|
|
Бренд Казахстана!
|
Все о брендинге Казахстана!!!
|
|
Спортбрендинг, как инструмент капитализации страны!
  
Теги: Брендинг спорта, спорт брендинг, бренд спорта, Бренд страны, бренд футбола, бренд хоккея, Бренд олимпийских игр
Бренд страны, как инструмент развития государства.
Территориальный брендинг во многих развитых странах стал уже одним из эффективных инструментов развития своей территории (города, региона, страны). Благодаря инструментам брендинга, решаются не только вопросы привлечения инвестиций и туристов, но и социальные вопросы – культуры, спорта, миграции, образования и др. В странах СНГ принципы территориального брендинга начали применять относительно недавно, особенно в Центральной Азии, где само понятие территориального брендинга только начало входить в систему маркетинга этих стран, Но пока система гос. управления стран Центральной Азии еще не готова (а может и нет желания) применять технологии территориального брендинга.
Почему именно территориальный брендинг, а не маркетинг мог бы стать более эффективным инструментом в условиях стран «Центральной Азии». Причин несколько. Одна из главных – не желание территориальных руководителей применять технологии территориального маркетинга в планировании развития своих территорий (городов, областей, стран), так как это требует пересмотра самого подхода в планировании территорий – от советского (еще применяемого) метода - «Объективного», к маркетинговому – «территориальному».
«Объектный метод» планирования. Практически все города и страны Центральной Азии и Казахстана разрабатывают свои стратегии развития с учетом привлечения инвестиций и туристов в определённые ОБЪЕКТЫ – месторождения, заводы, фабрики, отели, объекты культуры и истории и т.д. и т.п. Посредством запуска данных объектов страны ЦА надеются получить доходы в виде налогов и других денежных поступлений в гос. казну и за счет этих же финансовых поступлений развить (скорее поддержать) жизнедеятельность территории, находящийся вокруг этих объектов – районов, областей а также и саму страну. Таким образом, инвестор или турист видит только один или несколько объектов, но никак саму территорию в целом (страну, регион) со всеми его возможностями и потенциалом. А в случае некоторых стран, окружающая территория от инвесторов и туристов преднамеренно скрываются.
Азия!!!
«Территориальный метод» планирования. Данный метод предполагает планирование и развитие территории как ЕДИНЫЙ ЦЕЛЫЙ инвестиционный или туристический объект, со всем его потенциалом инвестирования, бизнеса и туризма. Все привлекательные объекты инвестирования и туризма, продвигаются в купе (под шапкой) с самой территорией, как часть данной территории. И самое главное учитываются не только материальные активы (месторождения, заводы и фабрики и другие промышленно-жилищные фонды), но и нематериальные активы – кадровый потенциал, выгодное географическое расположение, уникальные климатические особенности, ментальность, богатое историческое наследие, разнообразная и специфическая кухня, язык, интересные традиции и обычаи и т.д. и т.п. Инвесторы, туристы и бизнес видят всю территорию как единый уникальный живой организм, куда можно вложиться и с интересом провести время. В совокупности всех этих составляющих территория принимает определенные ПОНЯТНЫЕ для целевой аудитории очертания, т.е. образ, а значит и Бренд территории.
Имея свой образ (бренд) территории, можно его использовать в развитии своей территории!
Бренд территории – совокупность сложившихся образов, мнений, событий, товаров и услуг ассоциируемых целевыми аудиториями с конкретной территорией (страной).
Практически вся деятельность страны, а также все его объекты и субъекты тесно связаны с имиджем своей страны. Насколько высок имидж страны, настолько и привлекательны его продукты, специалисты, граждане, услуги.
Но, построение имиджа без бренда страны и отраслевых брендов – это создавание эффекта радио – ест шум, причем хороший шум, но нет картинка (образа).
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БРЕНД. «Инвестируйте в Казахстан». Есть благоприятный имидж страны = есть инвестиции. Пугающий образ государства мало у кого вызовет желание вложить деньги в эту страну. В условиях Центральной Азии и Казахстана, это больше имидж объектов, чем территорий (стран) и в большинстве случаев – это добывающая отрасль и энергетика. Даже Казахстан, страна в экономическом плане наиболее лидирующее государство в Центральной Азии, имеет привлекательность исключительно благодаря углеводородным месторождениям и металла. Стран запада и мира Казахстан больше влечет благодаря своим богатствами недр, а не возможностями и условиями ведения бизнеса или туристическим потенциалом.
Сегодня ни одна страна ЦА, в том числе и Казахстан, не имеют нужного инвестиционного бренда, отражающая свою территорию как единый привлекательный образ своей территории и ни одна страна Центральной Азии не продвигает свои инвестиционные возможности посредством инвестиционного бренда страны. Первое что на ум приходить потенциальному инвестору – «Что это за страна?». «Насколько с ним можно иметь дело?», «Насколько данная территория может обеспечить безопасность моим вложениям и мне?». На этот вопрос мог бы ответить Инвестиционный бренд страны.
Не имидж, а именно бренд! Так как имидж это результат коммуникации самого бренда.
Инвестиционный бренд - единый эмоционально-информационный ОБРАЗ инвестиционного позиционирования потенциала страны и предложения.
Казахстан сегодня у целевой аудитории представляется как страна богатая углеводородами. Но быть известным исключительно благодаря нефтяными месторождениям - это путь никуда. Нефть и нефтепродукты не должны быть ключевыми инвестиционным объектом страны! Так уж повелось, благодаря развитию двигателей внутреннего сгорания, углеводороды в ХХI веке будут всегда пользоваться повышенным интересом у мирового капитала. В данном случае особо не важно, где они расположены, хоть в Афганистане. И выставлять нефтяные месторождения как инвестиционный потенциал страны – это несколько неразумно!
Основными целями привлечения инвестиций должны быть программы и проекты национального характера, создающие долгосрочные производственные кластерные образования и обеспечивающие круговой цикл производства и услуг.
К примеру, кластеры в сфере туризма и услуг, переработки, логистики, финансово-банковской сферы, производства программного обеспечения, научно-технологические области (инновации), и другие системные отраслевые направления которые создают устойчивость, конкурентоспособность и диференцированность экономики страны.
В совокупности все это – «Инвестиционный потенциал страны» и остается продвинуть этот потенциал страны (не нефтяные месторождения!) на внешние рынки для привлечения инвесторов. Описывая свой Инвестиционный климат можно добиться многое, но не желаемое, так как инвестор хочет видеть специализацию и четкое предложение, иначе говоря инвестиционное позиционирование страны и это возможно передать через инвестиционный бренд (образ) страны.
----------------------------------------------------------------------------
Примеры:
«Land of Idea» (Страна идей). Германия.
В погоне за внимание инвесторов мира и увеличения инвестиционных потоков в страну, Германия решила усилить свои действия в привлечении инвестиции. Благо, что Германия давно обладала инвестиционной привлекательностью перед мировым финансовыми и бизнес кругами, чего, кстати, с лихвой хватило бы странам Центральной Азии для начинания кампаний по привлечению инвесторов в свою страну.
Но, только не Германии!
Германия прекрасно понимала, что сложившееся представление об инвестиционной привлекательности страны несколько суживает направление инвестиций – автомобильное строение, химическая и перерабатывающая промышленность, необходимая для растущей экономики страны – энергетика, станкостроение и др. Эти сферы традиционно привлекали инвесторов в страну и Федеративная Республика Германия осталось бы той же самой старой доброй Германией, где давно все известно куда можно вкладывать деньги, при этом, оставляя другие перспективные направления за бортом инвестиционного корабля. И Германия решила диверсифицировать инвестиционный потенциал и предложение страны. Для устранения данной проблематики и достижения поставленных задач правительство страны инициировало создание Инвестиционного бренда Германии – «Land of Idea» (Страна Идей). Правительство Германии решили исходит не с имеющихся инвестиционных проектов, объектов или отраслей, а с инвестиционных идей, которые в свою очередь будут формировать эти же инвестиционные проекты, объекты и отраслей.
Основной задачей Инвестиционного бренда было – сформировать у потенциальной аудитории новый образ Германии, как страны не просто с инвестиционным потенциалом (что банально), а страны рождающие идеи, проекты, объекты и отрасли для инвестирования. И бренд «Land of Idea» открыла такие новые направления в Германии как – звукозаписывающая индустрия, фармация, спорт, наука и инновации.
«Страна идей» позволило показать всему миру Германию и немцев, как страну и народ которые воплощают инновации, изобретательность и находчивость. Те, кто приносит эти черты в жизни каждый день в школе, предприятиях, научно-исследовательских учреждениях.
Маркетинговый инвестиционный проект "Германия - страна идей" признается во всем мире как яркий пример успешной PR-кампании, плавающий под флагом своей страны. Он стал визитной карточкой современной Германии. Во всем мире говорят, что Германия действительно "Страна идей», страна поэтов и мыслителей, техников и изобретателей. «Идея» является достойным определением Германии и придают силы Германии, ее народу и ее инновационной доблести.
«Страна идей» демонстрирует всему миру свою эффективность на основе реализуемых проектов под флагом инновации, изобретательности и вдохновения в школах, компаниях, научно-исследовательских институтах Германии.
«Australia unlimited» (Австралия неограниченная). Австралия.
В 2010 году австралийское правительство выделило 20 миллионов долларов в течение четырех лет на программу создания инвестиционного бренда Австралии, признав, что существуют ощутимые преимущества от брендинга страны.
Общая цель – продвижение бренда Австралии ка страну с неограниченными возможностями и повысить мировую репутацию Австралии, посредством повышения осведомленности мирового бизнеса о потенциале и возможностях Австралии в сфере бизнеса, науки, образования, технологий, творчества и для некоммерческой деятельности.
Все действия страны и резидентов по привлечению инвестиций исходили под эгидой инвестиционного бренда Австралии, как страны с неограниченными возможностями. Это давало свои преимущества:
1. Четкий и понятный инвестиционный образ страны, как территории с неограниченными возможностями.
2. Выделила страну из гущи инвестиционных рекламных кампаний мира в борьбе за мировые финансовые потоки своим ярким образом и четки инвестиционным позиционированием и предложением.
3. Создал новый мировой конкурентоспособный бренд страны.
4. Стимулировал рост капитализации инвестиционных проектов Австралии.
Бренд – это причина выбора!
---------------------------------------------------------------------------------------------
ЭКСПОРТНЫЙ БРЕНД. «Сделано в Казахстане».
При экспорте товаро-продукций на внешние рынки КАЖДЫЙ экспортёр и страна сталкивается с проблемой продвижения и продаж своей продукции.
Первая проблема – это издержки в продвижении, т.е. ATL и BTL технологии.
Известность марки на потенциальных рынках – это залог успеха продаж товаров. К примеру, часы из Швейцарии или виски из Шотландии не требуют больших рекламных вложений для продвижения на нашей территории. Главный гарант их качества и оправдания высокой стоимости – страна, а именно в известности страны происхождения. Насколько известна (положительно или негативно) территория происхождения товара, настолько выше или ниже издержки в продвижении товара.
Коньячные продукты произведённые в Казахстане и Армении находятся в разных ценовых сегментах. При этом «Сделано в Казахстане» по качеству практически идентична «Сделанному в Армении»! Но, «Сделано в Казахстане», пока, не воспринимается как продукт высокого качества и имиджа. Так как сама территория происхождения, т.е. страна, пока, НЕ воспринимается как страна-специалист по коньякам, тем более из зоны «СТАН». Результат – коньяки «Сделано в Казахстане» продаются на относительно «нижних полках» и требует значительных вложений в продвижении в среднем ценовом сегменте.
Второе – ценообразование.
При раскрученном бренде территории, у товара автоматически повышается капитализация! К примеру, автомобильная сфера. Мы готовы платить больше за «Сделано в Германии», чем за «Сделано в Корее». Хотя, автомобили одного класса, к примеру «Бизнес класс», по качеству практически идентичны, особенно последних 10 лет, – технические характеристики, комфорт салона и условия эксплуатации. Но, по старинке, мы воспринимаем «Made in Germany» более престижным, доверительным и статусным, чем «Made in Korea».
Или же водка. «Сделано в России» звучит внушительнее и предпочтительнее, чем водка сделанная в Грузии или в Румынии.
Причина, опять же, в территориях. Страна, а точнее бренд страны, добавляет (повышает) капитализацию своим продуктам.
Есть бренд страны –
есть добавленная стоимость продукту за возможность обладания этим брендом.
ТУРИСТИЧЕСКИЙ БРЕНД («Отдыхайте в Казахстане»).
Лето! Пора отпусков.
На вопрос - «Куда едешь отдыхать?», в 99 случаев из 100 вы получите ответ – «Территория»!
Т.е. «Турция», «Таиланд», «Хай-Нань», «Италия» и т.д. О месте остановки ночлега или временного проживания (отель, гостиница, «guesthouses») будущий турист еще не определился. Если уже он выбрал территорию, ему особо не важно, какой там уровень безопасности, сервиса, кухни, развлечений и др. аспектов туризма, главное что это, к примеру, «Франция» - Эйфелевая башня, лазурный берег, Париж, мода, гламур, шансон, шапито, круассаны, вина, шампанское и т.д. и т.п.
Туристическая отрасль вышла на третье место по уровню продаж – 919 млрд. долларов США за 2010 г. (по данным Всемирной туристической организации). Многие туристически ориентированные страны это поняли давно и получают от этого значительные доходы в казну территории. На мировых рынка туризма и СМИ мы видим рекламы территорий - Турции, Израиля, Китая, Франции, даже США (Бренд «USA») посетить их территории. И только страны бывшего СССР, по старинке, продвигают свои курорты, пансионаты, санатории, а в лучшем случае регионы («Боровое», «Иссык-Куль», «Краснодарский Край» и др.). Надежда постсоветского пространства в привлечении туристов через более-менее туристически благоприятные регионы в стране.
Это ошибка!!!
Туристический бренд страны эффективнее привлекает туристов на свою территорию, нежели бренды отдельных курортов, и даже областей. Так как турист не едет в пятизвёздочный отель «Mardan Palace», он едет в «Турцию»! А это – «All inclusive!», Эгейское море, «Троя», пальмы, пляж, кебаб, турецкие танцы, турецкая водка - ракы, восточные базары, золотые кварталы, мечети, восточная архитектура, многотысячелетняя история Малой Азии и т.д. и т.п. В этом ракурсе Казахстану эффективно продвижение своего туристической отрасли именно с единого тур. образа (бренда).
В отдельности туристические объекты не достаточно привлекательны. Все таки Казахстан сегодня больше ассоциируется с добывающей отраслью, нежели страной отдыха. Продвигая только, к примеру, Боровое или Балхаш, остальным регионам ставится некий крест, куда доступ туристам «закрыт». Хотя Южные регионы Казахстана могут получить дивиденды от трассы Великой Шелковой Пути, северный Казахстан от маршрута «По тропам Великих завоевателей Атиллы и Чнгисхана», центральной и восточный Казахстан – этно и экотуризм, Западный Казахстан от рекреационного туризма. Но все это разрозненные тур. маршруты и услуги разного направления. Потенциальные туристические рынки не видят единого и одного предложения от Казахстана, к примеру, как от Арабских Эмиратов – «Шопинг-тур». Туристам не понятно – «Зачем ехать в Казахстан?».
Результат - в Казахстане в противоположной пропорциональности развита туристическая отрасль – вЫездной туризм занимает более 80 % рынка, вЪездной находится на зачаточном уровне. Мы видим отчеты Департамента туризма МИНТ РК об огромном потоке туристов - за 1 квартал 2012 года количество обслуженных посетителей составило 4 164,9 тыс. человек, в том числе по въездному туризму 1 063,6 тыс. человек, по выездному туризму 1 846,5 тыс. человек и по внутреннему туризму 1 254,8 тыс. человек. Но у меня большие подозрения, что в данных по въездному туризму внесли и представителей бизнеса (деловой визит), гостей и проезжающих транзитом через страну. В чистом виде туристы из стран Европы, Юго-восточной Азии и дальнего зарубежья составляют не более 15-20 % от общей массы «туристов».
