический расчет Назарбаева я вижу четко – это инвестиции.

Где тут связка – религия и инвестиции?

Если посмотреть на вопрос привлечения инвестиций через призму религии, то католики являются главными и традиционными инвесторами на планете Земля. Практически вся Западная Европа, США, Канада и другие развитые страны больше проповедуют католицизм. Следовательно, приглашением главы Ватикана посетить мусульманскую страну, по моему мнению, расчет был в попытке обратить внимание Запада к Казахстану через человеческие ценности Запада, нежели только в укреплении межрелигиозных отношений и других социально-гуманитарных задач. И расчет был правильным - Запад тогда с удивлением, но с интересом, наблюдал за визитом Папы Римского в далёкую и бывшую республику СССР, расположенную в малоизученной Центральной Азии.

После этого Казахстан особо не ощущал нехватки в инвестициях, чего нам, Кыргызской Республике, сегодня очень не хватает.








Господа, я никак не идеализирую личность Назарбаева. Возможно и есть его решения, которые не приветствуются населением Казахстана и критично воспринимаются, но это право самого населения Казахстана. Я всего лишь представляю свое мнение как мнение иностранца, знающего казахский народ и жизнь Казахстана не понаслышке.

--------------------

И мне также были интересны реальные мнения моих соотечественников, что представляет личность Назарбаева в их глазах. Предлагаю краткий блиц-опрос среди рядовых кыргызстанцев:


Уланбек Абдрахманов, этнолог. г. Талас.
Назарбаев настоящий отец своей страны. Мы постоянно сравниваем страну с семьей или, более того, «страна начинается с семьи». Полноценная семья - это, те у кого есть отец, мать и которые дают своим детям воспитания. Если в доме царит мир, доброта, спокойствие, то соседи и родственники, по обычаям кочевников, будут часто приходить в гости, а с ними приходят блага, богатство и счастье («Канча бут кирсе, ошончо кут келет», кырг. пословица). Если в семье постоянно раздоры, крики, и нет взаимопонимания то этот дом соседи будут обходить стороной.

Назарбаев Нурсултан Абишевич настоящий отец своей страны. Он своим строгим характером, не допуская негативных атак как извне, так изнутри, защищает свой народ от “вирусов”. У отца семьи три основных обязанностей - построить дом, дать оброзование и женить своих детей. Назарбаев справился всеми тремя главными обязанностями:
1. Построил Астану.
2. Открыл множество международных вузов, заботится о студентах учащийся за границей.
3. Строит и дает квартиры новобрачным семьям.


Жунусов Азамат. Эксперт по туризму. Г. Бишкек.

У Казахстана богатые природные ресурсы, огромный сельскохозяйственный земельный фонд, обширная инфраструктура, доставшаяся в наследие от Советского Союза. Нурсултан Назарбаев сумел сохранить это наследие и приумножить его. Самое главное, в Казахстане относительно от других стран в этом регионе сохраняется политическая стабильность и безопасность. Это способствует благоприятной инвестиционной среде и созданию крупных международных проектов.

Одним из лучших достижений Назарбаева было перенос столицы из г. Алматы в г. Астану, тем самым улучшив региональный демографический баланс и стимулировав трудовую миграцию из южных областей в индустриально развитые северные города Казахстана. Также, была снижена экологическая нагрузка на г. Алматы. Я недавно был в этом городе и пробыл несколько дней и почувствовал, что воздух в Алматы стал гораздо чище и стало свободнее дышать.

Сейчас в Казахстане, как и во многих странах Евразийского региона наблюдается спад в экономике. Однако, у страны большие планы по их преодолению. Казахстан вошел в Евразэс, в стране была принята «Стратегия развития Республики Казахстан до 2030 года», реализуются многие национальные проекты по образованию и экономике. Я думаю, что мудрый и толерантный народ Казахстана найдет нужный курс и выберется из этой ситуации, а Нурсултан Назарбаев останется в истории ярким лидером своей нации.


Динара Жоробекова. СММ-менеджер. Г. Бишкек.
Как человек наблюдающий со стороны могу сказать немногое о Назарбаеве. Это лидер который достойно представляет страну на международной арене, построил целый город, на который с восхищением смотрят не только сами жители города, но и все кому посчастливилось побывать там.

Оценить все что было сделано или могло бы быть сделанным, я конечно же не могу, но я хочу подчеркнуть одну из программ, которая была осуществлена при его поддержке. Это наверняка знакомая всей молодежи программа - «Болашак». Об этой программе я узнала в свои студенческие годы за границей, и признаюсь откровенно я им завидовала огромной белой завистью, когда мне друзья из соседнего государства рассказали про него. Ведь эта программа была намного больше чем финансовая поддержка обучения студентов за рубежом, для меня она была программой, которую я бы очень хотела внедрить и в нашей стране. При глобализации в современном мире «Утечка мозгов» является одной из главных проблем миграции. Вот например, у каждого из нас в стране есть друг, знакомый или родственник, который будучи очень грамотным специалистом в своей сфере деятельности, работает за рубежом. Каждый раз отправляя таких граждан за рубеж, страна теряет одного воина, сражающегося за развитие и благополучие страны. До создания того уровня, в поисках которого люди покидают страну, нужно их привлекать иными способами например, как «Болашак». В настоящее время капитализма, напрасно надеяться на патриотизм и другие чувства молодежи. Конечно, такие люди есть, но их недостаточно для достижения больших целей целого государства. Программа «Болашак» - это огромным вклад и инвестиции в будущее страны.


Бегалиев Искендер. Общественный деятель. г. Чолпон-Ата.
В первые года правления Нурсултан Назарбаев как то заявил: «В мире есть два народа который он любит, и один из них – кыргызы». Но нынешняя молодежь Казахстана подверженная западному идеологическому влиянию, в большинстве случаев не знает исторические узы двух братских народов. А ведь, «кто не знает историю, не имеет будущего». Уверен, во всем мире нет народов ближе по истории, культуре, традициям, менталитету, и языку чем кыргызы и казахи. Ведь связи наших народов берут корни глубоко в исторических летописях.

Я думаю о взаимоотношениях двух поистине братских стран еще и потому, что во мне течет как кыргызская, так и немного казахской крови. Моя бабушка казашка, которая в молодости была вынуждена искать лучшую долю жизни на Кыргызской земле, убегая от голодомора в Казахстане 1930-32 гг. Бабушка так и осталась в Кыргызстане, вышла замуж за моего дедушку, который спустя некоторое время погиб во второй мировой войне. Я помню рассказы бабушки о том, как десятки и сотни тысяч казахов были вынуждены бежать и искать помощи у кыргызского народа, который в свою очередь проявил благородство, дал кров, одежду и делился последним хлебом. Но, то поколение ушло, появляется новое поколение, для которых пишется новая история, другая идеология и агрессивное отношение к соседней стране и братскому народу - к Кыргызам!

Но я уверен, что время рано или поздно все расставит по местам. Ведь мы кочевники. Рано или поздно, родственные связи возьмут верх. Тем более пока есть такие руководители соседней страны неподвластные времени как Нурсултан Назарбаев, надежда на добрососедские отношения остаются.


Аденов Нурсултан Нурланович. г. Кемин. Финансист.
Для меня Нурсултан Абишевич является сильной личностью с которого надо брать пример для закалки характера и силы воли. Как мы знаем во всем мире и в странах пост советского пространства поменялись многие главы государств, которые не смогли с работаться и ужиться со своим народом, в этом плане Нурсултан Абышевич показал очень хороший результат. Да присутствуют «минусы» присущие человеку, но мы не должны забывать, что он тоже обычный человек. Обычный человек, который тоже хочет жить для себя и для семьи, но НЕТ он живет и служит ради своего народа на протяжении долгих лет. Не стоит перечислять что он сделал для Республики Казахстан, потому что люди соседних стран и запада знают какими темпами развивается государство. К примеру, если спросить западного человека какую страну он знает в центральной Азии во многих случаях сразу же отвечают Казахстан, потом только начинают перечислять остальные страны. Поэтому хотелось бы надеется что у Братьев Казахов будут всегда такие люди во главе как Нурсултан Абишевич.
P.S. Даже мой дедушка уважал его и назвал меня в честь Нурсултана Абишевича.


Сыдыгалиев Марат. Предприниматель. г. Талас.
Чтобы осознать, вследствие чего началось развитие братского Казахстана, нужно понимать, что всякая власть по своей природе тяготеет к постоянству и преемственности. Это ее естественное состояние. Если же воспрепятствовать этому тяготению, начнутся разрушительные процессы. Регулярная смена руководящего состава гарантирует развал страны. Это факт, вытекающий из природы человека. Не может правитель, имея власть на час, строить планы на два часа. Не может временщик относиться к объекту как хозяин. При системе правления «халиф на час» государственно-стратегическое мышление закономерно меняется на сиюминутно-коммерческое. Это, в свою очередь, провоцирует и поддерживает постоянный передел в экономической и административной сфере. В итоге рушатся ключевые узлы конструкции и растет социальная напряженность. Когда масса негатива достигнет своего критического состояния, государственная конструкция развалится сама собой. Это неизбежно, потому что действия временщика определяются не долгосрочной целесообразностью, а сроком, на который получена власть. Краткосрочные программы, ориентированные на сиюминутное благо, без генерального направления долго не живут. И дело здесь не в личных качествах того или иного человека, а в сущности системы. От нее зависит формирование типа сознания и модели поведения. Люди всегда выполняют правила, которые диктует система. В истории независимого Казахстана проведена отличительная реформа по всему генеральному направлению выбранная самим президентом страны. И в этой части Нурсултан Абишевич преуспел во многом, вывел страну вперед, опережая соседние государства. И в этом залог его успеха. Алга Казахстан! Алга!


Вот такие взгляды Кыргызстанцев на президента Республики Казахстан Нурсултана Абишевича Назарбаева. Конечно, это не отображение мнения абсолютного большинства, но все же думаю, что данный блиц-опрос жителей разных городов Кыргызской Республики дал общую картину Назарбаева в умах Кыргызстанцев. В частности кыргызов.

С уважением,
Максат Чакиев.





Теги: Назарбаев, Елбасы, Астана, Нурсултан Назарбаев, Президент, Казахстан, Акорда


Недавно в Казахстане предложили дать Президенту РК Н. Назарбаеву статус Хана. http://rus.azattyq.org/a/Nazarbaev_kh...74585.html

В интернете тут же начались массовые осуждения о дурачестве данной идеи, подхалимстве авторов этой идеи самому президенту, возврату к прошлому и т.д. и т.п.

У меня свое мнение, человека не участвующий в жизни Казахстана, но болеющий за развитие и применение этнических принципов и ценностей в современной жизни.

20 век нам запомнился как век «Борьбы с пережитками старого». Под понятием «Старое» коммунисты вогнали все наши традиции и обычаи – баи, бии, ханы, султаны, этноигры (Кок-Бору, Кокпар и т.д.), калым, институт баатырства и.т.д. и т.п. А национал-освободителей – Басмачей, вообще включили в стан врагов народа против «освободителей», по сути колонизаторов.

21 век, с приходом демократии продолжил данную «традицию», но в рамках глобализации (поступил демократично ))), показывая все, что приходит с Запада – хорошо или современно, а то, что с глубин веков наших предков, это опять не совсем то. Типа может оно и не совсем старое, но точно оно не применимое или устаревшее. Лучше, вон, стань гражданином мира, т.е. космополитом, неким послом всего человечества, где ценности всего «Homo sapiens» ставится выше отдельной нации или народа.

Для меня лично это звучит как - стань «безродным кыргызом».
Ты, конечно же, человек, но не кыргыз! Т.е. ты имеешь тело, но не лица.
Или еще хуже, без собственного «Я», т.е. личности.

Господа, чем хуже аббревиатуры «Хан» или «Ажо» или «Каган» тому же слову «Президент» или «Премьер-министр» или «Канцлер»???

Да, суть не меняется, но, по крайнем мере, оно звучит по нашенски!!! Мы чуточки больше становимся казахами, кыргызами, туркменами и т.д. Т.е. самими собой?!

Сегодня официально системы государственного управления или на общественном обиходе пестрит западными терминами – президент, министр, губернатор, область, бюджет, парламент, мэр, посол, РЕСПУБЛИКА и т.д. и т.п.
Но, чем собственные этнические аббревиатуры портят или снижают эффективность саму систему управления страной?

Тысячелетиями мы обходились без заморских названий. Но, вдруг, последние 100 лет мы почему-то поняли, что именно эти аббревиатуры как-раз таки то, что мы искали эти самые тысячи лет (!). И никак не хотим применять собственные этноназвания.

К примеру, мое имя - Максат.
Не Максим, не Маквэлл, не Максимилиан. А именно МАКСАТ!!! Ни буквой больше или меньше.
То же самое я уверен и наши сраны и его наполнения должны строиться по аналогичному принципу.

Я не обсуждаю ТЕХНОЛОГИИ управления государством, экономикой, бизнесом, социумом и т.д. т.е. заморские технологии мы должны перенимать и применять. Если они эффективны, давайте применим! Вопросов нет.

Но, почему-бы не под нашими названиями, словами, именами?!

P.S.: «Хан», по сути то же самое, что Президент в президентской Республике. Так что, мырзалар, я за Хана!!!
Теги: Хан, Назарбаев, Хан Назарбаев




Последние 100 лет мир развивал и увлекался больше Европейскими видами спорта и, как следствие, бурное распространение получили только западные виды спорта. А в качестве международной спортивной площадки для выяснения спортивных отношений, т.е. кто сильнее, мир выбрал продукт МОКа – Олимпийские Игры. Целое столетие олимпиада бурно развивалась. Количество стран участниц и спортсменов неуклонно росло. Виды спорта основной программы Олимпиады увеличивались. Болельщики миллионами следили за олимпиадой и болели за свои сборные. Бренд спорта рос в масштабах, зрелищности, и в деньгах. Честь проведения Олимпиады становилось высокой, а постепенно стало чрезмерно высокой. Не каждой стране суждено было выиграть медали, тем более не каждой стране было суждено принять Олимпиаду у себя дома. МОК постепенно монополизировал мир спорта, став практически единственной имиджевой спортивной площадкой, где больше не спортсмены, а страны выясняли свои отношения и демонстрировали свою мощь мирным путем.

Но, 20 век прошел.
Однополярная спортивная геополитика спорта начала давать свои трещины. Чрезмерная монетизация, капитализация, политизация ОИ стало причиной поиска новых форматов и ниш, который может выступить альтернативой монополисту. И альтернатива спорту и Олимпиаде была найдена. В далекой и маленькой горной стране.

Такой же зрелищный, высокоорганизованный, динамичный, колоритный, с историко-культурными ценностями, богатый, разнообразный и самое главное самодиентичный, т.е. имеет свою душу и неповторимость.

ЭТНОСПОРТ!



В прошлом столетии национальные виды спорта были представлены миру просто как народная забава. Государственные ведомства стран мира отвечающие за спорт (министерства и агентства) вырабатывали целые государственные Программы по развитию спорта и выделяли многомиллионные средства на развитие не своих, а западных видов спорта (!). На развитие же собственных бюджет стран составлял практически ничего (!).

Причиной тому является – маркетинг. Маркетинг спортивных организаций западных стран.
В течении десятилетий они не только развивали свой спорт, но и продвигали свой спорт в каждой стране, внедрив в наши мозги, что спорт, к примеру, это только футбол. Но, никак не «Кок-бору» или «Джирит» или «Монгольская борьба». Они только народная забава. Не больше!
А мы поверили.



Более того, специально был создано, внимание …. «Состязание по неолимпийским видам спорта», нетрадиционным. Кому дано право решать какой вид спорта традиционный, а какой нет? Т.е. мир спорта был поделён на дивизионы, где наши национальные виды спорта были искусственно водворены в «низший дивизион», откуда нам практически не возможно пробиться даже на средний. Это скрытая политика мощных спортивных организаций больше запада. Это результат политики спортивных монстров 20 века.