Данную проблему мог бы решить единый туристический бренд СТРАНЫ, не объектов и субъектов, а именно страны.
Мое личное мнение и предложение - Казахстан мог бы строить свой образ вокруг «Событийного» и «Этно» туризма. Эти два аспекта туризма, последние 40 лет начали активно пользоваться спросом. Природно-климатическими условиями Казахстан не может конкурировать тем же Кавказом или Россией. Хотя есть свои преимущества. Но, последние активные события за последние 15 лет, проходящие в Казахстане, показали потенциал и возможность страны проводить международные и громкие событийные акции, несущие в себе огромное количество эмоционального составляющего Также если события смешать с «этно» направлением, показывая культуру и внутренний мир Казахстана и казахов, вселенную построенную веками, несущее в себе уникальные традиционные и этнические ценности человечества, то уникальность Казахстан начнет вырисовываясь в четкий, понятный, легковоспринимаемый и интересный образ – «Страна Этнотуризма», активно разбавленная яркими событиями.
К примеру, бренд «Кочевник» (NOMAD).
-------------------------------------------------------------------------------------
БРЕНД «КОЧЕВНИК» ПО СВОЕЙ МАСШТАБНОСТИ СРАВНИМ С БРЕНДОМ «ЧИНГИСХАН».
Разработка и продвижения туристического маршрута в рамках одной страны, для туристов особенно с развитых стран может выглядеть не достаточно привлекательным. Туристы из западной Европы и Юго-Восточной Азии стремятся посмотреть как можно больше стран, культур, народов, историй, достопримечательностей и предпочитают туристические маршруты охватывающие от 2 и более стран, делая свое путешествие познавательным и увлекательным. Не ограничивая себя, при этом, только одной страной, одной культурой или историей. Как аналог, удовлетворяющий данную потребность, является тур. бренд Китая «Великий Шёлковый Путь», начинающий с Китая и проложенная через страны Центральной Азии. Турист, проходя через эти страны видит огромное количество переплетений стран, народов, рас, историй, традиций, кухни и др. тур. факторов. При этом хочется отметить, что тур. Бренд «Великий Шелковый Путь», не является брендом стран Центральной Азии! Она исторически и ассоциативно принадлежит Китаю. Данный бренд (маршрут) не создает нашим странам и региону имиджевые предпосылки для внешнего мира. Он это делает исключительно Китаю!
В этом ракурсе, создание единого туристического маршрута Казахстана и стран Центральной Азии может создать новый туристический бренд в мировой туристической арене, что может целенаправленно привлекать туристов именно в Казахстан. И этим брендом может быть бренд «Кочевник» (Nomad). Так как именно Казахстан, с его степной кочевой историей, ярко ассоциируется с кочевниками.
Nomad is the Kazakhstan!
-------------------------------------------
Социальные бренды страны.
Миграционный бренд. «Живите в Казахстане», «Работайте в Казахстане».
21 век. Трудовая миграция является обычным явлением в мире. Специалисты едут работать за пределы своей страны, и первый выбор падает не в компании, а именно в страны. Выбор падает на привлекательные территории. Для Центральной Азии – это Казахстан, для Казахстана – Россия и Европа и т.д. и как «место работы» Казахстан привлекает в основном трудовых мигрантов из Центральной Азии, но, насколько этот образ, как места заработка, необходим самому Казахстану и насколько она ему полезна?
Пока что Казахстан привлекает в основном специалистов строительной сферы, т.е. технические профессии, иначе говоря – просто рабочие. Учитывая стратегической программы развития Казахстана как индустриально-инновационной страны, данный имидж страны, привлекающий только простых рабочих специалистов, не совсем отвечает требованиям самого государства. Сегодня Казахстан НЕ знает как привлечь высокообразованных специалистов из-за рубежа. Единственный аргумент Казахстана – это высокие зарплаты, и все! А это уже стимул инфляции и недовольству местных специалистов, которые уже начали чувствовать свою уязвленность перед иностранными специалистами, особенно в добывающей отрасли.
Это говорит о том, что у Казахстана, пока, нет социального бренда в сфере труда и миграции или же бренда человеческих ресурсов, что, кстати, успешно используется Китаем и Индией. Китай – это поставщик дешёвой рабочей силы по всему миру, а Индия специалистов программного обеспечения. В этом ракурсе НЕ известно, каких специалистов искать в Казахстане. В чем специализация этой страны?
Но, нужный имидж не сформировать без нужного еще одного социального бренда, к примеру «Высшего образования».
Социальный бренд. «Учитесь в Казахстане».
На вопрос у молодёжи – «Где ты учишься» получаешь автоматический ответ, к примеру, – «В Чехии!», «В Англии!» или, как минимум, «В Стокгольме!». Но никак не «Венский экономический университет» или «Гессенский технический колледж». Так как это нам ничего не скажет. Даже Гарвард, вроде бы на слуху и знаменит, но особо нам не объяснит – насколько полученное в Гарварде образование качественно и чему там учат?! Лучше назвать территорию, где расположен этот же Гарвард, и она нам даст больше информации и меньше вопросов!
Сегодня строятся новые учебные заведения, они еще не запущены в эксплуатацию, но уже начали получать заявки на обучение на летние, зимние, очные и дистанционные обучения. Причина – они расположены в привлекательных территориях - во Франции, странах Скандинавии и Бенилюкса, Германии, Японии и Индии (программирование). Просто там не может быть плохого образования!
А может нам более важно иметь диплом данной территории (страны), чем полученное образование или диплом данного Высшего учебного заведения?!
Что приоритетнее?
Странам СНГ после обретения независимости, в том числе и в Центральную Азию и Казахстан, потекли толпы молодежи из Африки, Пакистана и Индии, Китая, Бангладеш и других стран третьего мира. И как ни парадоксально главная их цель – получить образование! В основном это технические специальности, медицина, обучение языку (английский и русский). Причина – дешево и качественно (советская система образования оправдала свое качество). Но, ни одна из стран СНГ, пока, не разработал свой «Образовательный бренд», ориентированные на эти страны, который в свою очередь, мог бы поднять систему Высшего образования, за счет нового потока студентов из этих стран.
В Казахстане последние 10 лет открылись немало средних и высших учебных заведений, обещающие современное и качественное образование. К примеру, открывшийся Университет имени Первого президента РК Н. Назарбаева, пророчащий стать ведущим учебным заведением Центральной Азии и СНГ. Также и сегодня в стране закладываются фундаменты новых учебных заведений, предназначенные стать центром науки и образования.
Но, насколько Казахстан после этого стала привлекательной как место получения образования и насколько она начало привлекать абитуриентов и студентов со всего мира?
Какими бы материально-техническими базами и технологиями образования эти университеты не обладали, пока у Казахстана не будет сформирован имидж как «Страны качественного образования», диплом «Made in Kazakhstan» не будет высоко котироваться на мировом рынке образований и труда и сама страна останется лишь местом получения начального этапа высшего образования, после чего можно продолжить образование на «Западе».
А пока, что можно говорить только о внутреннем рынке.
Нет бренда в сфере образования, нет международного имиджа как страны с лучшим качеством образования.
Спортивный бренд. «Тренируйтесь в Казахстане».
Лондон. ХХ Олимпийские Игры. Казахстан показал свой спортивный потенциал – 7 золотых медалей. Страна стала главным олимпийским сюрпризом. Казахстан переживает один из самых значимых периодов в своей истории, так как она еще раз обратила на себя внимание как государство с высоким потенциалом развития.
Но, пока, до статуса спортивной державы еще далеко. Стране придется в промежутке нескольких десятилетий доказывать свою состоятельность в спорте. Необходимо покорить еще как минимум несколько Олимпиад и Чемпионатов, чтобы за страной прочно встала ассоциация и имидж спортивной державы. Но, как показывает история и практика спорта – покорить легче, чем удержать.
В это ракурсе статус и имидж спортивной державы Казахстану эффективнее и быстрее могут дать Бренд технологии – «Спорт-брендинг»!
Для этого Казахстану необходимо выработать свой спортивный бренд и имидж, как, к примеру, это сделали другие страны:
1. Канада, Чехия, Россия – хоккей.
2. Англия, Италия, Бразилия, Испания – футбол.
3. США – баскетбол, бокс.
4. Китай – настольный теннис.
5. Япония – сумо и каратэ.
6. Иран – борьба.
7. Ямайка, страны Центральной Африки – бег (марафонские, спринтерские).
8. Корея - тхэквондо.
Эти страны прочно ассоциируются с вышепредставленными видами спорта и чемпионатами по этим видам спорта, и не важно, что в этом году они не являются чемпионами по данным видам спорта, все равно лучшие хоккеисты или родина хоккея, к примеру, – это Канада!
Пока, нельзя ответить, каким-либо видом спорта ассоциируется Казахстан, даже если будут золотые медали в протяжении нескольких олимпиад. К примеру, Франция, она завоевывает золотые медали практически во всех крупных спортивных мероприятиях. Но, воспринимаем ли мы Францию, как спортивную державу. Скорее Франция – страна мод и гламура, чем спорта. Как бы и Казахстан не остался страной нефти и металлов.
И самое главное, Казахстану, помимо золотых медалей и как главный результат этих спортивных побед нужен имидж спортивной страны, прочно ассоциирующийся с тем или иным видом или событием спорта.
Спортивный брендинг может дать стране будущую платформу для построения собственного бренда самого государства. Причем положительный эффект от спорт-брендинга будет распространен автоматически на самые различные аспекты государства: на политический строй в стране, на высшие должностные лица, бизнес, население страны в целом, туризм и т.д. и т.п. Основная возможность, которую дает спорт-брендинг для государственных лиц – это улучшение имиджа целой страны и его руководителей со всеми вытекающими последствиями через победы спортсмена, команды или страны! Разве не это мы сегодня видим по стране после Лондонской Олимпиады?
И как же создать имидж Казахстана как спортивной державы?
Ответ – в учреждении собственного спортивного бренд-события!
-----------------------------------------------------------------------------------------
1. Страновая принадлежность крупных международных мероприятий, столицами проведения которых являются конкретные страны, ПРИДАЮТ МОЩНУЮ ИМИДЖЕВУЮ СОСТАВЛЯЮЩУЮ ДЛЯ СВОЕЙ ТЕРРИТОРИИ (СТРАНЫ). Такие мероприятия становятся брендами стран, работают на улучшение репутации страны-хозяйки в глазах мирового сообщества: инвесторов, бизнеса, туризма, организаторов крупных спортивных соревнований, СМИ, населения в целом. Прямые телевизионные трансляции выступают как одной из самых эффективных отражателей образа и сущности страны-хозяйки, ее инвестиционного и туристического потенциала и возможностей. Яркие сюжеты, необычные истории, скандальные факты, зрелищные моменты Игр, команд, спортсменов дает тот самый мощный эмоциональный всплеск и ИНТЕРЕС к спортивным мероприятиям, который в свою очередь, гарантирует внимание не только болельщиков, но и инвесторов, туристов и бизнеса.
2. Бренд данных мероприятий дает также не менее МОЩНЫЙ МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ внутри страны. Население страны-хозяйки, видя подобный масштаб БРЕНДА мероприятия, не просто самого мероприятия, а именно силы его БРЕНДА чувствуют значимость и состоятельность собственного государства перед мировым сообществом. Без наличия Бренда Игр данный эффект полностью отсутствует - это будет просто спортивные матчи. Т.е. ты просто спортсмен под №?
3. Владение подобным брендом дает возможность на ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ В ОПРЕДЕЛЕННЫХ РЕГИОНАХ глобального значения и отраслях. Например, Казахстан еще доказал свое Лидерство в Центрально-Азиатском регионе, проведя такой масштабный проект как Азиада. Но, Азиада это НЕ Казахстан!
4. В условиях возрастающей капитализации и коммерциализации Олимпийских игр и мировых чемпионатов, подготовка, выступление спортсменов и сборных страны должна включать мощное PR-сопровождение спортсменов, команд и страны, поскольку спортивные мероприятия – это одновременно БРЕНДИНГ И PR БИЗНЕСА СТРАН-УЧАСТНИЦ, которые делают огромные ставки на привлечение инвесторов, иностранного бизнеса и туристов в страну.
5. Международные соревнования имиджевого формата (Олимпийские Игры, чемпионаты мира по футболу и хоккею, а также «Всемирные Игры Кочевников»), ГОРАЗДО В БОЛЬШЕЙ МЕРЕ СОДЕРЖАТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ, нежели просто текучие соревнования. Все ждут своих любимцев команд и спортсменов, ждут от них чего-то неповторимого, высокого мастерства, яркого зрелища и, конечно же, побед. От простого спортсмена этого не ждут.
6. На событиях такого уровня, как Олимпийские Игры или Чемпионаты Мира ИДЕТ БОРЬБА, СОПЕРНИЧЕСТВО МЕЖДУ СТРАНАМИ. Наличие сильной команды по тем или иным видам спорта, и, конечно же ПОБЕДЫ, ярко говорят об экономической состоятельности данного государства. Достаточно вспомнить мощнейший эмоциональный всплеск в России после победы российской сборной по хоккею на Чемпионате мира в 2008 году: люди выходили на улицы, кричали, ездили на машинах с флагами… Главной причиной для радости этих людей было то, что Россия «встает с колен».
-----------------------------------------------------------------------------------
Все это может дать бренд страны, Бренд Казахстана!
Максат Чакиев.
Эксперт по территориальному брендингу.
maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev
Теги: бренд бизнеса, Бренд государства, Бренд Казахстана, бренд миграциии, бренд образования и науки, бренд региона, бренд спорта, Бренд страны, бренд., Инвестиционный бренд, социальный бренд, Туристический бренд, экспортный бренд
Единый туристический бренд Казахстана и Кыргызстана - «NOMAD».
БРЕНД «КОЧЕВНИК» ПО СВОЕЙ МАСШТАБНОСТИ СРАВНИМ С БРЕНДОМ «ЧИНГИСХАН».
Цель - развитие въездного туризма Республики Казахстан и Кыргызской Республики, посредством взаимного привлечения туристов через создания собственного единого туристического бренда.
ОБОСНОВАНИЕ:
Разработка и продвижения туристического маршрута в рамках одной страны, для туристов особенно с развитых стран может выглядеть не достаточно привлекательным. Туристы из западной Европы и Юго-Восточной Азии стремятся посмотреть как можно больше стран, культур, народов, историй, достопримечательностей и предпочитают туристические маршруты охватывающие от 2 и более стран, делая свое путешествие познавательным и увлекательным. Не ограничивая себя, при этом, только одной страной, одной культурой или историей.
Как аналог, удовлетворяющий данную потребность, является тур. бренд Китая «Великий Шёлковый Путь», начинающий с Китая и проложенная через страны Центральной Азии. Турист, проходя через эти страны видит огромное количество переплетений стран, народов, рас, историй, традиций, кухни и др. тур. факторов. При этом хочется отметить, что тур. Бренд «Великий Шелковый Путь», не является брендом стран Центральной Азии! Она исторически и ассоциативно принадлежит Китаю. Данный бренд (маршрут) не создает нашим странам и региону имиджевые предпосылки для внешнего мира. Он это делает исключительно Китаю!
В этом ракурсе, создание единого туристического маршрута двух стран может создать новый туристический бренд в мировой туристической арене, что может целенаправленно привлекать туристов именно в Казахстан и Кыргызстан. И этим брендом может быть бренд «Кочевник» (Nomad).
Вся планета знакома с историей Великих кочевников, таких как – Атилла, Чингисхан, Тамерлан, Огуз-хан. Эти великие кочевники значительно влияли на ход истории, развитие стран и континентов, да и самого человечества. Также были и не менее великие кочевники, но, возможно, недостаточно известные в мире, как Абылай-хан и Манас.