Но, созданный нами и проводимый сегодня Всемирные Игры Кочевников дал новый толчок к развитию национальных видов спорта. Всемирные игры кочевников открыл новую нишу – этноспорт, где лежит нереализованная энергия и новые открытия в мире спорта. Следующий этап развития мирового спорта несомненно пойдёт по линии этноспорта.



Всемирные Игры Кочевников выступили неким прототипом, а главное прецедентом для создания более совершенного концепта, который может стать массовым и даже более масштабным продуктом этноспорта и действительной альтернативой спорту и Олимпиаде.
Преимущество этноспорта не только в аналогичной зрелищности или привлекательности, но и в высокой капитализации при минимальной монетизации, т.е. затраты на проведение этноспортивных событий не только менее затратны, но и по колориту более зрелищны.

Сегодня мы разработали проекты следующего этапа развития мира спорта через этноспорт:
1. Всемирный этноспортивный event, как альтернатива Олимпиаде.
2. Этноспортивная международная организация объединяющая весь этноспорт планеты.

Этот этноспортивный event и суперорганизация объединит мир этноспорта и запустит процесс перезагрузки самого спорта от чрезмерной монетизации и политизации и вернет к истокам спорта – физическое и духовное развитие человека.


ХХ век подарил миру спорт.

ХХI век дарит этноспорт.




С уважением,
Максат Чакиев.
http://brandconcept.org
Теги: Этноспорт, спорт, Олимпийские Игры, футбол, хоккей, ЭКСПО 2017, Максат Чакиев, ФИФА, Всемирные игры кочевников


Правительство Республики Казахстан объявило конкурс на разработку национального бренда страны. Жители страны активно начали принимать участие на конкурсе. Около тысячи предложений получило на сегодня Правительство страны по национальному бренду Казахстана. Но, проходящий конкурс больше идет по визуализации странового бренда, без определения самого бренда страны. Участники кинулись рисовать, да именно рисовать, логотипы страны, без концепции (!) странового бренда.

На практике территориального брендинга и не только, прежде всего определяется ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ страны, т.е. «КЕМ» она хочет себя выставлять перед целевыми аудиториями. После в рамках данного позиционирования разрабатывается КОНЦЕПЦИЯ странового бренда, т.е. «КАКИМ» должен быть бренд страны, т.е. его наполнение как некой единого образа. После вырабатывается СТРАТЕГИЯ применения и продвижения данного бренда по целевым рынкам и аудиториям. И только на последней стадии, учитывая все эти 3 пункта:
1. Position.
2. Concept.
3. Strategy.
4. Вырабатывается визуализация бренда страны, как воплощение всего этого в единую живую картину, увидев которого ты понимаешь, желаешь, хочешь, пробуждаешься посетить, вложить, увидеть эту страну.

Существует большой риск, что Казахстан выбрав красивый логотип, бесспорно профессионально и очень красиво нарисованную, может по сути выбрать просто картинку.

Почему?

Задачи бренда страны:
1. Помочь внутренним стейкхолдерам достичь и решить свои задачи на внешних рынках.

2. Бренд страны должен быть применим каждой отраслью страны. Он должен быть не только уникальным, но унифицированным, т.е. бизнес, туризм, энергетика, социальная отрасль, дипломатический корпус и др. должны мочь применить бренд страны в свою пользу при продаже и продвижении своих услуг, продуктов, интересов.

3. Он должен повышать стоимость и капитализировать «Made in KZ» X «Made in KZ» - это не только бизнес продукты, но и продукты спорта, культуры, образования, медицины, HR, туризма, энергетики и т.д. и т.п.

4. Он должен облегчать узнаваемость «Made in KZ» и ответить на такие вопросы типа – «Зачем я должен выбрать именно Вас?».

5. Он должен соответствовать не только историческим аспектам и политическим интересам, но и стратегическим задачам государства.

6. Самое главное, бренд страны должен помогать всем участникам своей страны на внешних рынках, соответственно, он должен быть применяемым каждым везде и вся.

Сегодня в рамках данного Конкурса присутствует большой риск, который в будущем может перерасти в ощутимую «геомаркетинговую» проблему: Выбор логотипа страны без концепта может породить повторные конкурсы страны, точнее ее отраслям придется самостоятельно объявлять конкурсы на разработку уже отраслевых брендов, по причине того, что бренд страны может быть не возможным к применению для них. Еще пагубнее может быть случаи, когда концепты брендов отраслей вразрез идут с концептом брендом страны, они могут не совпасть или хуже коммуникационные ценности отраслевых брендов могут противоречить материнскому страновому бренду. Некий «Brands conflict». Это обратно вернёт нас к сегодняшнему дню, т.е. к повторному объявлению конкурса.

Как эксперт по территориальному брендингу, предлагаю Правительству Республики Казахстан прежде всего начать работу по системе «POSITION – СONCEPT – STRATEGY – VISUALIZATION», а архитектуру применить «ЗОНТИЧНУЮ», что минимизирует многие риски и повысить эффективность применения странового бренда не только в рамках страны как идеологический продукт, но и для каждой отрасли самой страны.

Сегодня Казахстан выбирает свой бренд.
Но, правильнее будет сперва определить концепт, а после уже выбрать лого.


-------------------------------------------------
Предлагаем наш концепт «We are Eurasia!», который также участвует на Конкурсе под номером №727
Ссылка: http://mic.gov.kz/ru/competition/detailed_page/1086
Теги: Бренд Казахстана, Страновой Бренд Казахстана, Национальный бренд Казахстана, Максат Чакиев
Господа, сегодня идет голосование по определению странового бренда Республики Казахстан. В данном конкурсе участвует и наш концепт – «We are Eurasia!». Ссылка на голосование: http://mic.gov.kz/ru/competition/detailed_page/1086

Выставляем на Ваше обозрение концепт странового бренда Республики Казахстан.




























Теги: Бренд Казахстана, Бренд Республики Казахстан, Конкурс бренд Казахстана, Бренд Астаны, Бренд Алматы, Бренд Назарбаева, Максат Чакиев.



Сака в Айкуре является тотемом игрока. Сакральным предметом, олицетворяющим силу и мощь соперника.

Сака олицетворение и показатель не только уровня игрока, но и его отношения к игре. Т.е. насколько сака ухожен и символично украшен, настолько игрок относится к игре.

Сака имеет наибольшую цену. Он моет стать последним шансом в неравной борьбе. Проиграв все, игрок выставив самое ценное - сака, тем самым бросив последний и решающий вызов сопернику, может одним ударом сака одержать не только победу, но и абсолютную победу.
Сака выступает собой символом Айкура. Насколько сака представителен, настолько предоставлен сам игрок. Его отношение к саке можно квалифицировать как отношение к себе самому. Игроки Айкура украшают свои сака разными символами, узорами, надписями, тем самым показывая свою сущность и личность – кто есть сам игрок. Сакой можно определить, какой игрок или человек стоит перед тобой. Кто есть твой конкурент, с которым с тобой надо сразиться. Насколько он силен или слаб.

Сака является частью игрока. Сака не продается. Его можно только достойно, подчёркиваю, достойно проиграть в равном бою в Айкуре или также подарить своему сопернику, в знак уважения за достойную и сильную игру. Сака просто не дарят, его дарят словами бата (благословлениями) или словами благодарности за достойную и равную игру. Проиграв сака, проигравший должен его достойно передать выигравшему. Выигравший должен также достойно принять. Ни в коем случае не допускается пренебрежительное отношение к сака соперника, ибо это воспринимается как неуважение к личности соперника.

Себя уважающий игрок никогда искусственно не утяжеляет сака разными металлами, заливая, к примеру, свинцом. ибо в этом случае сака теряет свою первозданность и сакральность. Он превращается просто в предмет. Ибо сака должен быть символом чести и личности игрока Айкура.
Теги: Айкур, Сака, асык, чуко, альчики, Бильярд, казино.