В настоящее время в мире существует ошибочное мнение, что кочевники были только источником агрессии и грабежей. В реальности существовал широкий спектр различных форм контактов между оседлым и кочевым миром, от военного противостояния и завоеваний до мирных торговых контактов:
1. Кочевники сыграли важную роль в истории человечества. Они способствовали освоению мало пригодных для жилья территорий.
2. Благодаря их посреднической деятельности устанавливались торговые связи между цивилизациями, распространялись технологические, культурные и др. инновации.
3. Многие общества номадов внесли свой вклад в сокровищницу мировой культуры, этническую историю мира.
4. Кочевники своим постоянным перемещением способствовали генному укреплению человечества.
В этом ракурсе, новый туристический бренд, направленный на показ нового мира, утерянного в процессе глобализации и индустриализации, мира Кочевников, может создать новый прецедент в мире туризма, основанная на отдельной социо-культурной принадлежности человека и его культуры и истории.
В качестве суббренда можно разработать тур. маршруты «Путь Кочевника» (Nomads way):
1. «ПО СЛЕДАМ ЗАВОЕВАНИЙ ВЕЛИКИХ КОЧЕВНИКОВ» - Атилла, Огуз-хан, Чингис-хан, Тамерлан и др. с показом мест значительных сражений, ставок, походов, курганов.
2. «ЦИВИЛИЗАЦИИ КОЧЕВНИКОВ» - «Гуннская Империя», «Тюркский Каганат», «Золотая Орда», «Кыргызский каганат», «Казахское ханство» с показом городов, крепостей, музей, мавзолей и др. достопримечательностей.
3. «КУЛЬТУРА КОЧЕВНИКОВ» - обычаи, кухня, язык, культура и др.
4. «ЗЕМЛИ КОЧЕВНИКОВ» - природные красоты.
Маркетинговая ценность:
1. БРЕНД «КОЧЕВНИК» ПО СВОЕЙ МАСШТАБНОСТИ СРАВНИМ С БРЕНДОМ «ЧИНГИСХАН», до сих пор не занятый и не продвинутый ни одной страной. Настолько же интересен, велик и настолько же таинственен. Кто завладеет этим брендом, тот будет в центре внимания всего мирового (туристического) сообщества.
2. История, традиции и быт отдельного социо-культурного направления человечества, как кочевой образ жизни, всегда интересен для туристов.
3. После успешного продвижения, данный бренд (маршрут) можно расширять до включения всех стран мира с кочевой историей, таким образом, повысив ценность и значимость бренда.
4. В рамках данного бренда можно проводить суббрендовые мероприятия открывающие и раскрывающие этномир Кочевников.
Господа, я предлагаю двум странам объединиться в сфере туризма и создать свой единый тур. бренд. В нашем случае мы разработали проект по данному туристическому бренду двух стран, включающий в себя несколько брендовых событийных мероприятий, которые могут мощно простимулировать развитие вЪездного туризма.
С уважением,
Максат Чакиев.
E-mail: maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev
Теги: Абылай хан, Аттила, Бренд Казахстана, Бренд Кыргызстана, Бренд страны, Бренд Центральной Азии, Кочевник, Манас, Номад, Олимпийские Игры, Центральноазиатский бренд, Чингисхан
Бренд «СТАН»: Пока только негатив!
«Открытие» Центральной Азии, после распада СССР, всему миру вызвал не малый интерес к нему ос стороны геополитических игроков мира. Многие пытались и пытаются влиять на этот геополитически стратегически важный регион Евразии. Выгодность влияния в страны Центральной Азии обусловлены не только выгодным географически расположением, но богатством недр Центральной Азии. Отсюда желание «динозавров» мира, таких как США, Россия, Китай, Турция и др. Сделать этот регион «своим».
А самой "Центральной Азии остается «отбиваться» от этого чрезмерного внимания или наоборот добиваться нужного внимания к себе. Правда одна проблема внутри семьи все всегда существовала – разные взгляды на развитие у стран ЦА. В итоге каждая страна идет во своему пути развития, со своими геополитческими взглядами и принципами. Порой страны Центральной Азии начали противостоять друг с другом, не придя к общему знаменателю по тем или иным вопросам.
Также, стоит отметить, что центральноазиатским странам пришлось осознать один важный факт, наличие которого многие из них долгое время отказывались признавать: Центральная Азия является внутриконтинентальным регионом, окруженным со всех сторон странами, которые либо увязли в собственных проблемах, либо заинтересованы в усилении своего влияния на центральноазиатские государства. Поэтому для государств региона стало очевидно, что, будучи потенциально невероятно богатыми, в действительности их регион остается бедным, но не из-за качественных характеристик населения, а из-за трудностей с экспортом их ресурсов, призванных обеспечить собственное благополучие.
Помимо этого в мире сложилось неблагоприятное мнение по аббревиатуре «СТАН». Данная аббревиатура ассоциируется только с негативом - АфганиСТАН – наркотики, ТаджикиСТАН – наркотрафик, КыргызСТАН – нестабильность, УзбекиСТАН – диктаторский режим, где практически отсутствует демократия, ТуркмениСТАН – вторя Северная Корея, КазахСТАН – Борат, ПакиСТАН – терроризм, УйгурСТАН (восточный Туркестан) – сепаратизм и т.д. и т.п.
Подобное положение в Центральной Азии пока никому из «большой семьи» не принес пользы и, как выход, объединенные действия стран ЦА, возможно, принесли бы гораздо больше пользы.
Были предложения на Центральноазиатскую интеграцию. Но, надежды на Центральноазиатскую интеграцию в виде объединения государств Центральной Азии, оказались несбыточными, так как выявились серьезные разногласия о месте и роли отдельных государств региона и их претензий на главенство в нем.А, экономическая интеграция, пока, для стран Центральной Азии остается трудновыполнимой задачей. Но можно было начать с разработки единого Бренда Центральной Азии, не стран Центральной Азии, а РЕГИОНА в целом.
Для чего это делать?
1. Выработать благоприятный имидж для аббревиатуры «СТАН» и покончить с негативной ассоциацией. Более того, правильно разработанный и продвинутый бренд «СТАН» может дать дополнительную капитализацию продуктам произведенным в странах ЦА.
2. Сделать региона туристически благоприятным и БЕЗОПАСНЫМ регионом. Обладая ОГРОМНЫМ тур. потенциалом (исторический, эко, событийный, рекреационный) Центральная Азия остается наиболее пугающим регионом. А если объединить основные тур маршруты в один, создав своеобразный кластер тур. услуг Центральный Азии, где турист проходя по каждой стране видел бы разнообразие стран и народов, настолкьо разные, и в то же время, удивительно похожие.
3. Быть привлекательной территории не только как сырьевая база, а регионом обладающей инвестиционным ПОТЕНЦИАЛОМ. Центральная Азия по своей сути является «Клондайком» по перерабатывающей промышленности (мощная сельхоз база), индустрии услуг (ЦА расположен на пересечении миров), производстве программных продуктов (80 % населения стран ЦА имеют Высшее образование) и т.д. и т.п.
4. Выходцы из «семьи СТАН» (граждане ЦА) получили бы дополнительное эмоциональное удовлетворение своим регионом и страной, чем в настоящее время, когда выходцам Центральной Азии приходится не особо афишировать откуда они родом, так как это вызывает не самые лучшие ассоциации.
 «Объединенная» Центральная Азия это еще и огромный рынок – более 50 млн. Потребителей, более 100 этносов и продвигая своей ЕДИНЫЙ бренд, страны Центральной Азии, гораздо легче решили бы свои вопросы именно в плане создания благоприятного образа стран с аббревиатурой «СТАН».
Сегодня многие соседствующие страны в мире, понимая стратегическую важную роль своего региона, пытаются создать привлекательный имидж своего региона – «Евросоюз», «Северокавказский регион» (новый полпред северокавказского региона Хлопонин уделяет огромное внимание выработке единого бренда данного региона) , «Тихоокеанский альянс» (Латинская Америка), «Восточноазиатское пространства свободной торговли» (Китай, Япония и Южная Корея).
Конечно, Вы скажете, прежде это больше экономическая интеграция, цель которой привлечь больше инвестиций, бизнеса, денег и т.д. и т.п.
Да, Вы правы!
Но, я еще скажу – это создание БЛАГОПРИЯТНОГО ОБРАЗА своего геополитического региона. Возьмите все эти регионы – они стали более привлекательны. Осталось придумать свой региональный территориальный бренд и «WELCOME!».
В Центральную Азию, на пересечении миров!!!
С уважением, Максат Чакиев.
E-mail: maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev
Теги: Бренд, Бренд Центральной Азии, брендинг, Казахстан, Кыргызстан, Назарбаев, стан, Таджикистан, территориальный бренд, туризм, Туркменистан, Узбекистан, Центральная Азия, Чакиев
БРЕНД СТРАНЫ: КАК ПОЛИТИЧЕСКОЕ ОРУЖИЕ или БОРЬБА ЗА ЖИЗНЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО!
 Брендинг территорий или мест, на постсоветском пространстве, на фоне перехода самой сущности конкурентоспособности с «производителя» на «территорию», где и расположен данный производитель и произведено тот или иной продукт, набирает все большую актуальность. Иначе говоря «Сделано В…» стало иметь гораздо большее значение чем «Сделано».
Пользователи территорий (жители и производители) стали понимать значимость и полезность ИМЕНИ своего «дома» для повышения собственного благосостояния. И началась гонка территорий в создании образов и брендов своих территорий – города, области, края, государства. Но пока еще нет конкретных примеров УДАЧНОГО брендинга территорий на просторах бывшего СССР.
Да есть красиво нарисованные «Бренд буки», начались преОБРАЗования городов в концецпии соответствующие разработанным бренд концепциям данной территории, проводятся и провели событийные мероприятия, в надежде на то, что это автоматически создаст нужный, хотя бы, образ территории.
НО, пока, о существовании бренда территорий, на просторах бывшего СССР, мы знаем только из уст самих же разработчиков.
Почему так?
Причин много:
1. Отсутствие четкого ИНИЦИАТОРА и понимания «Кто должен этим заниматься и платить за это?».
2. Недопонимание властей (низы хотят, верхи недоумевают, зачем им это и что это такое?).
3. Влияние прошлого – многие территории, в основном, разрабатывают Стратегии развития своей территории по «Советской» методике. Инвесторы и туристы до сих пор привлекаются на СУБЪЕКТЫ и ОБЪЕКТЫ, но никак не на территорию. Маркетинг и брендинг напрочь (или почти) отсутствуют.
4. Нехватка компетентных специалистов узкого формата.
5. Отсутствие донора, финансирующий проект.
6. И т.д. и т.п.
Полезность и необходимость маркетинга (брендинга) территории уже многими понимаются как положительное. Но еще есть одно преимущество – Бренд территории может ПОМОЧЬ решить СОЦИАЛЬНЫЕ и ПОЛИТИЧЕСКИЕ вопросы!
Как?
Очень просто!
Что такое «Бренд территории»?
Помимо других определений о бренде территории, я бы еще добавил одно – «Бренд территории – это ИДЕЯ, вызывающая и передающая сильные и четкие НУЖНЫЕ эмоции».
А Идея – это мысленный ОБРАЗ чего-нибудь, ПОНЯТИЕ о чем-нибудь
Главное, чтобы этот ОБРАЗ был воодушевляющим, приятным, заманчивым, возможно, и ВЕЛИЧЕСТВЕННЫМ.
А если ПОНЯТИЕ об образе будет легким в понимании и в восприятии и бренд территории (т.е. идею) можно применять в качестве политического инструмента.
Таким образом, бренды территорий (стран) могут использоваться как политический инструмент манипуляцией толпой, ПОСРЕДСТВОМ ИДЕИ, которую генерирует Бренд территории.
К примеру:
Бренд «Страна восходящего солнца» - территория свободная от войны, от угрозы и силы. Территория, направленная на благосостояние своих граждан. Благополучно применяется верхушкой Японии в обуздании слишком воинственного собственного народа.
Бренд «Поднебесная» - территория «Правильной (китайской) философии и Величия». В Китае «Поднебесная» является пространством, в котором царит универсальная система китайских ценностей и порядка, которую возглавляет председатель китайской правящей династии – «Император». Центром «Поднебесной» является «Срединная государство», или, точнее, «Центральная страна» (中国) - цивилизованный Китай. В классической китайской философии термин «Поднебесная» используется, как синоним цивилизации и порядка в китайском их понимании, и обозначает место китайского народа в мире.
Бренд «Свобода» - территория демократии (ноу коммент). «Они» буквально суются брендом своей территории в каждый дом, со стуком и без стука.
Бренд «Консерватизма» - территория очищающей старины (Англия).
Бренд «Либерализма» - территория вседозволенности (Голландия).
Бренд «Scotland» - территория ШОТЛАНДСКОЙ национальной культуры (сопротивления). Резко повысило потребность в национальной идентичности шотландцев, что постепенно приводить к повышению идеи культурной и политической независимости от Великобритании (Англии).
Бренд «Арийской расы» - печальная история, но в свое время эффективно примененная своими разработчиками для достижения собственных политических задач.
Бренд «Коммунизма» - почти 70 лет жители СССР были УВЕРЕНЫ, что они живут на самой лучшей и «сильной» территории на планете.
Правильно разработанная Идея бренда и образ территории может позволить управлять «толпой» определенной территории.
Также возникает вопрос, для чего разрабатывается бренд территории?
Думается, для привлечения инвестиционных и тур. потоков. Да, если это получится – супер!
Но есть еще и другие аспекты государства, которые решают бренды территорий - СОЦИАЛЬНЫЕ:
1. Нравственные (Идеологические) – любовь к территории (патриотизм) посредством гордости вызванный идеей бренда территории.
2. Миграционные – Бренд территории может минимизировать внешнюю и внутреннюю миграцию, посредством создания привлекательного образа территории, конечно если решить параллельно и соответствующие экономические задачи.
3. И как следствие «Демографические» – Бренд территории может простимулировать демографический взрыв.
Таким образом, бренды территории (городов, областей, стран) ОБЛЕГЧАЮТ управленцам (власти) задачи в управлении данной территорией (и народом).
Японцы доказали что есть «корпоративный дух» – когда уволенный сотрудник (надолго) терял смысл «жизни», показывая насколько была сильна лояльность сотрудника к данной компании.
Такое же может быть и с пользователем территории.
С уважением, Максат Чакиев.
E-mail: maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev
Теги: PR, Алматы, Астана, Бренд Казахстана, Бренд Кыргызстана, бренд региона., Бренд страны, Бренд территории, брендинг, имидж политика, политик, политтехнологии, Чакиев
Группа о Бренде Казахстана на FB! Присоединяйтесь!!!!
Казахстан вот уже более 10 лет демонстрирует состоятельность своего государства и экономики. Более лет Казахстан задает тон в Центрально-Азиатском регионе и в Евразии, как главный событийщик и генератор Евроазиатских интеграционных идей и мероприятий.
Но, до сих пор многие задаются вопросом – «Что есмь БРЕНД Казахстана?».
В качестве территориального бренда Казахстана предлагают и называют многих объектов и субъектов страны – от Астаны до Шимбулака, от Назарбаева до Байконура, от «Алтын адама» до Байтерека и т.д. и т.п.
Так ли это?
Предлагаю найти ответ на этот вопрос!!
http://www.facebook.com/groups/brandkz/
Теги: Бренд Казахстана, Бренд, брендинг, Астана, Алматы, Назарбаев, территория, имидж, PR, казах, Республика Казахстан
БРЕНДИНГ территорий: Зачем это?
22 марта 2012 г. прошло очередное заседание «Парламентского пресс-клуба» Законодательного Собрания Кировской области РФ. Тема, предложенная для обсуждения аналитиков, политических обозревателей и журналистов: «Бренд и бренды Кировской области: на чем сердцу успокоиться?».
Были поставлены несколько актуальных и проблемных вопросов, на которые не были получены ответы.
Попробуем ответить.
1. ЗАЧЕМ ТЕРРИТОРИИ (стране, прим. М. Чакиева) БРЕНДИРОВАНИЕ И БРЕНДЫ?