До 20 века аристократия кочевников свои важные встречи, обсуждения проводили за играми Айкура (альчики, асыки, чуко, масла, кости) как и сегодня за бильярдом проводят свои встречи мужчины. Тогда это происходило на богатых шырдаках, тошоках, корпешках. В сидячем или полулежачем положении, за Айкуром они обсуждали свои будущие планы – торговля, политика, войны и другие важные вопросы своего рода, народа. государства.
В празднествах естественно проходили состязания во многих видах игр Айкура, но уже в стоячем положении. Были как командные игры, также и битвы тет-а-тет. Ставки были высоки. Игры Айкура требовали не только меткость, но и расчет, причем точный расчет, и многолетние навыки.

Также в разновидностях Айкура есть и азартные виды игр для тех, кого просто игра не интересует, а больше стремятся получить легкую, быструю, а самое главное, богатую наживу. За этим видом игры игроки выигрывали или проигрывали целые табуны лошадей, золота или красавиц женщин.
Теги: Айкур, казино, асык, альчики, чуко, Сака, Бильярд, казино.


Сегодня в мире настольных игр класса «Luxury» монопольно занимают разновидности настольной игры «Бильярд» и до сегодняшнего дня ему не было конкуренции и альтернативы.

21 сентября федерация «Айкур» презентует альтернативу бильярда - Айкур.

Айкур - это настольная игра с золотыми альчиками предназначенная для мужчин и взрослых людей.
Айкур - это интеллектуально-развлекательная игра в закрытом помещении на специальных столах Айкура.
Айкур – это бизнес и политика. За Айкуром можно решить свои бизнес и политические дела, обсуждая важные вопросы за приятной и увлекающей игрой Айкур.
Айкур, по своей сути является нашим ответом бильярду, которому в мире нет альтернативы и конкуренции.
Айкур- это движение, расчет, меткость. За одну партию игрок может пройти 2-3 километра. Такие долговременные "прогулки" полезны, ведущим малоподвижный образ жизни, как замечательное средство поддержания физической формы.
Айкур – это игра класса «Luxury».
Айкур не только элитная игра, но и спорт, этноспорт.

Для популяризации и развития игр Айкур, в Республике Казахстан и Кыргызской Республике учреждена федерация «Айкур». Стратегия федерации «Айкур» - популяризация игр Айкур и открытие федераций «Айкур» в Российской Федерации и по всему миру.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОСТОИТСЯ 21 СЕНТЯБРЯ 2016 ГОДА В ОТЕЛЕ «JANNAT REGENCY». ЗАЛ «ROYAL BALLROOM». 11-00 УТРА.

Программа презентации:
1. Стратегия развития федерации «Айкур».
2. Презентация столов Айкур.
3. Демонстрация игр Айкур.

Dress code: Black and white.
Теги: Айкур, альчики, асыки, Бизнес, Бильярд, Бренд, Игры, казино, новая ниша, Сака, чуко


Город Алматы презентовал свой визуальный символ – логотип. Данный логотип разработан и дорабатывается казахстанской компанией и представляет собой туристический логотип, символ этнических ценностей казахов (жети ата и цифры семь), молодость, энергию и т.д.

Сам концепт логотипа несколько необычен. Если отойти от принципов «нравится/не нравится», то логотип запоминаем, выделяется от альтернативных разработок.

В «Центре развития города Алматы» (заказчик) пояснили, что основными целями создания туристического бренда являются повышение узнаваемости города, туристическая привлекательность, привлечение инвестиций, а также формирование единого стиля города.

Меня всегда вызывал вопрос – подходит ли вообще яблоко, как символ, городу Алматы? Ведь в городе практически не растут эти самые яблоки?! А горожане не практикуют «культ» яблоки, как Буньольцы помидоры (Фестиваль La Tomatına) или Мексиканцы редиску. И вообще, Алматы далеко не город-сад, алматинцы далеко не садоводы. И как яблоко, может стать символом города?! Только из-за названия? Это неправильно!



- Насколько этот логотип действительно привлечет туристов?
- Насколько он дает понятную информацию потенциальным туристам о туристическом потенциале города?
- Насколько он дополняет сам образ (бренд) города?
- И есть ли вообще бренд (концепция) города?

Предлагаю понять самим, из чего складывается бренд города.

Бренд территории – это совокупность уникальных качеств, непреходящих общечеловеческих ценностей, ОТРАЖАЮЩИХ СВОЕОБРАЗИЕ, НЕПОВТОРИМЫЕ ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДАННОЙ ТЕРРИТОРИИ И СООБЩЕСТВА, ШИРОКО ИЗВЕСТНЫЕ, ПОЛУЧИВШИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ И ПОЛЬЗУЮЩИЕСЯ СТАБИЛЬНЫМ СПРОСОМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ДАННОЙ ТЕРРИТОРИИ.
Т.е. история, яркие жители (горожане), архитектура, экономика, уникальное географически положение и климат, существующие научные институты, достопримечательности, уникальные продукты и услуги и т.д. и т.п. формируют уникальные качества города, на основе которого определяется «POSITION» (позиционирование), затем «CONCEPT» (концепция) самого «of BRAND» (образа) города, отвечающий потенциальной аудитории «ЗАЧЕМ?» (приезжать, вкладываться, учиться, отдыхать и вообще выбирать именно этот город).

Без концепта бренда территории, это называется просто (логотипо) рисованием.

Городу необходима помощь экспертов по территориальному маркетингу и брендингу, а не дизайнеров. Дорабатывание логотипа за немалые деньги тоже ни к чему не приведет. Итог будет просто красивая картинка, без наполнения. Лицо, без личности.

Разработка логотипа это одна из последних стадий разработки бренда (образа) города. В первую очередь определяется позиционирование и концепция бренда города, после стратегия продвижения города. Исходя из этих составляющих бренда города только вырисовывается логотип, как визуализация всего разработанного концепта, который передает все, что было намечено в Концепции и Стратегии.

А пока, Алматинцы начали с конца.


С уважением.
Эксперт по территориальному маркетингу и брендингу Максат Чакиев.

Теги: Бренд Алматы, логотип Алматы, Бренд Казахстана, Алматы, Максат Чакиев.
В моем блоге: http://chakiev.blogspot.com/ Теги: Вторые всемирные игры кочевников, Всемирные игры кочевников 2016, Максат Чакиев, Атамбаев, Референдум, Жогорку Кенеш, Рио 2016.


























Заинтересованным в услугах брендинга и маркетинга писать в: chakiev1977@gmail.com, ashymkanov@gmail.com
Теги: брендинг, бренд услуги, маркетинговые услуги, спортбрендинг, страновой PR, страновой брендинг, Бренд страны, бизнес услуги, Политический PR, политический брендинг.
Узнаете в Алмате. 6 августа. Приглашаю!!!



Приглашаем на презентации:
1. Брендинг стран: На примере Казахстана и Кыргызстана.
2. Спортбрендинг: Инструмент капитализации страны.
3. Всемирные Игры Кочевников.


https://www.facebook.com/events/1152789194785579/










Теги: Всемирные игры кочевников, Алматы, Бренд Казахстана, Бренд Алматы, Чакиев, Ашымканов.
19 июня 2016 г. впервые в истории стран Центральной Азии был презентован страновой бренд.

https://www.youtube.com/watch?v=2w_fQZ2ZHzE



1. Вступление. Понятие о бренде и брендинге страны.

Бренд страны — это:
• уникальный эмоционально-позитивный образ, обусловленный природными, историческими, производственными, социально-культурными и др. особенностями территории, ставший широко известным общественности;
• обещание потребителям территории желаемых потребительских качеств;
• гарантия качественного удовлетворения запросов потребителя территории, получения определенных выгод;
• повышенный субъективный уровень ценности территории для потребителя и его удовлетворенности, формируемый через позитивные ассоциации, побуждающие к потреблению территории и напоминающие о ней;
• важнейший фактор конкурентных преимуществ и доходов территории, ценный актив национальной/региональной экономики.

Бренд территории – совокупность сложившихся образов, мнений, событий, товаров и услуг ассоциируемых целевыми аудиториями с конкретной территорией (страной).