Зачем нужны бренды это понятно. Владение определенными брендами (особенно в бизнесе и в сфере культуры) государству и владельцам дает возможность продавать свой продукт в разы дороже и эффективнее.
А вот зачем нужно БРЕНДИРОВАНИЕ территории (области, страны, города и т.д.) понимает не каждый.
Ответ: Без наличия БРЕНДА ТЕРРИТОРИИ, на которой, как раз таки, существуют вышеперечисленные бренды, капитализация и конкурентоспособность данных брендов автоматически становиться очень низкой.
Пример:
Водка «Сделанное в России» имеет большую капитализацию (цена, продвижение, статус, имидж, образ), чем водка «сделанное в Екатеринбургском Ликеро-Водочном Заводе»!
2. БРЕНДИРОВАНИЕ: ЗАБОТА БИЗНЕСА, ВЛАСТИ, НАСЕЛЕНИЯ ИЛИ АКТИВНЫХ ГРАЖДАН?
Брендирование отдельных брендов, особенно бизнес направления, это забота БИЗНЕСА.
Брендирование ТЕРРИТОРИИ – это забота ВЛАСТИ!
Потому что брендирование территории несет в себе также функции государсвтенного регулирования, да именно РЕГУЛИРОВАНИЯ - контроль над качественным применением бренда территории, координация над субъектами государства при/для применении(я) бренда территории, создание законодательной базы для развития бренда территории, организация событийных мероприятий для привлечения инвесторов и туристов к бренду территории и т.д. и т.п.
3. КОГО «ЗАМАНИВАТЬ» БРЕНДАМИ: ТУРИСТОВ, ИНВЕСТОРОВ, МИГРАНТОВ?
Отдельными брендами особо не заманить потенциальных инвесторов и туристов, только В СОВОКУПНОСТИ продвигая территорию можно привлечь внимание мирового бизнеса и тур потока!!!
Пример: Бренд «СИБИРЬ» говорит о многом - лес, нефть, водка, икра, водные ресурсы, пушнина, золото и алмазы, и т.д. и т.п., чем «Абакан» или, того хуже, ОАО «Новотроицкий цементный завод»!
4. ЧЕГО БОЛЬШЕ В «ИГРЕ В БРЕНДИНГ»: ВРЕДА ИЛИ ПОЛЬЗЫ?
Пользы, господа, пользы!!!
Все мы знаем знаменитые брендированные территории, которые вызывают НУЖНЫЕ и ЧЕТКИЕ ассоциации и которые, в свою очередь, заставляют и вызывают только ЖЕЛАНИЕ и ПОТРЕБНОСТЬ:
• Турция (Анталия) – туризм.
• Америка – свобода. Лас-Вегас – развлечения.
• Франция – гламур и вина. Париж – мода.
• Англия – аристократия. Лондон – финансы.
• Малайзия – второй дом. Кула-Лумпур – «легкий» бизнес.
• Германия – качество. Бавария – авто и пиво.
• Япония – передовые технологии.
• И т. Д. и т.п.
Создай данные территории определенный продукт, соответствующий бренду своей территории, потребитель покупает автоматически. Тому причина - Бренд территории – «Made in Germany» скажет МНОГОЕ!!!
(«Das ist Auto»)
5. КТО ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ СПЕЦИАЛИСТАМ ЗА РАБОТУ ПО БРЕНДИРОВАНИЮ?
ГОСУДАРСТВО!
Территория это и есть ГОСУДАРСТВО!!!
«Бренд территории» такой же продукт государства, как «Инвестиционный климат»,«Благоприятная налоговая среда», «Единое окно» при регистрации бизнеса, «Эффективная кредитная система» и др., которые являются прямой прерогативой государства.
Потому что, именно «Бренд территории» создает тот НУЖНЫЙ образ и вызывает то НУЖНОЕ решение у потенциальных инвесторов и туристов при принятии решения – КУДА вложить и КУДА ехать?
6. СУЩЕСТВУЕТ ШИРОКОЕ (ОШИБОЧНОЕ) МНЕНИЕ о том, что наличие таких факторов как:
1. Наличие развитых коммуникаций и транспортной инфраструктуры.
2. Внутренняя и внешняя безопасность.
3. Благоприятный инвестиционный климат в стране.
4. Стабильность и легитимность политических институтов.
5. Высокая степень влияния на международной арене.
6. Конкурентоспособная национальная экономика.
7. Благоприятные условия для создания и ведения бизнеса в стране.
8. Наличие богатой ресурсной базы и промышленного потенциала.
9. Международная ликвидность.
10. Уверенное и крепкое состояние финансовой системы, в том числе банковского сектора.
11. Прозрачность государственной системы управления.
12. Эффективность государственного сектора ведет к автоматическому формированию бренда страны.
ЭТО ОШИБОЧНО!!!
Бренд – это ОБРАЗ!!!
Образ существующий в умах и сердцах у потребителя!
Сегодня «СДЕЛАНО В …» имеет большую силу и значение, чем «Сделано…».
7. МНЕНИЕ ПОЛИТИКОВ ИЛИ ВЛАСТИ О ТОМ, ЧТО БРЕНД ТЕРРИТОРИИ УЖЕ ЕСТЬ – говорит от том, что его, как раз таки, НЕТ!!!
К примеру, депутат ОЗС Кировской области РФ г-ин В. В. Яговкин считает, что ««Вятка» - уже бренд! У нашей области уже есть бренд! Другое дело, каким конкретно содержанием наполняется «Вятка», которую можно считать «зонтичным» брендом. А элементы этого содержания разнообразны, одни появляются, другие со временем уходят»».
Образ бренда территории не должен заполнятся какими-то ОБЪЕКТАМИ или СУБЪЕКТАМИ, которые подвержены влиянию времени (старению), физическим изменениям (окисление, гниение и т.д.), человеческому фактору, природе (бедствия) и другим пагубным факторам.
ЭТО НЕПРАВИЛЬНО!!!
И опасно для бренда.
Бренд территории должен быть НЕМАТЕРИАЛЬНЫМ образом и ни в коем случае не зависеть от внешних факторов. Он должен быть незыблемым и вечным.
Пример:
• Америка – свобода.
• Франция – гламур и мода и т.д. и т.п.
Появления или исчезновения определенных брендов в данных странах никак не влияют на бренд страны. Отдельные торговые марки, личности, время, даже войны не могут повлиять бренду данных стран.
Потому что они остались в наших умах и сердцах!!!
http://www.facebook.com/brandchakiev
X X 
Теги: PR, Бренд России, Бренд страны, брендинг, Брэнд, имидж, Казахстан, Маркетинг территорий, Россия, территориальный маркетинг, Чакиев
Бренд Казахстана 3: Больше PR, чем Бренд или спасибо «Борату»?!
Просто поразительно, что такая огромная и богатая страна многие годы как будто не существовала, мистически исчезла с карты мира. Мы практически ничего о ней не знали! Всего за 20 лет ей удалось выйти из забвения, стать самым успешным, на мой взгляд, постсоветским государством, это, конечно же, чудо.
Кристофер Роббинс, писатель
16 декабря 2011 года Казахстан отметил 20 лет своей независимости и, следовательно, подводит некоторые итоги своего продвижения на мировой арене. История знает немало прецедентов продвижения территории на мировую арену. Особенно данная задача актуальна для стран постсоветского региона.
Однако, некоторые «брендовые» страны мира также не стоят на месте и стараются актуализировать свою территорию в глазах мирового сообщества. Так, например, некоторые европейские страны провели ребрендинг визуальных образов (логотипы) своих стран (Хорватия, Словения, Италия и Франция):
Многие страны для продвижения образа своей страны запускают видеоролики и применяют другие способы по продвижению имиджа своих стран.
А что делает Казахстан в формировании своего БРЕНДА?
2006 год. «Борат».
В 2006 г. на экранах появился художественный фильм «Борат: культурные исследования Америки в пользу славного государства Казахстан» (англ. Borat: Cultural Learnings of America for Make Benefit Glorious Nation of Kazakhstan, где Казахстан представлен как «отсталая» (в экономическом, социальном, культурном и политическом планах) страна. Этот фильм на «Западе» стал весьма популярным на тот период.
Возможно, данный факт мог на первый взгляд явиться сокрушительным ударом по имиджу КАЗАХСТАНА. Многие вышли с критикой о том, что данный фильм абсолютно не отражает истинное положение дел в Казахстане, а именно процветание и прогресс. Были предложены куча идей, от ответных PR-акций, до снятия фильма «Борат 2», где сюжет рассказывал бы об обратном, как Борат возвращается в Казахстан и видит процветающую страну в Центре Азии. В качестве альтернативного шага был выпуск фильма «Кошпенды» («Кочевник»), с бюджетом более 30 млн. долларов США.
Но антиреклама – тоже реклама. И здесь необходимо адекватно в соответствии с законами PR-технологий отреагировать Казахстану на данный факт и «словить» момент. Так и было сделано.
Казахстан с еще большей энергией начал свое продвижение на мировой арене, показывая весь свой потенциал и мощь.
И показал!!!
Азиада, ОБСЕ и другие мировые и достаточно громкие событийные мероприятия прогремели в Казахстане. Последние 5 лет Казахстан был главным событийщиком на постсоветском пространстве. И все это, в какой-то мере, «благодаря» Борату!
Именно он выступил катализатором «бренд-сознания» Казахстанцев, чего нет у его Центрально-Азиатских соседей.
Именно с его рождения началась новая эра Казахстана, как ПРОДВИНУТОЙ державы.
Именно Борат показал «слабые места» Казахстана, с чем Казахстанцы успешно борются. Именно Борат «сделал» Казахстан «Казахстаном»!
Спасибо Борату?!
АСТАНА – Бренд Казахстана!?
В строительство и обустройство столицы уже вложены не один десяток млрд. долларов. Размах строительства в Астане совершенно беспрецедентен: одновременно здесь возводится несколько сотен объектов. А значит, создаются новые рабочие места и открываются сопутствующие производства. Формируются экономические зоны и технопарки. Выгоды инвесторов очевидны – государственная поддержка прямых инвестиций в строительство объектов на левобережье Астаны, наличие значительных налоговых льгот и преференций, возможность применения высоких технологий в сфере градостроительства.
Автором генплана застройки Астаны стал известный японский архитектор Кисе Курокава (Kisho Kurokawa) автор проектов музея Ван Гога в Амстердаме, международного аэропорта в Куала-Лумпуре и национального этнологического музея в Осаке. В России Кисе Курокава известен своими проектами стадиона «Зенит» в Санкт-Петербурге под названием «Космический корабль». Создаваемые архитектурные ансамбли по генеральному проекту Курокава сочетают в себе современный дизайн и азиатский колорит. Это придало городу неповторимый облик, а по красоте и высоте зданий город соперничает с Токио, Нью-Йорком и Дубаем.
Астана стала полигоном идей и для другого знаменитого архитектора – британца Нормана Фостера, признанного лидера архитектуры в стиле хай-тек. В Астане Норман Фостер построил самый уникальный дом религий в мире – «Дворец Мира». Команда архитектора также возвела новый развлекательный центр для столицы Казахстана – «Хан Шатыр». Астана стала гордостью нового Казахстана, символом утверждения национальной идеи и объединения страны. Будущее Казахстана неразрывно связанно с будущим Астаны, которая еще недавно воспринималась как «новая столица», а теперь является неотъемлемой частью нового образа Казахстана, страны, устремленной в XXI век.
«Особо хочется отметить монумент «АСТАНА-БАЙТЕРЕК» — символ новой столицы, и всего государства. Это 97-метровая стела, напоминающая ствол дерева, в кроне которого как будто висит огромный золотой шар площадью в 1,5 тыс. кв. м. Вся композиция подсвечивается снизу лучами света с сотнями оттенков. Внутри лифты. Сквозь металлические ветви мы видим столицу и окружающую ее степь. Вокруг уже создается большой парк».
Сегодня Астану позиционируют как Бренда Казахстана или одним из Брендов Казахстана.
Согласен, что город является одним из красивейших городов СНГ, но насколько сама Астана, как столица, несет в себе ценности всей страны и, повторюсь, самих носителей ценностей бренда, казахов?
Насколько в облике, архитектурном облике, Астаны увидеть Казахстан? По мне больше этот облик можно увидеть в городах Тараз и Отрар (как древние города), Алматы (город становления Казахстана), Караганды (город интеллигенций). Сама же Астана больше олицетворяет экономический успех (материальный), но никак культурный (нематериальный)!!!
В связи с чем, я больше в качестве образа-города Казахстана воспринимаю Алматы!
АСТАНА, 24 октября – ИА Новости-Казахстан.
Сотрудничество Правительства Казахстана с бывшим премьер-министром Великобритании Тони Блэром, который будет консультировать Астану по экономическим и политическим вопросам, поможет повысить инвестиционную привлекательность республики, сообщил официальный представитель МИД Казахстана Алтай Абиббулаев.
Новость была представлена не случайно. Неслучайно продвижение «Национального Бренда» является экономическим направлением. Началом данной кампании было послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана в 2006г.: «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира». Данное послание носило программный характер для всей PR-стратегии Казахстана в экономическом направлении. Так были выделены ключевые приоритеты позиционирования Казахстана на мировом рынке:
1. Первый приоритет: Успешная интеграция Казахстана в мировую экономику – основа качественного прорыва в экономическом развитии страны.
2. Второй приоритет: Дальнейшая модернизация и диверсификация экономики Казахстана как фундамент устойчивого экономического роста.
3. Третий приоритет: Современная социальная политика.
4. Четвертый приоритет: Развитие современного образования, непрерывное повышение квалификации, переквалификация кадров и дальнейшее процветание культуры народа Казахстана.
5. Пятый приоритет: Дальнейшее развитие демократии и модернизация политической системы.
6. Шестой приоритет: Реализация Стратегии национальной безопасности, адекватной современным угрозам и вызовам.
7. Седьмой приоритет: Дальнейшая реализация сбалансированного и ответственного внешнеполитического курса, учитывающего интересы Казахстана и динамику регионального и мирового развития.
Результатом реализации Программы о вхождении в 50-конкурентоспособных стран мира должно стать изменение структуры экономики и диверсификация экспорта.
Еще одним грандиозным событием в экономике страны стало создание крупнейшего управленческого холдинга «Самрук-Казына», который обладает почти во всех крупных национальных компаниях страны контрольным пакетом акций. PR-компания холдинга «Самрук-Казына» - это приоритетное направления выхода Казахстана на мировой рынок. Создание такого холдинга имеет аналоги, в частности в Сингапуре (холдинг Тамасек). И как показывает опыт, такой пиар ход со стороны Сингапура имеет успех.
Все это впечатляет!
Огромный размах, потенциал и амбиции молодой страны. Закрепивший за собой статуса, уже, неформального Лидера в Центрально-Азиатском регионе.
Но, насколько все эти действия вырисовывают определенный единый образ Казахстана перед инвесторами, туристами, соседями, мировым сообществом и насколько вышеперечисленные Приоритеты позиционирования правильно позиционируют Казахстан или соответствуют позиционированию Республики Казахстан в/на мировой арене и передают один четкий НУЖНЫЙ образ Казахстана?
И насколько «Самрук-Казына» передает ценности Казахстана? А именно КУЛЬТУРНЫЕ ценности, а нематериальные! Именно культурный аспект является ГЛАВНЫМ и порой ЕДИНСТВЕННЫМ составляющим бренда страны, как единого и «ЖИВОГО» образа.
И самое главное – в качестве кого, с каким образом (брендом), Казахстан входит в 50-ку наиболее конкурентоспособных стран мира?
Who is Kazakhstan???
----------------------------------------------------------------
В действиях Казахстана больше видится PR, но никак строительство Бренда!
Хотя данная страна, в отличии от своих соседей, обладает всем необходимым потенциалом, чтобы ПЕРВЫМ построить этот бренд!!!
И в завершение повторюсь – в качестве позиционирования Республики Казахстан я вижу, пока, только одну позицию – ЕВРАЗИЙСТВО (Центр Евразии), некогда озвученная самим Президентом Республики Казахстан Н. А. Назарбаевым.