Достаточно часто бренд в своей основе имеет природно-климатические и историко-культурные особенности территории. Например, бренд Италии как страны с богатым историческим прошлым, уникальными архитектурой и искусством, развитой модной индустрией, в большей мере построен на ее исторических и культурных особенностях. Бренды города Сочи как города-курорта и Анапы как детской здравницы в огромной степени базируются на природно-климатическом факторе.

Бренды государств не формируются в одночасье. Как правило, они являются результатом исторических, культурных, политических и экономических событий за многие десятилетия. Другое дело – использование этих достижений для формирования торговой марки «Сделано в ....». Страны могут либо использовать сложившиеся веками представления о них для собственного брендинга, либо пытаться развивать или менять эти представления. Так, например, Германия успешно эксплуатирует сложившиеся представления о точности немецкой нации для брендинга: успех немецкой техники в мире построен в основном на нем. Все, что сделано в Великобритании, отличается консерватизмом и снобизмом, примерно как марка Burberry. Америка, сделавшая сутью своей экономической стратегии в 20 веке производство брендов, доминирует сразу в нескольких нишах на рынке брендов, но главное, что отличает американские бренды, будь то финансовые услуги, информационные технологии или индустрию развлечений – наилучшие потребительские свойства. В отношении такого базового атрибута для любого бренда, как высокое качество товара, есть целый ряд стран, которые пользуются безусловным на него правом. Это «старые» индустриальные страны – Америка, Англия, Франция, Швейцария, Германия, но также и ряд новых индустриальных держав. В этом отношении показателен пример Японии, начавшей целенаправленную политику в этом отношении в 50-х годах и добившуюся практически доминирующего места в мире на рынках высокотехнологичных товаров. Один из самых новых примеров – Южная Корея.

Понимая данную суть брендинга, многие страны мира приступили к маркетингу своей страны.Создаются концептуальные и стратегические, и даже национальные, программы по созданию и продвижению бренда страны и формирования нужного имиджа на геополитическом рынке мира.

К примеру, в 2010 г. Министерством экономики, торговли и промышленности Японии был создан «Центр по продвижению творческих индустрий» (Creative Industries Promotion Office), который призван сделать современную японскую культуру (дизайн, мода и т.д.) драйвером экономического роста страны в перспективе. Вся эта инициатива продвигается под брендом «COOL JAPAN» («Классная Япония»).
Китай активно, и достаточно успешно, работает по изменению восприятия страны как производителя сравнительно дешёвых и не самых качественных товаров.

В Индии существует организация «India Brand Equity Foundation» (IBEF), созданная Министерством торговли и промышленности совместно с Конфедерацией индийской промышленности, которая осуществляет деятельность по продвижению бренда «Сделано в Индии», а также по формированию благоприятного образа страны за рубежом.
Почему именно территориальный брендинг, а не маркетинг мог бы стать более эффективным инструментом в условиях стран «Центральной Азии», в том числе и для Кыргызской Республики. Причин несколько. Одна из главных – требует пересмотра самого подхода в продвижении территорий метода – от «Объектного», к маркетинговому – «территориальному».

«Объектный метод» планирования. Практически все города и страны Центральной Азии разрабатывают свои стратегии развития с учетом привлечения инвестиций и туристов в определённые ОБЪЕКТЫ – месторождения, заводы, фабрики, отели, объекты культуры и истории и т.д. и т.п. Посредством запуска данных объектов страны ЦА надеются получить доходы в виде налогов и других денежных поступлений в гос. казну и за счет этих же финансовых поступлений развить (скорее поддержать) жизнедеятельность территории, находящийся вокруг этих объектов – районов, областей а также и саму страну. Таким образом, инвестор или турист видит только один или несколько объектов, но никак саму территорию в целом (страну, регион) со всеми его возможностями и потенциалом. А в случае некоторых стран, окружающая территория от инвесторов и туристов преднамеренно скрываются.

«Территориальный метод» планирования. Данный метод предполагает планирование и развитие территории как ЕДИНЫЙ ЦЕЛЫЙ инвестиционный или туристический объект, со всем его потенциалом инвестирования, бизнеса и туризма. Все привлекательные объекты инвестирования и туризма, продвигаются в купе (под шапкой) с самой территорией, как часть данной территории. И самое главное учитываются не только материальные активы (месторождения, заводы и фабрики и другие промышленно-жилищные фонды), но и нематериальные активы – кадровый потенциал, выгодное географическое расположение, уникальные климатические особенности, ментальность, богатое историческое наследие, разнообразная и специфическая кухня, язык, интересные традиции и обычаи и т.д. и т.п. Инвесторы, туристы и бизнес видят всю территорию как единый уникальный живой организм, куда можно вложиться и с интересом провести время. В совокупности всех этих составляющих территория принимает определенные ПОНЯТНЫЕ для целевой аудитории очертания, т.е. образ, а значит и Бренд территории.
Имея свой образ (бренд) территории, можно его использовать в развитии своей территории!
Практически вся деятельность страны, а также все его объекты и субъекты тесно связаны с имиджем своей страны. Насколько высок имидж страны, настолько и привлекательны его продукты, специалисты, граждане, услуги.

Но, построение имиджа без бренда страны и отраслевых брендов – это создание эффекта радио – есть шум, причем хороший шум, но нет картинки (образа).


2. Идентичность и базовые атрибуты бренда Кыргызской Республики.
Кыргызская Республика – страна с непростой судьбой. Множество событий на протяжении последних десятилетий сформировали в большинстве случаев неадекватное восприятие Кыргызской Республики всеми целевыми аудиториями. На их преодоление и должен быть направлен брендинг страны. В этой области следует сконцентрировать внимание на формировании идентичности бренда страны и формированию базовых атрибутов.
Самое главное – ответ на вопрос «Что такое Кыргызская Республика?». Нужен четкий и емкий ответ на этот вопрос.
Прежде всего, нужен образ, соответствующий этому слову. Что стоит за этим словом? Какие визуальные образы должно рождать это слово, кроме Иссык-Куля и революций? Какие факторы доверия должны располагать к себе инвесторов, туристов, специалистов? Это должен быть сильный и величественный ответ, но лишенный холодности и агрессивности. Это должен быть человечный и душевный образ, располагающий к себе, сокращающий дистанцию. Это должен быть ответ, превращающий Кыргызскую Республику из страны третьего мира в развитые страны.
Кыргызская Республика нуждается в символах. Этими символами должны быть не герб и не флаг. Герб и флаг являются официальными государственными символиками, которые не вызывают эмоциональных чувств и не могут быть использованы в маркетинговых действиях. Для продвижения бренда Кыргызской Республики необходимо найти или создать символы, которые будут способствовать сближению с различными целевыми аудиториями. Такие символы могут быть найдены в сферах ключевых национальных компетенций.

Для Кыргызской Республики необходимо создать уникальный звуковой бренд, то есть аудиорбенд. И речь идет не о национальном гимне. Речь идет именно о музыке, какой к примеру для Франции является шансон, для США – джаз и «кантри», для Австрии – тирольские напевы и т.д. Важно чтобы это звучало на кыргызском языке, надо добиться, чтобы стало модно изучать кыргызский язык.
Кыргызская Республика нуждается в уникальном вкусе или его сочетании. Таким, какими являются суши для Японии, паста и пицца для Италии, гуляш для Венгрии, шницель для Австрии, текила для Мексики и т.д. Единственное, чем Кыргызская Республика может владеть – это кымыз. Но кымыз также является напитком казахов и других кочевых народов Азии.

Кыргызская Республика нуждается в национальных товарах. Для потребителя во всем мире COO (country of origin – страна происхождения) – важнейший фактор выбора продукта. Жевательная резинка может быть только американской, даже если она произведена в Турции, часы швейцарскими. 30 лет назад товары из Японии во всем западном мире воспринимались как дешевые и никчемные (почти такое же отношение еще несколько лет назад наблюдалось и к китайским товарам). Японцам удалось изменить это восприятие, и теперь надпись «Made in Japan» свидетельствует о высоких технологиях, непревзойденной надежности и отменном качестве изделия. Теперь потребители платят за японские товары больше, чем, например, за южнокорейские, только потому, что они произведены в Японии, что является показателем высшего достижения брендо-строительства.