Страна - являющаяся членом ОБСЕ, СНГ, ОДКБ, ЦАС, Организация Исламская конференция, ЕвразЭС, ШОС, СВМДА, организация — совет Тюркоязычных стран, Тюркский военный совет, Индивидуальный план партнёрства с НАТО, 27 апреля 2011 года Казахстан стал председателем Парламентской Ассамблеи тюркоязычных государств (ТюркПА) и т.д. и т.п.
Страна – рассматривающая в качестве основных геополитических партнёров — Тюркские страны, Китай, Россия, Европейский союз, США и страны Ближнего Востока.
Страна, переплетавшая в себе различные культуры, религии, народы, истории.
Страна, расположенная на пересечении двух континентов, двух географических поясов, двух держав.
Страна, расположенная в Центре Евразии!!!
P.S. В начале 2011 г. прошла презентация моей работы и предложение по разработке Бренда Казахстана в Фонде Первого Президента Республики Казахстан в г. Алматы. Но, как мне дали понять, Казахстан особо НЕ нуждается в брендировании государства и разработке бренда страны (!)
Данное (ошибочное) мнение объяснили ростом экономики. Если экономика растет ударными темпами, то необходимость в Бренде страны, как бы, отпадает (?!).
Что же, комментарии излишни, только приведу один факт:
Компания «Brand USA» запустила рекламную кампанию и специализированный сайт, посвященные привлечению туристов и инвестиций не в какое-то отдельное место, а в СТРАНУ ЦЕЛОМ, т.е. Соединенных Штатов Америки!!!
Рекламная кампания США, как привлекательного направления, начнется в марте 2012 года. В рамках этой кампании у Соединенных Штатов в числе прочего появился свой туристический логотип - надпись (логотип) «USA», сделанная из многочисленных цветных точек, символизирующих места, которые стоит посетить. В компании «Brand USA» заявили, что таким образом предполагают сделать страну посещаемой и в XXI веке, поддержать у туристов и инвесторов интерес к ней на былом уровне.
Думается – «А зачем им это? С их-то экономикой №1 на планете Земля, если не всей галактики. Но, нет же, им еще нужен собственный бренд страны!!!».
С уважением,
Максат Чакиев
E-mail: maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev X
http://www.facebook.com/#!/groups/brandkz/
Теги: PR, Астана, Бренд, Бренд Казахстана, брендинг, Брэнд, имидж, Инвестиции, Казахстан, Мажлис, Максат Чакиев, Маркетинг, Назарбаев, Парламент РК, регион, Республика Казахстан, страна, стратегия, территория, Чакиев
«ЭТНОолимпийские Игры» - как катализатор Евразийского единения!!!
«ХХ» век подарил миру многие спортивные мегабренды, как Олимпийские Игры, «FIFA» и «UEFA», «NHL», «WBC» и др. Практически все крупные спортивные события получили свое развитие в основном в прошлом столетии и на сегодняшний день исчерпали свой потенциал развития. Даже Олимпийские Игры. Но мир требует и готов платить за новые зрелищные спортивные события. Мы предлагаем новый уникальный проект - аналог Олимпийских Игр - «World EthnoGames» («Всемирные ЭтноИгры») - абсолютно новый формат и новые виды состязания по новым видам спорта - ЭТНОспорту, отличающийся своей САМОБЫТНОСТЬЮ, УНИКАЛЬНОСТЬЮ И ЗРЕЛИЩНОСТЬЮ, ничем не уступающие, а порой превосходящие своей жесткостью такие игры, к примеру, как хоккей.
В настоящее время ЭТНОспорт получает все большее развитие в тех или иных регионах. Открылись и успешно функционируют спортивные федерации и даже ассоциации федераций по различным видам ЭТНОспорта. Более того, сегодня с успехом проходят такие региональные ЭТНОспортивные события как «Кавказские Игры», «Ёрдынские Игры», «Игры Маанчары», игры на различные кубки в тех или иных странах, которые в свою очередь привлекают огромное количество зрителей, болельщиков, туристов и представителей бизнеса, как новые возможности для продвижения своих товаро-продукций. Но, все эти виды состязаний существуют разрозненно. Нет ЕДИНОГО ЭТНОспоривного мероприятия, наподобие Олимпийских Игр, где были бы аккумулированы наиболее зрелищные и популярные виды ЭТНОспорта. При этом в мире насчитываются более 1000 видов ЭТНОспорта, называемые «традиционными» или «народными» видами спорта:
1. Тюркский этнос насчитывает более 400 этноспортивных игр.
2. Славянский этнос насчитывает более 300 этноспортивных игр.
3. Арабский этнос более 100 этноспортивных игр.
4. В Кавказском регионе более 150 игр и т.д.
Сегодня каждая страна, в условиях глобальной конкуренции, причем жесткой конкуренции, желает взять еще более высокую планку через учреждение собственного Бренда, СПОРТИВНОГО БРЕНДА, прочно ассоциирующегося с их страной. В данном ракурсе учреждение нового бренда на мировой спортивной арене «World EthnoGames», как конкурента Олимпийских Игр, создаст все необходимые предпосылки для культурного единения всего Евразийского континента, а в последующем и мира. Так как привлекательность и отличие данных игр от Олимпийских игр являются:
1. САМОБЫТНОСТЬ - каждый вид ЭТНОспорта ярко отражает ценности, культуру и быт своего этноса и соответственно имеет свою историю и традицию, что отсутствуют в Олимпийских видах спорта.
2. Зрелищность – во многих видах ЭТНОспорта, к примеру, как в «Козлодрании» («Кок-Бору»), требуется серьезная защита игроков, чем в хоккее, так как тесно сопряжены с травмами средней и тяжелой тяжести. Но все это компенсируется мощным адреналином, как игрокам, так и зрителям.
3. Экономичность – ЭТНОспорт не требует строительства дорогостоящих стадионов и инфраструктур, при этом коммерческая отдача сопоставима с крупными спортивными состязаниями
4. Туристическая составляющая – ЭТНОспорт также является своего рода мощным фестивалем культуры разных этносов и стран, чего нет в Олимпийских Играх.
Уважаемые дамы и господа, с целью разработки данного проекта, как аналога Олимпийских Игр, мы провели маркетинговые исследования по странам СНГ и в настоящее время КОНЦЕПУТАЛЬНО разработали данный проект - «WORLD EthnoGames», и приглашаем спонсоров и инвесторов для реализации данного проекта.
Создан "Фонд Всемирных ЭтноИгр" и в настоящее время Фонд приглашает/ищет партнеров (спонсоров) для проведения данных игр. Партнеры могут войти соучредителями данного Фонда и в оргкомитет.
В 2012 г. в Кыргызстане пройдет саммит тюркских стран и в рамках данного саммита планируем провести Всемирные ЭтноИгры. Создается Оргкомитет с участием Правительства Кыргызской Республики. Игры будут проходить каждый год в рамках данного саммита и внесаммита. Количество участников все тюркские народы и страны всего мира. Игры - от каждого тюркского народа берем наиболее зрелищные игры и проводим ЧЕМПИОНАТЫ МИРА!!!
Мы готовы презентовать Вам полный пакет документов и концепцию самого проекта.
С уважением,
Максат Чакиев
E-mail: maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev X
Теги: Алматы, Астана, Бизнес, Бренд, Игры, Инвестиции, Казахстан, Кыргызстан, нефть, Олимпийские Игры, Тюрк
Спорт-брендинг – эффективный инструмент капитализации страны и бизнеса.
СПОРТ-БРЕНДИНГ – эффективный инструмент капитализации страны и бизнеса!
2010 год. Казахстан провел одну значимых событий на Евразийском континенте - Азиаду. Экономика Казахстана получила новый толчок в развитии, государство политические и имиджевые дивиденды, население еще один повод для повышения лояльности к своей стране. Мощные PR кампании Азиады в стране в течение 2 лет, грандиозное Открытие Азиады, построенные новых спортивных объектов говорят о том, что государство придает существенное ЗНАЧЕНИЕ спорту, как одному из главных факторов формирования привлекательности и капитализации страны, который, в свою очередь, создает необходимые предпосылки для формирования бренда самой страны.
2012 г. Якутия (Саха) проводит «Детские Олимпийские Игры» - «Дети Азии», где собрали юных спортсменов из 18 стран мира. Битва была не на шутку. Дети, но уже ясно, кто будет чемпионом Олимпийских Игр через 12-16 лет.
2013 г. Татарстан проводит «Универсиаду 2013» - студенческая олимпиада. Молодежь стран мира соревнуются кто «Выше, сильнее и быстрее».
2016 г. Бразилия. Олимпийские Игры. Ноу коммент!
О чем это говорит?
Сегодня каждая страна, в условиях глобальной конкуренции, причем жесткой конкуренции, желает взять более высокую планку в продвижении привлекательности своей территории через учреждение собственного бренда, через проведения/учреждения крупного спортивного мероприятия, прочно ассоциирующегося с их страной. Например, в 2008 году стартовал первый сезон Континентальной хоккейной лиги (КХЛ), созданной как альтернатива самой сильной лиге США - НХЛ (NHL), в 2014 Россия готовиться провести Зимние Олимпийские Игры. Создали Панамериканские Игры, как попытку привлечь туристический и инвестиционный поток в свой глобальный регион. Различные Универсиады и Чемпионаты Европы, Азии и Мира говорят о том, что спорт - это мощный инструмент продвинуть образ своей страны и привлечь внимание мирового инвестиционного и туристического сообщества. Также следует отметить, что данные мероприятия носят больше имиджевый (зрелищный) характер как СОБЫТИЕ, чем просто спорт в своем чистом виде – состязания на физическое совершенство. Основная ставка идет на формирование ИМЕНИ данного мероприятия (и конечно же команд и лиц), которые можно в последствии продавать, в прямом смысле - ПРОДАВАТЬ. А это возможно только при наличии БРЕНДА. СПОРТИВНОГО БРЕНДА!
Спортивный брендинг может дать стране будущую платформу для построения собственного бренда самого государства. Причем положительный эффект от спорт-брендинга будет распространен автоматически на самые различные аспекты государства: на политический строй в стране, на высшие должностные лица, бизнес, население страны в целом, туризм и т.д. и т.п. Основная возможность, которую дает спорт-брендинг для государственных лиц – это улучшение имиджа целой страны и его руководителей со всеми вытекающими последствиями через победы спортсмена, команды или страны, а главное через формирования крупного (БРЕНДИРОВАННОГО) спортивного мероприятия на своей территории:
1. Страновая принадлежность крупных международных мероприятий, столицами проведения которых являются конкретные страны, ПРИДАЮТ МОЩНУЮ ИМИДЖЕВУЮ СОСТАВЛЯЮЩУЮ ДЛЯ СВОЕЙ ТЕРРИТОРИИ (СТРАНЫ). Такие мероприятия становятся брендами стран, работают на улучшение репутации страны-хозяйки в глазах мирового сообщества: инвесторов, бизнеса, туризма, организаторов крупных спортивных соревнований, СМИ, населения в целом. Прямые телевизионные трансляции выступают как один из самых эффективных отражателей образа и сущности страны-хозяйки, ее инвестиционный и туристический потенциал и возможности. Яркие сюжеты, необычные истории, скандальные факты, зрелищные моменты Игр, команд, спортсменов дает тот мощный эмоциональный всплеск и ИНТЕРЕС к спортивным мероприятиям, который в свою очередь, гарантирует внимание от инвесторов, туристов и бизнеса.
2. Бренд данных мероприятий дает также не менее МОЩНЫЙ МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ внутри страны. Население страны-хозяйки, видя подобный масштаб БРЕНДА мероприятия, не просто самого мероприятия, а именно силы его БРЕНДА чувствуют значимость и состоятельность собственного государства перед мировым сообществом. Без наличия Бренда Игр данный эффект полностью отсутствует - это будет просто спортивные матчи. Ты просто спортсмен под №?
3. Владение подобным брендом дает возможность на ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ В ОПРЕДЕЛЕННЫХ РЕГИОНАХ глобального значения и отраслях. Например, Казахстан еще доказал свое Лидерство в Центрально-Азиатском регионе, проведя такой масштабный проект как Азиада.
4. В условиях возрастающей коммерциализации Олимпийских игр и мировых чемпионатов, подготовка, выступление спортсменов и сборных страны должна включать мощное PR-сопровождение спортсменов, команд и страны, поскольку спортивные мероприятия – это одновременно БРЕНДИНГ И PR БИЗНЕСА СТРАН-УЧАСТНИЦ, которые делают огромные ставки на привлечение инвесторов, иностранного бизнеса и туристов в страну.
5. Международные соревнования имиджевого формата (Олимпийские Игры, чемпионаты мира по футболу и хоккею, а также Игры Кочевников), ГОРАЗДО В БОЛЬШЕЙ МЕРЕ СОДЕРЖАТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ, нежели просто текучие соревнования. Все ждут своих любимцев команд и спортсменов, ждут от них чего-то неповторимого, высокого мастерства, яркого зрелища и конечно же побед. От простого спортсмена этого не ждут.
6. На событиях такого уровня, как Олимпийские Игры и Чемпионаты Мира ИДЕТ БОРЬБА, СОПЕРНИЧЕСТВО НА СКРЫТОМ ПЛАНЕ МЕЖДУ СТРАНАМИ. Наличие сильной команды по тем или иным видам спорта, и, конечно же ПОБЕДЫ, ярко говорят об экономической состоятельности данного государства. Достаточно вспомнить мощнейший эмоциональный всплеск в России после победы российской сборной по хоккею на Чемпионате мира в 2008 году: люди выходили на улицы, кричали, ездили на машинах с флагами… Главной причиной для радости этих людей было то, что Россия «встает с колен».
В завершении хочу привести пример из мира футбола, где яркий менеджер, представитель бизнеса, применил технологии брендинга, для повышения капитализации своего, переживающего не лучшие дни, клуба – «Реал Мадрид».
ПРЕЗИДЕНТСТВО ПЕРЕСА.
2000 г. Президентом королевского клуба стал Флорентино Перес. Человек амбициозный, решительный, стремительный и твердый.
Он решил собрать в «Реале» всех лучших футболистов планеты – брендов!
Свою деятельность Перес начал с покупки португальца Луиша Фигу у «Барселоны» за рекордные 71 миллион евро!
Спустя год в ряды «Реала» влился Зинедин Зидан, за которого заплатили «Ювентусу» ещё больше — 75 миллионов!!!
Ещё через год из «Интера» прибыл Роналдо!
Летом 2003 года — Бекхэм!
В 2004 — Оуэн!
Таким образом, в сезоне 2004/05 вместе играли четыре футболиста, удостаивавшиеся «Золотого мяча»: Роналдо (лучший футболист мира 1997 и 2002 годов), Зидан (1998), Фигу (2000), Оуэн (2001). Это собрание звёзд стали называть «ГАЛАКТИКОС».
За пять с лишним лет правления Переса «Реал» стал одним из самых доходных клубов мира. Доходы при завершении его президентства составляли более 500 млн. евро в год.
Перес больше был кризис-менеджером и он знал, что успех клуба не только в чемпионстве в Кубках или Чемпионатах, а еще в лояльности болельщиков (города, страны и мира), инвесторов, партнеров и властей города и страны. Как это добиться, если нет результатов в футболе, и, похоже что, в ближайшее время будут не особые?
Ответ – в брендинге!
Есть бренды (звезды, кумиры футбола) – есть лояльность к клубу.
Есть бренды – есть капитализация клуба и его акций. И бренд самого клуба, черт побери!
Есть бренды – есть бизнес (реклама, промоушен, линия товаров, сувенирный и др.).
Есть бренды – есть деньги!
Его первостепенной целью, может быть, не было чемпионство, но было повышение материального благополучия клуба. И он достиг этого. Он получил признание населения, властей, инвесторов, партнеров и т.д.
Ведь «Галактикос-то» был у него!
Это говорит что применение бренд-технологий - Спорт-брендинга, в продвижении спортивных мероприятий, и не только спортивных, дает возможность достичь главную цель всех этих действий – ПОВЫШЕНИЕ ИНТЕРЕСА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВНИМАНИЯ к мероприятиям, клубам, стране а главное - повысить КАПИТАЛИЗИАЦИЮ!
А это уже БИЗНЕС, господа!
----------------------------------------------------------
Господа, если Вас интересуют технологии спорт-брендинга, мы готовы с Вами сотрудничать.
С уважением,
Максат Чакиев.
maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev
Теги: PR, PR спорта, Азиада, Бренд, Бренд Казахстана, брендинг, брендинг спорта, маркетинг спорта, Олимпийские Игры, спорт, спорт-брендинг, Чакиев, Лондон 2012
Бренд Казахстана - 2: НА СЛУХУ, но НЕВИДИМ!
1. СОБЫТИЙНЫЙ МАРКЕТИНГ.
Казахстан в последнее десятилетие богат на различные общественно-социальные события. В стране прошли и проходят под эгидой международных организаций события и мероприятия международного значения: Приезд Папы Римского в Казахстан, вступление в клуб УЕФА, Съезд мировых руководителей, председательство в ОБСЕ и Астанинский саммит, Азиатские игры-2011.
Мероприятия данной формы и формата, безусловно, дают имидж Казахстану как игроку не только Евразийского, но и мирового масштаба. Ярко показывает амбициозность государства и потенциал страны. На экранах телевизоров периодически идут информации о Республике Казахстан, как о стране из «неизвестной» и «далекой» Центральной Азии, но создающий значимые события в определенных аспектах общественно-политической детальности мирового сообщества. Естественно эти события дали определенную информацию о стране, о президенте, о жителях, а также подняли уровень чувства гордости за свое государство у граждан Казахстана, как страны активно участвующий в формировании мировой истории.
Помимо событий ориентированных на мировое сообщество, в стране также проходят не менее значительные, не уступающие своей масштабностью, мероприятия: выпуск блокбастера «Кочевник», образовательная программа «Болашак», идея создания аналога «Силиконовой долины», Астана, программа «Дорожная карта» и др.
Страна в гуще событий! Население, особенно молодежь, чувствует себя в участником исторических событий.
Многие из вышеперечисленных событий в основном прошли благодаря главному ньюсмейкеру страны – Президенту Республики Казахстан - Назарбаеву Н.А., его исключительному дару выдвигать креативные и амбициозные идеи в создании и реализации событийных мероприятий, в разработке стратегических программ по развитию тех или иных аспектов государства.
Если учесть все проведенные и проводимые события в Казахстане мирового масштаба за последние 10 лет, то возникает вопрос – «Какую цель преследуют эти действия, с точки зрения передачи ценностей страны и его бренда?»:
- Саммит ОБСЕ – страна продвигающий демократические ценности и безопасности в мире?
- Съезд мировых конфессий и приезд Папы Римского – толерантность?
- Вступление в Клуб УЕФА и Игры Азиады – спортивная столица Азии?
- Создание Астаны – Новый Казахстан?
- Международный конкурс «Азия Даусы» - колыбель искусства Азии?
- Евразийский медиа форум – развитие коммуникационного пространства в Евразии?
Действий много, причем громких.
Но какой месседж этими действиями хочет передать Казахстан миру?
Демократия, толерантность, спорт, экономическое развитие, искусство? Что?
Казахстан имеет огромный культурный, экономический, национальный потенциал. В каждом аспекте государства имеется свой ярко выраженный бренд. К примеру, сегодня Казахстан имеет свои бренд-продукты (зерно, нефть, уран и др.), бренд-личности (Н. Назарбаев, Р. Рымбаева, Т. Бекмамбетов и др.), бренд-проекты (Астана, «Астана KZ»), бренд-территории (Медео, скоро, возможно, «Чимбулак»). Плюс проводимые события международного значения могли придать Казахстану требуемый образ на мировой арене.
НО, это больше PR. Причем мощный PR!
Брендом пока не пахнет.[U]
2. ПОСТРОЕНИЕ БРЕНДА.
Сегодня стратегией продвижения имиджа страны на международную арену занимается Комитет международной информации МИД. Но это больше напоминает принцип радио – много шума, но нет образа.
Прежде чем что-то продвигать, надо его создать!
Вся проблема в достижении цели по популяризации Республики Казахстан как некоего «живого субъекта» (образа) и качественной информировании мирового сообщества об этом субъекте заключается в отсутствии четкого позиционирования, единого образа и идентичности страны, иначе говоря нет странового бренда.
Проводимые месседжи – мероприятия международного уровня, не передают необходимого единого образа и ценности Казахстана и его составляющих – народов, территорий, культуры. Все проводимые события – это всего лишь мероприятия различного характера, направления, форм и составляющих. Единственное, что их объединяет –повышение имиджа Казахстана. Но имидж не есть бренд. Даже положительный. А отсутствие бренда не дает нужного имиджа. Страна может выглядеть очень привлекательным, но не иметь единого образа, единого представления о себе у целевой аудитории. То есть быть на слуху, но невидимым.
Сущность бренда страны заключается в совокупности уникальных ценностей, передающих исключительность, отличие и неповторимость данной территории и его составляющих.
Но прежде необходимо найти национальную идентичность казахов, посредством определения ее ключевых ценностей. Именно на основе психологического и культурного образа казахского народа – ментальности, истории, культуры, взгляда на мир и к жизни и т.д. и т.п. должна строиться платформа для бренда Казахстана. Казахский этнос должен быть тем самым мощным генератором и передатчиком ценностей бренда своей страны, государства, территории, а также главным носителем.
Но сегодня нет единого представления – какую ценность несет в себе сам казахский народ. Его предназначение в этом отрезке истории человечества. Какую идею, как нация и одна целая общность, казахский народ продвигает. Иначе не проводились бы такие события такого значения.
Ценности казахов не должны определяться и ставиться свыше – Президентом или Правительством. Они должны быть ВЫЯВЛЕНЫ путем маркетинговых исследований и анализа как внутри страны, так и за ее пределами. Национальная идентичность и ценности должны быть реалистичны, правдивы, понятны, и отвечающие требованиям времени. При этом обладать уникальными свойствами, отличающими его от ценностей других народов и стран.
На основе ВЫЯВЛЕННЫХ ключевых ценностях (идеи) выработать платформу бренда Казахстана. Вокруг этой идейной платформы должна строиться вся структура, составляющие, характер бренда страны.
Ключевые ценности национальной идентичности дадут ответы на ответы ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ страны, ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ страны, ФОКУСА НА МЕРОПРИЯТИЯ, КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ.
Особо хочется отметить важность ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ Республики Казахстан. Именно позиционирование будет являться ядром построения всех дальнейших действий по ПРОДВИЖЕНИЮ бренда страны и имиджа страны как один ЦЕЛЬНЫЙ МЕССЕДЖ.
Позиционирование страны должно быть ВЫГОДНО ОТЛИЧАЮЩИМ, ЧЕТКИМ, ПОНЯТНЫМ, ПРОСТЫМ, ВДОХНОВЛЯЮЩИМ, ОТВЕЧАЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ ВРЕМЕНИ и дающий четкий ответ – Кто есмь Казахстан! Оно должно захватывать сердца и умы целевой аудитории, мотивировать людей жить этим брендом. Именно индивидуальное ОТЛИЧИЕ (позиционирование) Казахстана даст четкий контраст стране на фоне окружающих территорий в Центральной Азии и Евразии. Понимая данную выгодную суть, при конкуренции территорий, общественность Казахстана начинает все больше испытывать потребность в наличии бренда страны.
В настоящее время различными экспертами, общественными и политическими деятелями выдвигаются различные предложения на вакантное место странового бренда Республики Казахстан. В качестве бренда страны выдвигаются такие предложения, как: Байконур, зерно, Астана, недра (нефть, уран), Аль-Фараби, и даже президент страны.
Это неправильно!
Привязка бренда страны к конкретному объекту или субъекту ставит под зависимость самой страны со всеми его составляющими от данного объекта или субъекта. От его состояния, действий и функционирования.
• Бренд страны должен нести в себе больше нематериальные ценности и нематериальный образ, чем иметь физическую сущность и соответствующие свойства к разрушению под воздействием временных, природных и других физических факторов.
• Бренд страны должен быть эмоционально востребуем у целевой аудитории больше за пределами страны, чем внутри.
• Бренд страны должен иметь глобальный характер, а не локальный.
Но все же одна ценность вырисовывается в политике этого государства – играть важную роль в общественно-политических событиях Евразийского пространства. И я повторю уже озвученные предложения по позиционировании страны как – Евразийского (евразийство).
Казахстан, благодаря своему географическому положению – на стыке Европы и Азии, является своеобразным перекрестком миров, сочетающий внутри себя культурные ценности этих частей света. В Казахстане тесно переплелись два мощных религий – Ислам и Христианство, благополучно живут более 100 национальностей, через территорию страны пролегают стратегические транспортные пути соединяющие Азию с Европой, Россию со странами Центральной Азии. И соответственно через Казахстан проложена «тропа» миграционных потоков, несущие в себе частичку культуры разных народов и оседающая в той или иной мере в этой стране.
Сам казахский народ больше по своей национальной ментальности предрасположен к западной культуре, нежели восточной, особенно это ярко замечется среди жителей городов и молодежи, его желаниями принять и жить ценностями Запада – свобода и раскрепощенность. Быть ближе к сильным и «продвинутым» странам, как Россия, Европа. Тем самым казахский народ хочет жить по Европейским ценностям.
Монголоид, с европейским взглядом – Евразиец!
Центр Евразии!!!
3. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ БРЕНДА СТРАНЫ:
1.этап. Разработка образа бренда.
«Проектная группа» по РАЗРАБОТКЕ бренда – его позиционирования, ценности, единый образ, обещание, а также пути реализации и методы донесения образа и ценностей бренда до целевой аудитории.
Состав группы должна быть однородной – исключительно специалисты брендинга и территориального маркетинга. Чьи опыт, навыки, взгляды и подход к работе будут идти в единой команде в одном направлении – в выработке бренда страны. Создание комиссии или рабочей группы из разнородных специалистов из разных сфер размывает единый подход к разработке ЕДИНОГО ОБРАЗА бренда различными мнениями, предложениями, заключениями.
Картину рисует один художник, шедевры не создавались на групповой основе!
НО, в качестве консультаций и получения необходимых информаций к проектной группе необходимо закрепить соответствующими государственными структурами и специалистами – историки, искусствоведы, журналисты, писатели и т.д. и т.п.
2.этап. Внедрение и принятие концепции бренда как стратегического документа и программы.
«Правительственная рабочая группа» или определенный «государственный орган».
• Разрабатывает национальную программу по внедрению и адаптации концепции бренда под каждую стратегическую государственную программу для соответствующих государственных ведомств, а также пути его реализации по государственной линии.
• Координирует ее реализацию по всем направлениям систем государственного управления – от гос. ведомств и посольств до частных и общественных организаций, чья деятельность связана с имиджеобразующими фактором государства.
• Комитет международной информации МИД контролирует передачи (использование) образа бренда как за ее пределами как ЕДИНОГО цельного МЕССЕДЖА.
3. этап. Реализация.
• Государственные и общественные структуры обеспечивают выполнение, при реализации стратегических программ, подпунктов касательно бренда страны.
• Частные компании, при внешнеэкономической деятельности, придерживаются основных параметров ценностей бренда страны, соответствующий к специфике их продукта или деятельности организации.
При этом особо хочу ответить - о необходимости использования таких мощных каналов передачи образа и ценности бренда как – Президент страны Н. Назарбаев и вся структура МИД РК (посольства). Именно посольства являются своеобразными региональными представителями по продвижению бренда на других территориях.
Ценность и образ бренда страны должно активно ЭСКПОРТИРОВАТЬСЯ, и желательно это делать на чужой территории.
С уважением,
Максат Чакиев.
maxbrands@mail.ru
http://www.facebook.com/brandchakiev
http://www.facebook.com/groups/brandkz
Теги: PR, Астана, Бренд, Бренд Казахстана, брендинг, Брэнд, имидж, Инвестиции, Казахстан, Мажлис, Максат Чакиев, Маркетинг, Назарбаев, Парламент РК, регион, Республика Казахстан, страна, стратегия, территория, Чакиев
Зачем Брендить Кыргызстан! (Снова о "наболевшем").
Сегодня Кыргызстан имеет разработанную программу «Стратегия развития страны», также практически все регионы Кыргызстана сегодня имеют программы социально-экономического развития. Это декларативный документ, содержащий некоторый анализ бюджета и ресурсов страны и регионов, возможные перспективы развития и перечень инвестиционных проектов. При реализации данных программ предполагается улучшение социально-экономической обстановки в стране и в регионах.
Как правило, для регионов такие программы создаются для того, чтобы обосновать возможность получения средств из республиканского бюджета. С другой стороны, многочисленные региональные программы социально-экономического развития так и остаются на бумаге. Проблема не только в качестве разработанных документов, а в том, что авторы программ социально-экономического развития определенной территории, не принимают во внимание фундаментальные отличия своего региона и не имеют планы-предложения развитию на основе имеющихся отличий.
В сложившейся ситуации в Кыргызстане руководители различных территориальных управляющих структур сталкиваются с проблемами функционирования экономических субъектов в условиях жесткой конкуренции. Если частные организации уже смогли адаптироваться к современным условиям, то руководители территориальных образований только в начале этого пути.
Тенденция развития территориального регулирования состоит в том, что за основу стратегий развития страны и регионов должна служить его особенность и отличие от других территорий, с соответствующим научным обоснованием и практическими механизмами реализации, оформленными в виде специального документа - Программы развития (бренда) региона, предусматривающий социально-экономические аспекты. Безусловно, что стратегия развития отдельного региона должна органически вписаться в стратегию развития страны и составлять с ней единое целое.
Нельзя утверждать, что проблемы построения модели развития территории не рассматриваются на уровне государства. Сегодня появилась необходимость в разработке собственной экономической идеологии страны и регионов в условиях конкуренции территорий в Центральной Азии и мире. Каждый регион в процессе привлечения инвестиций должен стремиться найти свое уникальное лицо (позиционирование) на фоне других.
Построение своеобразного, отличительного от других образа территории в глазах партнеров, инвесторов и общества - это наиболее приемлемый путь развития в условиях конкурентной борьбы.
Одна из первых наиболее значимых побуждающих причин заняться брендингом страны и регионов Кыргызстана - это поиск инвестиций, в том числе иностранных. Вторая причина - развитие въездного туризма. Третья - расширение рынков сбыта региональной продукции. Четвертая - ... Таким образом, бренд территорий рассматривается как инструмент экономического роста.
Страна, имеющий свой бренд, не только привлекает инвесторов и туристов, его национальный бизнес и товары получают сильную поддержку в конкурентной борьбе.
На сегодняшний день Кыргызстан и его регионы проигрывают в конкурентной борьбе в привлечении инвестиций и туристов другим странам в Центрально-Азиатском регионе и мира. Единственным более-менее «забрендированным» регионом в Кыргызстане является Иссык-Кульская область. Но только благодаря своей природно-географической особенности, а не целенаправленной работе продвижения данного региона.
21 век - эпоха глобальных конкуренции не товаров, а территорий. Многие страны, как развивающиеся, так и развитые, принимаются активно продвигать свой имидж - Испания, Россия, Казахстан, Малайзия, Турция, Румыния, Эстония, Китай, Великобритания, Египет, Куба и др.
Одна из наиболее значимых побуждающих причин действий вышеперечисленных стран - сделать образ своей территории экономически привлекательным.
При примерно равных экономических условиях разных территорий инвестор пойдет в тот регион, о котором он больше наслышан, причем в положительном ключе - иногда даже неважно, что информация к его сфере деятельности непосредственно не относится.