Наконец, КР нуждается в коммуникациях. Несомненно, публичная деятельность руководства государства – важнейший элемент коммуникаций бренда нации. Однако эти коммуникации должны насквозь пронизывать всю информационную среду современного мира – СМИ, интернет, сообщества и т.д.


3. Концепция бренда и позиционирования страны «SKY LAND» (Небесная страна).

Предлагаемая концепция странового бренда – «Sky land».
Русск: «Небесная страна».
Кырг: «Асман олко».


С целью эффективного позиционирования и отличия Кыргызской Республики от государств конкурентов и придания благоприятных эмоциональных представлений о нашей стране, предлагается принять маркетинговое позиционирование Кыргызстана «Sky land» (Небесная страна).

Обоснование:
1. Кыргызская Республика является преимущественно горной страной (90% территории занимают горы).
2. Позиционирование «Небесная страна» вызывает благоприятные ассоциации, связанные с горами, ледниками, голубым и чистым небом и другими природно-климатическими благоприятными ассоциациями, что можно использовать для таких отраслей как туризм, сельское хозяйство, медицина, перерабатывающая и горнодобывающая отрасли.
3. Необходимо емкое, запоминающееся и вызывающий благоприятные эмоции маркетинговое позиционирование страны, что будет способствовать устранению негативных ассоциаций с нашим государством.
4. Многие страны, для придания веса своему официальному названию, работают над тем, чтобы оно было подкреплено и маркетинговым позиционированием, к примеру Япония – страна восходящего солнца, Корея – страна утренней росы, Китай – поднебесная, а Кыргызская Республика будет «небесная страна».
5. На английском короткое название страны принимаемое в обиходе «Kyrgyzstan» в мире часто путается и принимается за «Kurdistan», что вызывает путаницу и негативные ассоциации.



Ключевые национальные компетенции бренда «SKY LAND».
Для эффективного продвижения Кыргызской Республики в мире, необходимо определить ключевые национальные компетенции, обеспечивающие конкурентное преимущество страны в его представлении на мировом уровне.
Следующие пункты определены как ключевые национальные компетенции:
1. География, природа – горная территория, чистая экология, географическое положение в центре Евразии, ресурсная база, пресная вода+ледники, экологическая органика, нетронутая природа и другие.
2. Национальный характер – великодушие (Айкол), толерантность и терпимость, склонность к гостеприимству, открытость и искренность.
Национальный характер немцев ассоциируется с точностью, японцы – с качественностью.
3. Уникальные экономические условия – дешёвая рабочая сила и электроэнергия, лояльная налоговая и законодательная база, регулирующие предпринимательскую деятельность.
Архитектура бренда Кыргызской Республики «SKY LAND».
Архитектура бренда «Sky Land» в двух важнейших аспектах – как страна и как экономика - с учетом ключевых национальных компетенций.

Аспект «Страна»
Первый уровень – «материнский» бренд «Sky Land», как страны:
• с богатой, но трудно осваиваемой территорией, громадными природными ресурсами, разнообразными – как благоприятными, так и суровыми климатическими условиями.
• с уникальной и своеобразной культурой, безусловно ценимой во всем мире;
• с обширными запасами воды.
• с внешней политикой, базирующейся на уникальных позициях страны как среди развитых государств, так и в исламском мире и в странах Третьего мира («у нас нет врагов»).

Второй уровень – бренды-города, бренды-регионы:
• Город-столица: Бишкек, как главный город государства,
• Город как культурно-исторический памятник - Ош.
• Город – туристический центр – Каракол.
• Регионы с высокой инвестиционной привлекательностью – Чуй, Иссык-Куль.
• Туристические и рекреационные объекты – Оз. Иссык-Куль, гора Сулайман-Тоо, оз. Сон-Куль, ледник «Хан-Тенгри» и др.

Третий уровень - Бренды объекты – Манас-Ордо, Рух-Ордо, мечеть и церковь г. Каракол, башни Бурана и Узген, музей Шах-Фазиль и др.


Аспект «Экономика»

Первый уровень: Кыргызская Республика – развивающаяся страна с уникальными условиями для предпринимательства:
• эффективное использование труднодоступных ресурсов;
• современный менеджмент, квалифицированные трудовые ресурсы;
• дешевая рабочая сила и электроэнергия;
• лояльная налоговая и законодательная система и др.

Второй уровень: Отдельные товарные бренды – высококачественные и с большой добавленной стоимостью, отдельные бренды корпораций с хорошей репутацией.


Бренд «Сделано в Кыргызской Республике» («Made in Kyrgyz Republic»)
Бренд страны не эквивалентен торговой марке «Сделано в…», однако играет ключевую роль в ее поддержке. Страны, добившиеся высокого качества продукции и эффективно «раскрутившие» свой бренд, получают заметные выигрыши от продвижения марки «Сделано в …».
В Финляндии знаки, указывающие на финское происхождение продуктов питания, присваиваются только тем товарам, при производстве которых использовалось не менее 75% финского сырья. Рестораны получают право использовать этот знак либо в целом (если вся еда финского происхождения) либо помечать в меню отдельные блюда, в которых использованы продукты финского происхождения. В результате финны добились их легкой узнаваемости своих товаров и большой лояльности к ним внутри страны. Более 90% финских потребителей придерживаются того мнения, что у них есть право посредством специальной информации на упаковке узнавать о стране происхождения товара.
По данным исследований Федерального института интеллектуальной собственности Швейцарии, многие производители и продавцы используют клеймо «Swiss made» чтобы поднять престиж своих товаров независимо от того, где и из каких комплектующих они произведены. Как правило, не менее 50% комплектующих должны быть швейцарскими, но четкие правила использования на сегодняшний день прописаны только в часовой промышленности, где не менее 75% комплектующих и трудовых затрат на производство должны быть швейцарскими.
Результатом создания и распространения бренда «Сделано в Австралии» стало то, что 66% внутренних покупателей активно ищут австралийскую продукцию с логотипом, как объективный и надежный критерий качества и происхождения товара.
Рекламная кампания «Покупайте российское» по крайней мере, обратила внимание потребителя на разнообразие и рост производства российских товаров.

Важно провести аналогичные PR кампании по торговым маркам Кыргызской Республики, для повышения лояльности отечественных потребителей к отечественным продуктам.
В основу этих PR кампаний должен лечь бренд «Сделано в Кыргызской Республике». И так как у нас страновой бренд «Небесная страна» («Skyland»), то в нашем случае можно говорить об экологически чистой одежде из экологически чистого сырья. И в этом случае лейбл «Сделано в Кыргызской Республике» будет говорить об экологической безопасности одежды, об экологически чистых товарах произведённых в Кыргызской Республике. То есть наличие лейбла «Сделано в Кыргызской Республике» уже само по себе будет говорить об экологически чистой одежде и других товарах. В этом случае мы должны большинство составляющих товара производить в Кыргызской Республике, а из-за рубежа покупать только то, что проходит под систему экологической чистоты. И на примере европейских государств давать разрешение нанесения лейбла «Сделано в Кыргызской Республике» только тем компаниям, которые соответствуют нашим условиям.




Агро бренд «EXCLUSIVE ORGANICS» (Эксклюзивная органика).

Под страновым брендом «Небесная страна» («Skyland») можно выпускать новый зоонтичный бренд в-основном предназначенного для агропромышленного комплекса – «Эксклюзивная органика», что позволяет чётко отличиться от соседей из Центральной Азии и стран СНГ.
В силу своей природно-климатических условий агропромышленный комплекс КР не может конкурировать по массовости производства с соседними и другими странами мира, но у продуктов сельского хозяйства Кыргызской Республики есть одна уникальная черта – высокая экологичность и отчетливо-ярковыраженный вкус и запах, что придает продуктам агропромышленного комплекса эксклюзивность. В связи с чем, стратегия позиционирования продукций сельского хозяйства в дорогих ценовых сегментах может придать четкое и сильное позиционирование продуктам с/х Кыргызской Республики в конкуренции в данной отрасли. Предлагаемая концепция - «Эксклюзивная органика», немного, потому что, вкусно. Под этим позиционированием продукций агропромышленного комплекса КР можно продавать в 2 раза дороже, чем у конкурентов.