В связи с чем, Кыргызстану сегодня жизненно важно разработать свой бренд страны, а также бренды каждого региона, как зоонтично составляющие главного бренда страны. Но стратегия бренда должна строиться на особенности страны, без применения таких экзотических и чуждых образов.
Креативность приветствуется, но научно и экономически обоснованная!
http://www.facebook.com/brandchakiev X
http://www.facebook.com/groups/brandkg/
Теги: Бренд Кыргызстана, PR, Бренд, брендинг, Брэнд, имидж, Казахстан, Кыргызская Республика, Кыргызстан, Максат, Маркетинг, Назарбаев, регион, Республика Казахстан, страна, стратегия, территория, Чакиев
Брендинг в системе (высшего) образования.
Сегодня в мире систему образования воспринимают все больше как сферу услуг, как коммерческую сферу услугу. Организации сферы образования воспринимаются не как храм знаний, а как предприятие, оказывающее услуги и дающее нечто больше, чем просто знания. При этом, качество оказываемых услуг, как ни парадоксально, давно не является тем основным фактором привлекательности Высшего учебного заведения. Потребитель, в основном молодежь, требует от ВУЗа еще и наличие определенного имиджа учебного заведения на рынке, т.е. «спроса на заведение», а также, активное участие в определенных аспектах государства как со стороны заведения, так и со стороны учащихся. Еще интересную студенческую жизнь, отличие от других, подчеркивание своего «Я»
Реклама о качественном образовании это 20ый век. Сегодня 21ый. «Качественное образование» является ценностью в основном для родителей. А для потенциальных потребителей, молодежи, это не всегда (был) первый ключевой фактор выбора места обучения. Потребитель желает нечто большее, чем просто знания. В связи с чем, сегодня привлекательный образ учебного заведения начал выходить на первый план, а продвижение комплекса образовательных услуг стало одной из важнейших задач учебных заведений.
Причины - престиж государственного образование падает, а желание потребителя быть успешным самому или видеть преуспевающим своего ребенка сегодня все чаще и чаще приводит их в негосударственные ВУЗы и школы, на платные курсы и профессиональные тренинги. Закон рынка работает безотказно и здесь – спрос рождает предложение, поэтому на сегодняшний день можно наблюдать огромное количество частных образовательных учреждений. Большое число участников рынка обуславливает существование серьезной конкуренции: на рынке системы образования Казахстана и Кыргызстана действуют более 1000 частных средних и высших учебных заведений и тренинговых центров. В таких жестких условиях грамотное и отличительное продвижение своего продукта может стать решающим фактором успешной деятельности.
Следует отметить, что в большей или меньшей степени технологии продвижения используются в любом образовательном учреждении, однако мероприятия носят бессистемный, фрагментарный характер и часто сводятся к сезонным рекламным объявлениям и участию на выставках. Для эффективного функционирования и развития образовательного учреждения в системе открытого образования этого недостаточно. PR-усилия должны осуществляться на стратегической основе и соответствовать задачам менеджмента в организации.
Сложность в том, что задачи, которые встают перед руководством того или иного ВУЗа, имеют двоякий характер. С одной стороны, частное образовательное учреждение должно предоставлять качественное образование, с другой – повышать собственную прибыль. Иногда выполнение одной задачи может наносить вред другой. Эффективно сочетать достижение и первой, и второй цели могут помочь технологии PR, в первую очередь путем создания сильного бренда на рынке предоставления образовательных услуг.
Чтобы стать БРЕНДОМ необходимо выстроить свое предложение (продукт), с учетом наиболее значимых для потребителя атрибутов, и поддерживать устойчивое качество товара, отслеживая изменения в запросах потребителей и товарах конкурентов. Предлагаемый продукт, кроме функциональных составляющих, обязательно должен сочетать эмоциональные качесвта, т.е. «живой образ».
И это надо поддержать PR технологиями:
- Обеспечить необходимые коммуникации, предъявить клиенту некоторый набор нематериальных ценностей – образ, обещание бренда, стиль бренда, легенда.
- Представить собственную систему ценностей.
Как это сделать:
1. этап исследования
- Аудит учреждения – SWOT, существующий имидж и др.
- Рынок труда – прогноз, тенденции, инновации, проблемы и т.д.
- Целевая аудитория (потребители) - (на кого конкретно будут рассчитаны информационные обращения, исходящие от организации).
- Предпочтения и ожидания целевой аудитории, не только по поводу образовании, но и другие сопутствующие направления.
- Конкуренты – деятельность, инновации, точки пересечения и т.д.
2. этап – Разработка Бренд концепции и PR стратегии учреждения, с учетом полученных аналитических данных.
3. этап. Ре5ализация.
4. этап. Мониторинг.
У брендированных учреждений более выигрышные позиции по сравнению с конкурентами, потому что:
1. Стабилизируются все бизнес-потоки (финансовых, материальных и нематериальных ресурсов);
2. минимизируются риски потоков и затраты на разработку и внедрение новых проектов (старт новой услуги не "с нуля");
3. доля рынка становится устойчивой и предсказуемой (растет число лояльных потребителей);
4. возрастают возможности привлечения внебюджетных средств.
-------------------------------------------------------------------------------------
Выдержки из книги «Бизнес в стиле фанк»:
Образование: научите меня
В мире, где правят знания, следует изменить само определение образования и профессиональной подготовки. Мы привыкли верить, что надо принять сверхдозу знаний до 25 лет. Эта вера базируется на предположении, что, «кольнувшись» в раннем возрасте, мы сможем следующие лет 40 прожить под этим образовательным «кайфом», а после мы уже никому не будем нужны.
Такой подход означает, что большинство людей даже не предполагает, что можно учиться в течение всей жизни. Образование было общим и одинаковым для всех, а не индивидуальным и узкоспециализированным. Упускали тот факт, что образование – это не заполнение голов голыми фактами. Образование – это эмоции и душа. Образование должно быть персональным.
В мире, где поиск конкурентного преимущества смещается в сферу нематериальную, где все решают знания, образование должно стать непрерывным и продолжаться всю жизнь. Образование – это оружие в конкурентной борьбе как для индивидуумов, так и для компаний. Рабочее место должно стать аудиторией. Если вы хотите привлечь и удержать лучших людей, вы должны предоставить им возможность учиться. Или, как сказал Джеймс Симе, глава Cambridge Technology Partners: «у большинства людей в течение их карьеры будет до семи мест трудоустройства. То, что они ищут, – это работа, которая является инвестицией в их карьерный и профессиональный рост». Компания Симса тратит 7% от оборота на обучение, и это в 18 раз больше, чем в средней американской компании.
Реальность такова, что знания у сотрудников компаний накапливаются со скоростью, которая не на 100%, а в 100 раз или на 10 000% превосходит скорость накопления знаний научными учреждениями. Такие компании как Apple, SiliconGraphics и Intel уже сделали нормой длительные отпуска для своих сотрудников высшего звена. Вы можете уйти в отпуск на целый год для повышения своей квалификации.
Компании создают свои собственные «университеты» подготовки будущих руководителей. Сегодня во всем мире существует около 1200 университетов, принадлежащих различным компаниям, практически во всех отраслях. На первый взгляд кажется, что эти учреждения не станут новыми Гарвардами и едва ли выстоят в конкурентной борьбе. McDonalds' Hamburger University в городе Оак Брук, штат Иллинойс, не выглядит академически привлекательным. Но за 35 лет своего существования он выпустил более 50 000 студентов и имеет 30 постоянно работающих профессоров, которые читают лекции на 22 языках.
Скептики могут пожать плечами по поводу даже самой идеи Hamburger University или Disney University, но скорость, с которой появляются новые корпоративные университеты, показывает, что корпорации настроены очень серьезно. Возможно, самым известным является корпоративный университет, созданный компанией Motorola. Motorola University – «инструмент обновления», согласно заявлению самой компании, – выдает 550 000 студенто-дней в год и стоит $170 млн. Каждый сотрудник Motorola, а их всего 139 000, должен учиться не менее 40 часов в год. Компания также разработала собственную программу MBA. Motorola подсчитала, что каждый доллар, вложенный в образование, приносит $33 прибыли.
Корпоративные университеты – это не чисто американское изобретение. В апреле 1998 г. British Aerospace объявила о своем плане создать совместно с другими учебными заведениями собственный виртуальный университет, который будет называться British Aerospace Virtual University. В течение следующего десятилетия она собирается вложить в него более 1,5 млрд с целью создания корпоративной «базы знаний».
Перемены в требованиях к образованию приводят к переменам в образовательных учреждениях. «Университетам не выжить. Будущее за границей университетских городков, за границей аудиторий. Заочные курсы набирают обороты», – говорит не кто-нибудь, а мудрец Питер Дракер. В то же время футуристы Стэн Дэвис и Джим Боткин предсказывают: «Школьное здание в будущем – это не здание, да и не школа».
Технологии революционизируют образование. Традиционные учебные институты, такие как университеты и бизнес-школы, ничего не сделали, когда новички перехватили инициативу. Скоро даже крупнейшие корпорации могут оказаться вовлеченными в развитие образовательных институтов. Когда в 1998 г. медиа-группа Pearson купила у Simon & Schuster их образовательный бизнес вместе со справочными, бизнес и профессиональными изданиями за $3,6 млрд, они считали своим главным приобретением именно образовательный бизнес.
«Образование – это одна из самых быстрорастущих отраслей нашего времени», – сказал генеральный директор Pearson Марджори Скардино. Такие компании как Microsoft, Disney и News Corporation тоже присматриваются к новым возможностям в этой отрасли. Майкл Милкен, король джанк-облигаций, недавно вышел из тюрьмы и активно инвестирует в бизнес, который совмещает образование и новые технологии. Он смотрит в будущее.
Рабочее место должно превратиться в заправочную станцию для наших мозгов, а не скоростную магистраль, остановка на которой запрещена.
С одной стороны, существует огромный интерес к образованию, и эту область захлестывает волна ураганной активности, с другой стороны, сама природа образования претерпела серьезные изменения и продолжает меняться. Обучение все чаще и чаще воспринимается как процесс, который длится всю жизнь, хотя не всегда понятно, что же он в себя включает. Одновременно набирает силу индивидуализация собственного образования.
Поскольку многие виды знания трудно сформулировать и передать словами, образование не может быть ограничено пределами класса или аудитории. Нам необходимо учиться «в процессе», прямо на рабочем месте. Рабочее место должно превратиться в заправочную станцию для наших мозгов, а не скоростную магистраль, остановка на которой запрещена. Образование и собственное развитие – это не только чтение «очередной книги» и прослушивание «очередной лекции», но и улучшение собственного производственного процесса, и знакомство с людьми, которые работают рядом. Интеллектуальное развитие – это наставничество и передача знаний ученикам. Это задача лидеров создавать новых лидеров. Лидеры должны быть завалены знаниями и заваливать ими всех остальных. Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью. Это один неразрывный процесс.
Третья интеллектуальная война!
Знание – сила. Удачный афоризм. Десятилетиями его толковали довольно свободно и туманно. Мы говорили «знание сила», говорили часто и громко. Однако как бы громко мы ни кричали, в глубине души мы понимали, что на самом деле это не так – на самом деле, сила была властью, и, возможно, власть определяла, что есть сила. Сегодня знание это действительно сила. Мы можем скандировать это и верить в это. Используйте всю вашу власть и мощь. Крушите стены, запугивайте и уговаривайте – все будет впустую, если вы столкнулись с кем-то, кто умнее, быстрее и голоднее. Проворный боец в легком весе всегда победит неповоротливого тяжеловеса (не стоит это понимать по-боксерски буквально, конечно). Неандертальцы давно вымерли, давайте же распрощаемся и с неандертальским поведением и образом мыслей.
Скептики скажут, что роль знаний в деле извлечения прибыли давно известна. И они будут правы. В 1455 году человечество находилось на заре первой интеллектуальной революции. Изобретение Иоганна Гутенберга – печатный станок – сделало информацию доступней, чем когда бы то ни было. Через 500 лет, когда в нашу жизнь вторглись радио и телевидение, произошла вторая революция. Поразительно, но уже в начале девяностых нас настигла третья волна. Как недавно писал журнал Time, сегодня вместо 500 телевизионных каналов мы имеем доступ к миллионам Интернет-сайтов.
Знание – это новое поле брани для стран, корпораций и индивидуумов.
Скорость и размах – вот отличие третьей интеллектуальной революции от предыдущих. Если сосчитать всех ученых, когда-либо живших на планете, обнаружится, что 90% из них – наши современники. Когда американская армия воевала во Вьетнаме, только 15% военнослужащих закончили колледжи. Во время операции «Буря в пустыне» дипломы о высшем образовании имели примерно 99,3% солдат.
Знание – новое поле брани для целых стран, корпораций и индивидуумов. Сегодня мы все чаще и чаще сталкиваемся с ситуациями, требующими от нас больше знаний для квалифицированной работы, а в конечном счете, и для выживания. Знание нельзя спрятать за высокой стеной, его нельзя изолировать. Оно везде – в телефонных проводах, в воздухе, в киберпространсгве Интернета, оно окутывает человечество, как атмосфера.
Если знания – сила, то эта сила находится сейчас практически везде.
Стремительный рост World Wide Web делает доступным все, для всех, везде и всегда. Если знания – это сила, то сила сейчас находится практически везде. Размах перемен и масштаб открывающихся возможностей делают эту революцию беспрецедентной. В такой ситуации мы обречены на постоянную нехватку знаний, на непреходящие пробелы в образовании. Или, как сказал Сократ, «я знаю, что я ничего не знаю».
Революционный призыв распространяется по миру с пугающей быстротой. Раньше вы, как личность или фирма, могли иметь монополию на знание в течение длительного времени.
Если в 1950 г. у компании была хорошая идея, у других уходило довольно много времени, чтобы «вскочить в последний вагон» или даже просто о ней узнать. Архетипом первой половины XX века были такие компании как английская фирма по производству стекла Pilkington, южноафриканская компания по добыче алмазов DeBeers и американский гигант Xerox. Эти компании имели возможность в течение 20 и даже 30 лет глобально использовать свои конкурентные преимущества, что делало их уникальными. Они могли использовать последовательный и поступательный процесс интернационализации, постепенно добавляя рынок за рынком, нацию за нацией. Они завоевали Аргентину, затем переместились в Перу, и так далее. Они могли безраздельно господствовать в целом мире.
Это больше не так. Сегодня знание мгновенно распространяется по всему миру. Лучшее из мировой практики бизнеса распространяется быстрее, чем когда-либо. Бизнес-школы и университеты ведут пропаганду новых знаний с безжалостной эффективностью. В 1960-е американские бизнес-школы выпускали примерно 5 000 студентов МВА в год. Сегодня – 75 ООО. В 1967 году в Англии существовало всего две программы МВА. В 1995 успешно работало уже 130. В США сегодня их около 800. Примерно 100 000 студентов в мире осваивают программы МВА ежегодно. В тот момент, когда они отойдут от бурного празднования окончания обучения, они обнаружат, что значительная часть полученных ими знаний уже устарела.
Знание не знает границ. Датская компания по производству слуховых аппаратов Oticon создала новый тип организации – проектную структуру. Никакой традиционной иерархии, никаких бумаг, новая планировка офиса и так далее. Творчески и ново. Джек Уэлш, General Electric, выдвинул концепцию организации без границ, превратив огромного кита в стаю дельфинов. Через некоторое время эти блестящие идеи уже описаны в кейсах. Организации поднимают планку. Они смотрят вокруг себя. Знания распространяются. Другие компании копируют Oticon и General Electric. Это как смертельный вирус: если знание появляется, его уже ничто не может остановить.
X 
http://www.facebook.com/brandchakiev X
Теги: PR, Бренд, брендинг, Брэнд, ВУЗ, имидж, Казахстан, Кыргызская Республика, Кыргызстан, Максат, Маркетинг, Назарбаев, образование, Республика Казахстан, стратегия, Университет, Учебное заведение, Чакиев
Необходимость брендинга для Кыргызстана.
Сегодня экономика Кыргызстана является развивающимся. Соответственно субъекты экономики страны нуждаются в поддержке, как со стороны государства, так и со стороны внешних доноров. Особенно это заметно в секторе малого и среднего бизнеса. Более 70% общего количества предприятий малого и среднего бизнеса в Кыргызстане функционируют в сфере торговли, услуги и посреднической деятельности, около 20% приходится на промышленность.
Вклад предприятий малого и среднего бизнеса в валовой национальный продукт (ВВП) в Кыргызстана оценивается примерно в 10%. Данные цифры говорят о том, что потенциал предприятий малого и среднего бизнеса не раскрыт и используется не полностью. Факторов препятствующих развитию малого и среднего бизнеса в Кыргызстане много. К примеру, отсутствие эффективной инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, оказывающей предпринимательству широкий спектр услуг и помощь в различных направлениях: информационном, консультативном, техническом, финансовом, имущественном, в обучении кадров и повышении квалификации. Слабо проработаны вопросы информационной поддержки малого и среднего бизнеса. Действующие системы в виде различных государственных структур информационно неполны и часто экономически недоступны представителям малого и среднего бизнеса. Таким образом, малый средний бизнес сталкивается с различными проблемами в своей деятельности. Одной из ключевых проблем является – продвижение (продажа) продукта. Предпринимательство Кыргызстана недостаточно владеют технологиями продвижения своих товаров. Стандартный набор при выводе продукта на рынок это реклама, PR-статьи, промо-акции. При этом сам продукт и его торговая марка обладает только физическими свойствами – вкус, запах, цвет, т.е. нет конкурентного преимущества. Нет главного составляющего торговой марки, побуждающий потребителей к покупке, - эмоции, т.е. бренда. Именно бренд дает отличительные преимущества продукту перед аналогичными товарами, именно бренд повышает стоимость товара в несколько раз и капитализацию предприятия-владельца бренда, именно бренд повышает эффективность рекламы и снижает издержки на данную рекламу, именно бренд придает определенный статус и имидж как потребителю, таки владельцу, а соответственно и удовлетворенность продажей и покупкой.
НО! Технологиями создания и продвижения бренда владеют не все. Яркий тому пример - отсутствие отечественных транснациональных брендов. В Кыргызстане есть бренды локального характера, но не глобального. Причина – отсутствие информационно-консультационного пространства в сфере маркетинга и особенно брендинга. На современном конкурентном рынке Кыргызстана по существу идёт борьба брендов известных компаний за их место в сознании покупателей, в то время как небрендовые товары, а преимущественно это «Made in KG», теряют свои позиции. Опыт западных стран свидетельствует, что сильный бренд способен к позиционированию предприятия на внутренних и внешних рынках, увеличивает прибыль компании, способствует формированию и реализации экспортного потенциала предприятия.
Сильный бренд продукта не только ставит товары на торговые прилавки мира, но и привлекает долгосрочные инвестиции. Для инвестора наличие сильного (национального) бренда — важнейший ориентир, возможно, более важный, чем многие риски. Даже транснациональные компании и компании, ведущие разработку полезных ископаемых, учитывают это при принятии решений. Правильно выстроенный бренд создает экономическую надбавку для продукта и повышает капитализацию компании. Мы готовы платить за некоторые товары больше, чем за другие только за то, что они дают определенные положительное эмоции или сделаны в определенной стране. В этом сила бренда!
Также, политические события последних 5 лет неблагоприятно повлияли и влияют на инвестиционную среду Кыргызстана, как страны, имеющая благоприятную бизнес среду. Имидж Кыргызской Республики за последние годы сформировался как конфликтный очаг, не имеющий потенциала роста и привлекательности.
Это можно исправить с помощью бренд технологий!
Наиболее значимые функции брендинга благоприятно влияющих в развитии малого и среднего бизнеса и формирования экспортных возможностей промышленных предприятий:
1. Как средства поддержки имиджа предприятия, региона, страны следует отметить, что имидж многих регионов формируется наличием функционирующих на их территории производителей, известных за пределами региона, страны. Но в настоящее время отечественным компаниям следует прилагать больше усилий и финансовых ресурсов, чем, например Российским или Казахстанским компаниям, для развития их имиджа. Сегодня очень высока потребность Кыргызстана в высокоразвитых регионах и их брендах, интегрированных в мировое геоэкономическое пространство. Наличие сильных местных брендов обеспечивает увеличение продаж не только на отечественных, но и на зарубежных рынках. В настоящее время внутренний рынок слабо представлен отечественными брендами, что влечет за собой завоевание пустующей ниши импортированными Российскими, Казахстанскими, Китайскими, европейскими брендами.
2. Как фактор создания инвестиционно-привлекательного фона предприятия. Опыт функционирования многих зарубежных предприятий свидетельствует, что наличие сильного, узнаваемого за пределами региона и страны бренда привлекает инвесторов к сотрудничеству с таким предприятием в следующих формах: франчайзинг, создание совместного предприятия , создание дочерней компании за пределами страны и т.п. Что же касается инвестиционного климата регионов и страны, то на международном рынке всегда существовала прямая объективная взаимосвязь - с одной стороны, инвестиционно привлекательный фон региона, его позитивный имидж в глазах потенциальных партнеров, содействуют продвижению на внешние рынки брендов продукции, производимой на данной территории, с другой стороны - наличие в регионе национально и интернационально признанных брендов повышает имидж страны и предприятия в целом.
3. Как фактор продвижения товаров на внешний рынок и завоевания сегментов зарубежных рынков. Рыночные преобразования, приведшие к самостоятельности отечественных предприятий в проведении товарной, сбытовой, ценовой политики, диктуют необходимость иметь свое «лицо» на мировом рынке, в первую очередь - узнаваемое название. Это залог не только успешного сотрудничества с иностранными партнерами, успеха предприятия, создания собственного позитивного имиджа, но и конкурентного преимущества. Обеспечение конкурентоспособной продукции конкурентоспособными брендами имеет особое значение. Наличие бренда не только будет демонстрировать конкурентоспособность предприятий, благодаря бренду продукция предприятий будет легко узнаваема на внешнем рынке, а также занимать активные позиции и находить все новых потребителей. Также немаловажный фактор – снижение издержек на продвижение торговой марки на новые рынки.
4. Сегодня Кыргызстан является членом Всемирной торговой организации, в рамках которого конкуренция брендов является жесткой, так как сняты ограничения на импорт товаров и услуг зарубежных производителей. Поэтому в настоящее время предприятия, особенно производители, ощущают мощную конкуренцию со стороны внешних торговых марок, которые владеют мощной бренд платформой для успешной конкуренции на мировой арене, чем, в свою очередь, кыргызские торговые марки не могут похвастаться.
5. Как элемент создания позитивного окружения предприятия. Известность торговой марки и, как следствие, самого предприятия, укрепляет доверие партнеров, облегчает доступ предприятия к финансовым, информационным, человеческим и иным ресурсам. Формируется приверженность покупателей в отношении марочных товаров, которая может снижать их чувствительность к цене, затруднять проникновение на рынок конкурирующих товаров, тем самым придавать бизнесу дополнительную рыночную силу. Кроме того, известные и зарекомендовавшие себя бренды облегчают покупателям выбор среди огромного разнообразия товаров, убеждают их в том, что при покупке товара они получат отличное качество. По причине своего особого положения, особых предпочтений покупателей брендовые товары менее подвержены колебаниям рынка. Таким образом, складывается следующее микроокружение: увеличение числа партнеров и покупателей, конкурентные преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов.
6. Как фактор увеличения стоимости предприятия (капитализация) и его конкурентоспособности. Из 100 самых дорогих брендов мира 62 принадлежит американским компаниям, в этом списке лидируют также японские и европейские бренды. Бренды Кыргызстана зарубежных рынках пока не известны. Сегодня отечественному предпринимателю приходит понимание того, что одной из ценностей предприятия, не подверженной эрозии времени, является бренд , а это в свою очередь является фактором формирования конкурентоспособности предприятия и развития его экспортных возможностей.
Другие преимущества от Бренда его владельцу:
1. Облегчает конкуренцию с другими конкурентными торговыми марками, посредством четкого эмоционального, помимо функциональных качеств, представления о продукте (образ, ценности, НУЖНЫЕ ассоциации и эмоции) и яркого отличия от серой массы товаров на полках.
2. привлекает внимание потребителей к новым товарам, за счет нужного внешнего месседжа и образа;
3. предохраняет торговую марку от нежелательной имитации;
4. служит юридической защитой;
5. создает круг постоянных покупателей (лояльность);
6. помогает оказывать долговременное влияние на потребителей;
7. помогает распространить успех марки на другие товары;
8. повышает рентабельность и эффективность рекламы;
9. обеспечивает поддержку дистрибуторам.
Преимущества Бренда потребителю:
1. Бренд позволяет узнавать торговую марку, отличать его от схожих торговых марок.
2. Потребитель экономит время при выборе товаров, а также ищет товары более эффективно.
3. Бренд (его торговая марка) для потребителя выступает в качестве некой гарантии качества, субъективно снижается риск покупки.
4. Бренд дает положительные эмоции потребителю, позволяет чувствовать себя принадлежащим к определенной группе.
5. Приобретение соответствующих брендов обеспечивает потребителю получение определенного статуса «успешного человека» или «продвинутого потребителя» и т.д. и т.п.
6. Для определенной аудитории потребителей бренды с яркими эмоциональными составляющими (к примеру, имидж) является одним из основных критериев выбора, нежели прямые функциональные преимущества (к примеру, цвет).
http://www.facebook.com/brandchakiev X
http://www.facebook.com/groups/brandkg/
Теги: Бренд Кыргызстана, PR, Бренд, брендинг, Брэнд, имидж, Инвестиции, Казахстан, Кыргызская Республика, Кыргызстан, Маркетинг, Назарбаев, реклама, Республика Казахстан, стратегия, Чакиев
Сильный бренд - сильный Казахстан! (Часть первая).
Сильный бренд страны не только ставит товары на торговые прилавки мира, но и привлекает долгосрочные инвестиции. Для инвестора наличие сильного национального бренда — важнейший ориентир, возможно, более важный, чем многие риски. Даже транснациональных компаний и компании, ведущие разработку полезных ископаемых, учитывают это при принятии решений. Ни один коммерческий банк не получит кредитный рейтинг выше того, который выставлен стране. Правильно выстроенный национальный бренд создает экономическую надбавку. Мы готовы платить за некоторые товары больше, чем за другие только за то, что они сделаны в определенной стране. В этом сила бренда!
Понимая данную суть брендинга, многие страны мира прилагают огромные силы и ресурсы для создания и продвижения своего бренда:
Россия: «СОЧИ 2014» - яркая заявка на формирование бренда страны, как современной и динамичной страны, приветствующий победы и инновации.
В Ханты-Мансийском АО органы власти пытаются подать свой регион не только как богатый углеводородами территория (т.е. сырьевой регион), но и как территорию, динамично развивающуюся по инновационному пути, пригодную для комфортного проживания. Бизнес-сообщество в свою очередь смогло донести до чиновников мысль о том, что название «Ханты-Мансийский автономный округ» непроизносимо для иностранцев. В результате вторым официальным именем округа стал древний топоним — Югра.
Испания: Власти малозаметного испанского города Бильбао пошли другим путем, решив в середине 90-х годов превратить свой город в центр мировой культуры. Не особенно рассчитывая на успех, они подали заявку на конкурс, объявленный Фондом Гуггенхайма для того, чтобы выбрать место для открытия филиала знаменитого музея в Европе. Тем не менее, малопримечательному испанскому городку повезло — предпочтение отдали именно ему. В 1997 году на берегу реки Нервион, разделяющей город Музей современного искусства Гуггенхайма. И туристы повалили в Бильбао толпами. Только за первый год работы музей Гуггенхайма посетили почти полтора миллиона человек.
Малайзия: Позиционирует себя как страна «второго дома». Только за 2006 год здесь заключили договор 5 700 довольно богатых людей, которые строят «вторые» дома для проживания. Что это, как не позиционирование или бренд?
И т.д. и т.п.
Сегодня Казахстан имеет свою разработанную программу по развитию страны, также практически все регионы Казахстана сегодня имеют программы социально-экономического развития. Это декларативный документ, содержащий некоторый анализ бюджета и ресурсов страны и регионов, возможные перспективы развития и перечень инвестиционных проектов. При реализации данных программ предполагается улучшение социально-экономической обстановки в стране и в регионах.
Тенденция развития территориального регулирования состоит в том, что за основу стратегий развития страны и регионов должна служить его особенность и отличие от других территорий, с соответствующим научным обоснованием и практическими механизмами реализации, оформленными в виде специального документа – Программы развития (бренда) страны или региона, предусматривающий социально-экономические аспекты. Безусловно, что стратегия развития отдельного региона должна органически вписаться в стратегию развития страны и составлять с ней единое целое.
Нельзя утверждать, что проблемы построения модели развития территорий не рассматриваются на уровне государства. Сегодня появилась необходимость в разработке собственной экономической идеологии страны и регионов в условиях конкуренции территорий в Центральной Азии и мире. Каждый регион в процессе привлечения инвестиций должен стремиться найти свое уникальное лицо (позиционирование) на фоне других. Построение своеобразного, отличительного от других образа территории в глазах партнеров, инвесторов и общества – это наиболее приемлемый путь развития в условиях конкурентной борьбы.
Территория - это «товар» (бренд), который «продается» по законам рынка.
Одна из первых наиболее значимых побуждающих причин заняться брендингом страны и регионов Казахстана - это поиск инвестиций, в том числе иностранных. Вторая причина — развитие въездного туризма. Третья - расширение рынков сбыта отечественных продукции. Четвертая - … Таким образом, бренд территорий рассматривается как инструмент экономического роста.
Страна, имеющий свой бренд, не только привлекает инвесторов и туристов,
его национальный бизнес и товары получают сильную поддержку в конкурентной борьбе.
21 век - эпоха глобальных конкуренции не товаров, а территорий. Многие страны, как развивающиеся, так и развитые, принимаются активно продвигать свой имидж - Испания, Россия, Малайзия, Турция, Румыния, Эстония, Китай, Великобритания, Египет, Куба и другие. И одной из наиболее значимых побуждающих причин действий вышеперечисленных стран является цель сделать образ своего региона экономически привлекательным.
При примерно равных экономических условиях разных территорий инвестор пойдет в тот регион, о котором он больше наслышан, причем в положительном ключе — иногда даже неважно, что информация к его сфере деятельности непосредственно не относится.
В связи с чем, Казахстану сегодня жизненно важно разработать страновой бренд, а также бренды каждого региона, как зоонтично составляющие главного бренда страны, и о стратегия бренда должна строиться на особенностях страны.
Система требований к бренду Казахстана:
• Бренд должен ярко выделять Казахстан на фоне окружающих стран, особенно Центрально-Азиатского региона.
• Бренд должен соответствовать национальным и культурным ценностям, а также географическим особенностям страны.
• Образ бренда Казахстана должна быть применима к отраслевым продуктам в качестве продвиженческого катализатора при выходе на внешние рынки.
Каких выгод должен извлечь Казахстан за счет брендинга?
1. Прозвучать на весь МИР!
2. Привлечь инвестиции.
3. Получить часть мировых туристических потоков.
4. Выйти на новые рынки сбыта – на межрегиональные и международные торговые потоки.
5. Стимулировать чувство гордости граждан Казахстана за свое государство.
6. И т.д. и т.п.
---------------------------------------------------------------------------------
Уважаемые дамы и господа!
Мы, группа экспертов, ведем проектную работу по разработке Бренда Республики Казахстан. Но данная сложная работа требует финансовой поддержки. Готовы рассмотреть все предложения!
В случае оказания поддержки, мы готовы провести проект под эгидой спонсора!
http://www.facebook.com/brandchakiev X
Теги: PR, Бренд, брендинг, Брэнд, имидж, Инвестиции, Казахстан, Кыргызстан, Максат, Маркетинг, Назарбаев, регион, Республика Казахстан, страна, стратегия, территория, Чакиев
|
|
|