После позиционирования фруктов как Эксклюзивной органики, овощей, мяса и молока, можно это же позиционирование проецировать на продукты переработки, то есть на те продукты, которые произвели из них. Тогда это станет «Произведено из эксклюзивной органики». Это могут быть варенье, пельмени, кожа и т.д.



Образовательный бренд: «Учитесь в Кыргызской Республике» («Study in Kyrgyz Republic»)
Сегодня в Кыргызской Республике получают образование не только отечественные студенты, но и из многих зарубежных стран.
Студенты из Пакистана, Индии, Афганистана, Туркменистана обучаются по медицинским специальностям. Граждане из Китая и Турции обучаются на гуманитарных специальностях таких как русская филология, лингвистика. Граждане из Казахстана предпочитают в основном заочную форму обучения в Кыргызстане. Основные направления – экономические, юридические и гуманитарно-педагогические специальности.
Кыргызская Республика является страной для получения начального высшего образования или бакалавриата, которое дает право трудоустройства в своих странах и повышение имеющегося образования до уровня «магистр» в других странах. Т.е., Кыргызская Республика выступает страной «start-up» для категорий иностранных граждан среднего и ниже среднего достатка, которым важно сэкономить на учёбе, но при этом не в ущерб качеству получаемых знаний.
В совокупности общий рынок вышеперечисленных стран составляет более 2,0 млрд. чел., из которых до 15% учащиеся, а это 300,0 млн. чел. Из этих 300,0 млн чел. Кыргызская Республика может охватить 1 %, то есть 3,0 млн. чел., что является 0,15% от общего числа населения данного региона. И они все являются потенциальными потребителями рынка образовательных услуг ВУЗов Кыргызской Республики.




Зарубежный опыт национального брендинга
В ЮАР после демонтажа режима апартеида резко подскочила преступность, большинство южноафриканских компаний, бывших гордостью национальной экономики, перенесли свои головные офисы в Лондон или Цюрих, выросла эмиграция. В представлении иностранных бизнесменов ЮАР становилась все больше похожей на типичную африканскую страну с типичными проблемами – некомпетентностью и коррупцией правящих кругов, бедностью и СПИДом. Остро стоит проблема расколотого общества. Только 28% населения можно было отнести к группе "новых южноафриканцев" – поликультурных, разделяющих демократические ценности и не имеющих расовых и национальных предрассудков. Создание южноафриканского национального бренда должно решить задачу сплочения общества, поэтому направлено на национальную аудиторию в большей степени, чем на иностранных инвесторов и туристов.

Польша, войдя в ЕС, столкнулась с необходимостью переориентации своей экономики на новые рынки. В глазах европейцев Польша ассоциировалась, прежде всего, с хаосом в экономике, водкой, католической церковью и автомобильными кражами. Проблемой Польши было отсутствие узнаваемого национального продукта. Разработка узнаваемого образа должно было поддержать польские бренды в самой Польше и за рубежом, привлечь инвестиции в страну.

Для Эстонии основной задачей стало создание уникального образа, который отделил Эстонию от других прибалтийских стран. Правительство Эстонии взяло курс на создание Brend Estonia, призванного отразить главные национальные ценности и отличительные особенности страны, утвердить в глазах своих западных и восточных соседей новый образ государства, а также способствовать привлечению туристов и иностранных инвестиций.

Швеция создавала бренд страны в первую очередь для продвижения въездного туризма и популяризации страны в мире, как надежного партнера в торговле и сотрудничестве, привлекательного рынка для зарубежных инвестиций, популярного туристического направления, переднего края высоких технологий и исследований, благоприятного места для работы, учебы и исследований. Швеция должна ассоциироваться как страна заметных достижений в архитектуре, форме и дизайне, место, где живет творческая культурная нация.
В Австралии основной целью создания государственного бренда было привлечения в страну туристов из США Европы и Азии. Создание бренда должно было помочь позиционировать страну как интересного туристического направления и создать запоминающийся образ.
Для содействия экспорту продукции текстильной промышленности в Турции принята и в настоящее время действует национальная программа «Turquality» по продвижению марок качества и брендов турецкой продукции на внешних рынках. Проект «Turquality» был разработан с целью укрепления имиджа и известности турецких товаров, достигших определенных стандартов. Первоначально он был нацелен на поддержку экспорта производителей готовой одежды. В дальнейшем планируется распространить его и на пищевые товары, ювелирные изделия, электронику, керамику и цитрусовые.

Правительство Аргентины для содействия экспорту сельскохозяйственной продукции начало реализовывать проект «Марка страны» («Marca País») направленного на создание позитивного международного имиджа Аргентины как страны-экспортера. Был разработан логотип страны, который должен стать узнаваемым во всем мире. Эта торговая марка позволяет обеспечить узнаваемость аргентинских продовольственных товаров, гарантирует их высокое качество, способствует их продвижению на внутреннем и зарубежном рынке, а также созданию благоприятного образа страны за рубежом.
Для продвижения общего бренда «аргентинское вино», проводится рекламная компания за рубежом. Она нацелена не на продвижении какой-либо конкретной марки вина или определенного сорта винограда, а на позиционирование общего бренда. При этом во главу угла ставятся улучшение качества и более четкое позиционирование аргентинских вин, а не увеличение объемов производства.
Для продвижения товаров на внешних рынках и формирования правильного представления о стране правительство Республики Корея ведет целенаправленную политику на продвижение бренда страны. Особые задачи – увеличить экспорт товаров с высокой добавленной стоимостью, а также поддержка развития малого и среднего бизнеса РК, который в отличие от крупных корпораций не имеет возможности проведения эффективных маркетинговых акций и кампаний.

Правительство Японии ведет продолжительную и целенаправленную компанию по продвижению страны и повышения международной конкурентоспособности. При этом упор делается на превращение Японии в своеобразный мост между Азией и другими странами мира. Основная работа направлена не на поддержку конкретных брендов или отраслей промышленности, а на формирование общего положительного образа Японии в мире.

В Шотландии главной задачей определили изменение имиджа страны. Разработка бренда должна была помочь разрабатывать программу по содействию туристическому бизнесу в Шотландии, развитию шотландской национальной культуры и ее продвижению за рубежом, а также расширению экспорта продукции шотландских компаний. Опросы показали, что Шотландия ассоциируется с патриархальностью и технологической отсталостью. Для изменения этого образа предполагалось использовать имджевые ресурсы, которыми обладали шотландские компании. Таким образом шотландский бренд продвигается в привязке к брендам высокотехнологичных и успешных компаний, что должно по новому позиционировать страну.

Позитивный образ страны в Германии формируют качественные немецкие бренды, а также клише made in Germany. Вместе с тем немецкое правительство продолжает работы по формированию благоприятного имиджа страны за рубежом, в целях привлечения в страну студентов, туристов, гастарбайтеров (дефицитных профессий). В основу программы заложено то, что крупнейшим капиталом Германии являются идеи живущих в стране людей, а сама Германия стала не только мощной экономической державой, но и комфортным местом для жизни и творческой деятельности.

В середине 90-х годов правительство Нидерландов было сильно озабочено результатами опроса относительно имиджа страны за рубежом, проведенного среди потенциальных туристов из Европы и Америки. Данные опросов показали, что столица страны Амстердам, в первую очередь, ассоциировалась с городом, где «небезопасно и грязно».


Комментарии к вопросам:[U]

Почему в названии бренда нет слова «Горы»?
1. Позиционирование страны должно быть коротким и звучным одновременно. Многие страны мира имеющие свой бренд, в позиционировании бренда стараются следовать этому правилу. К примеру: Австралия – «Неограниченная», Индия – «Невероятная», Таиланд – «Удивительный», Новая Зеландия – «Чистая», Малайзия – «Настоящая Азия», Южная Корея – «Динамичная», Германия - «Страна идей». Краткость и звучность легко запоминаются потребителем (инвестор, бизнесмен, турист, студент, меценат и т.д.) и даёт ему чёткое понимание того, как страна продвигает себя, как она проецирует свою идентичность в этом мире, и в чём именно заключается её информационный посыл.
2. «Страна Небесных гор» на английском звучит долго, не запоминаемо и труднопроизносимо – «Country Celestial Mountains», что не приветствуется в маркетинге и наоборот, будет иметь отталкивающий эффект со стороны памяти человека, так как, потребитель не будет утруждать себя запоминанием долгого названия. Данную практику преследуют и частные компании, у подавляющего большинства в мире короткие названия (Шоро, Beeline, Honda, Apple, LG, Samsung, Boing, Газпром и т.д.).
3. К сожалению, так сложилось что идея «Страна Небесных гор» так и осталась идеей. Она не переросла в концепцию, и поэтому ничем не наполнена.
4. Когда мы говорим «Skyland», потребитель (инвестор, бизнесмен, турист, студент, меценат и т.д.) сам понимает что мы «Небесная страна», находящаяся высоко в горах.

Будет ли бренд успешным?
Для успешности нашего бренда «Skyland» есть все предпосылки:
1. Звучность, краткость и запоминаемость.
2. Отсутствие аналогичного позиционирования у других стран, т.е. ниша пуста.
3. Кыргызская Республика и его ландшафты полностью соответствует данному бренду.
На данный момент всё зависит от того, насколько правильно мы сможем использовать и продвинуть данный образ страны. Сам по себе образ не будет приживаться, его надо внедрять и продвигать как внутри страны, так и за рубежом. Тот же знаменитый «I love NY» (Нью Йорк) или «Dynamic Korea» активно продвигался со стороны города и государства. До сегодняшнего дня все страны бывшего СССР несут исключительно официальные названия – Республика Таджикистан, Российская Федерация или неофициальные Кыргызстан, Узбекистан, Украина, Беларусь, Казахстан и т.д. И всё!! Ничего не говорящие названия, но сложившиеся исторически. Позиционирование «Skyland», которое ляжет в основу ребрендинга нашей страны может принести маркетинговые выгоды для Кыргызской Республики. Это даёт нам возможность зазвучать по-другому и по-новому, к примеру – «Туманный Альбион», «Страна кленового листа», «Земля обетованная» (Израиль), «Остров свободы», «Страна викингов» (Швеция) и т.д. и т.п. выгодно дополняют официальное название, а главное четко позиционируют государство на мировой арене и коротко и внятно отвечает на вопрос «Что это за страна?».






Бизнес различных стран используют название «SKY», как это будет влиять на нас?
1. Компании тоже создают свои образы и ищут выгодные позиционирования, которое поможет им отличиться от конкурентов. По этой причине компаниями используются образы стран в разных странах мира. К примеру, если взять бренд Новой Зеландии «Чистая», то найдётся немало компаний по производству воды, порошка и других чистящих средств, которые пытаются использовать эту же концепцию, но на своём рынке. Т.е., страна, наоборот, помогает компаниям. К примеру, мы все с удовольствием будем пользоваться продуктами с той же «Динамичной Кореи» или «Высокотехнологичной Японии», и, тем более, если поставщик, также будет себя называть, к примеру, «Dynamic Corporation».
2. Важно понимать, что компании могут применять какие-угодно образы, но их образы остаются на уровне бизнеса. А на мировой арене этот образ свободен.
3. Очень многие компании СНГ, Азии и стран с кочевой историей активно и широко используют образ «Nomad», но несмотря на это мы проводим «Всемирные Игры Кочевников», хотя этот образ занят компаниями других стран. Но это абсолютно не мешает нам применять образ кочевника в проведении наших игр.
4. Как мы уже писали выше, много компаний, особенно в туризме и услугах, активно применяют те же образы «Поднебесной», «Страны восходящего солнца», «Туманного Альбиона» и т.д., но это никак не мешает этим странам. Определённые ОсОО и целая страна никак не могут быть конкурентами. Конкуренции и сравнения бывают между компаниями или странами.



Другие комментарии:
1. Логотип не есть бренд страны. Главное в бренде страны – КОНЦЕПТ. Если нет концепции, то ни один дизайнер не может нарисовать нужный логотип для страны. Логотип – это всего лишь визуальное отображение бренда страны. К примеру, бренд Франции – это «гламур и романтика».
Но из чего он состоит?
Из логотипа?
НЕТ!
«Эйфелева башня, мода, вино, круассаны, шансон, Лазурный берег, коньяк, Париж, дефиле, Елисеевы поля и т.д. и т.п. все это в купе дает образ Франции, как страны «гламурной и романтичной».

Или трёхконечная звезда (логотип) «Mercedes» не является брендом немецкого автостроительного концерна «Daimler AG». Бренд концерна - «комфорт» и «безупречность» + сам автомобиль «Mercedes».
Но, логотип также имеет важное значение, как визуальный образ бренда, передающий, к примеру, те же «гламур», «безупречность» и т.д.

2. Для того, чтобы разработать концепцию бренда, требуется профессиональные эксперты из сферы территориального маркетинга и брендинга + огромная работа по исследованию и анализу рынка. Только после того как определив будущий образ страны, дается задание на разработку логотипа по концепции бренда страны. Данная работа до логотипа у нас заняла несколько месяцев.

3. Автором бренда дизайнер быть не может. Он автор визуализации бренда страны, которую, в свою очередь, нарисовал исходя из готовой и предоставленной ему концепции бренда страны.



Авторы концепта «Sky land»:
Максат Чакиев.
Руслан Ашымканов (Trout and Partners).


Визуализация:
Талгат Нурдинов.




Теги: Максат Чакиев, Бренд Казахстана, Бренд Кыргызстана, Бренд Алматы, Алматы, Астана, Бренд страны, Всемирные игры кочевников, EXPO 2017, Экспо


21 век – эпоха глобальной конкуренции не товаров, а территорий. Многие страны, как развивающиеся, так и развитые, активно работают над созданием своего имиджа – Испания, Россия, Казахстан, Малайзия, Турция, Болгария, Эстония, Китай, Великобритания, Египет, Куба и др.
Сегодня конкуренция от товаров перешла к странам. Производители больше НЕ конкурируют (это не эффективно и требует больших капиталовложений), а это делают страны, где они расположены. Достаточно просто назвать страну, город или регион, и в большинстве случаев возникнет тот или иной образ. Название же страны с окончанием на «СТАН», в том числе и наш «КыргызСТАН», к сожалению, не всегда вызывает нужные эмоции и ассоциации, а только оставляет стереотипные образы и мышления о странах нашего региона.

Сильный бренд продукта не только ставит товары на торговые прилавки мира, но и привлекает долгосрочные инвестиции. Для инвестора наличие сильного (национального) бренда – важнейший ориентир, возможно, более важный, чем многие риски. Даже транснациональные корпорации и компании, ведущие разработку полезных ископаемых, учитывают это при принятии решений. Правильно выстроенный бренд создает экономическую надбавку для продукта и повышает капитализацию компании. Мы готовы платить за некоторые товары больше, чем за другие только за то, что они дают определенные положительные эмоции или сделаны в определенной стране.

В целях обеспечения эффективности и действенности положительного имиджа и повышению престижа Кыргызской Республики на международной арене, а также эффективному позиционированию приоритетных отраслей экономики за рубежом, в 2015 году создана рабочая группа по разработке Бренда Кыргызской Республики и разработан страновой Бренд Кыргызской Республики.

19.07.2016 г., в 10-00 утра, в отеле «Jannat regency» г. Бишкек, ул. А. Токомбаева 21/2, 1 этаж, зал «Зал Жаннат» состоится презентация Концепции странового бренда Кыргызской Республики.


Выражаем отелю «Jannat Regency» благодарность за поддержку презентации!
Теги: Бренд Кыргызстана, бренд Кыргызской Республики, Бренд Казахстана, Чакиев, Максат Чакиев.