Бренд Казахстана! / Блоги.Казах.ру — блоги Казахстана, РК
rus / eng / kaz


СМИ могут копировать в свой блог ленту новостей или статей. Дополнительное внимание и комментарии обеспечены. Если у вас уже есть блог в другом месте — можно автоматически транслировать записи из него в нашу блог-платформу Любой блог можно сделать коллективным. Для этого надо определенным (или всем) пользователям дать права на запись в него. Статья Корпоративные блоги: Как вести? содержит практические советы и примеры
Можно ставить записям будущее время. Запись будет в черновиках и в указанную минуту автоматически опубликуется.












Бренд Казахстана!



Все о брендинге Казахстана!!!

Блог Brand Автор блога
Лента друзей
Войти Регистрация


ТУРИСТИЧЕСКИЙ БРЕНД КАЗАХСТАНА: ЭСКИЗЫ.

Господа, выставляем на Ваш суд разработанные эскизы для конкурса «Туристический Бренд Казахстана».

Концепция:
Максат Чакиев.
Руслан Ашымканов.

Визуализация:
Талгат Нурдинов.

Вы можете нажать лайки на http://www.facebook.com/groups/tourizmkz/

Всем спасибо!
Теги: Туристический бренд Казахстана, туризм Казахстана, Бренд Казахстана, Туристский бренд Казахстана.


Я не сторонник измерять бренд страны «методом многомиллионных цифр», учитывающие все материальные и нематериальные ресурсы имеющиеся в стране – это абстрактно.
Например, в последние десятилетия начал расти стоимость пресной воды. Если это учитывать, то бренд стран Кыргызстана и Таджикистана, имея колоссальные запасы пресной воды, скоро будут стоить миллиарды $ США. Бренд стран Ирака и Кувейта, имея аналогичные запасы нефти, почему-то стоять не так дорого. Также и их продукты. Даже Россия, с богатой Сибирью, стоит не на самых передовых позициях. Но, в категории водочных изделий Россия имеет свой мощный бренд страны.

Вопрос: Для чего вообще разрабатывать бренд страны и КАК определить его стоимость?

ОТВЕТЫ.

ДЛЯ ЧЕГО: Главная причина в необходимости бренде и брендинге территории – это в повышении капитализации продуктов произведенные в данной территории, иначе говоря, «Made in…» (товары, услуги, кадры) должен продаваться дороже!

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СТОИМОСТЬ: Стоимость бренда страны можно определить КАПИТАЛИЗАЦИЕЙ продуков в определённых товарных категориях, произведенная данной территорией!

Т.Е. НАСКОЛЬКО БРЕНД ВАШЕЙ СТРАНЫ, А ТАКЖЕ ИМИДЖ ВАШЕЙ СТРАНЫ, ПОДНИМАЮТ ИЛИ СНИЖАЮТ СТОИМОСТЬ ВАШЕГО ПРОДУКТА (товар, услуги, кадры и т.д.) ОТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ В АНАЛОГИЧНЫХ КАТЕГОРИАЛЬНЫХ СЕГМЕНТАХ (по качеству и по цене) - ЭТО И ЕСТЬ СТОИМОСТЬ БРЕНДА ВАШЕЙ ТЕРРИТОРИИ (города, страны, региона).

Иначе говоря, если стоимость Вашего товара автоматически повышается на определённую сумму значит настолько и стоит Бренд вашей территории (страна, город, регион).

К примеру, стоимость вин сорта «Merlot» произведенных во Франции выше, чем в Аргентине - Французские «Merlot» стоят дороже, примерно, на 20 $ США, чем аргентинские.

ВЫВОД: 20 $ США ЭТО И ЕСТЬ СТОИМОСТЬ БРЕНДА ФРАНЦИИ В ДАННОЙ КАТЕГОРИИ ТОВАРОВ!

Производитель вина благодаря своему корпоративному бренду (ингу) может повысить до определенной суммы свой продукт внутри своей страны. Но, на внешних же рынках все больше роль играет бренд территории, нежели компании. К примеру, мы вряд ли знаем винный завод «Chateau Smith Haut Lafitte» во Франции, который производит первоклассные вина, мы больше ориентируемся и интересует «Made in France».

Инвестиционные проекты также подвержены влияниям имиджа территории. К примеру, инвест. проект деревоперерабатывающего завода Канады стоит на порядок дороже, чем аналогичный инвест. проект Норвегии. Хотя обе страны имеют аналогичные сырьевые возможности и транспортировки, но «Родина кленового листа», звучит и вызывает больше доверия и интереса в даннй сфере.

Стоимость текстиля «Made in Тurkey» стоит на более чем 50 $ США дороже, чем текстиль произведенный во Вьетнаме или Кыргызстане, хотя последние 5 лет продажи текстиля Вьетнама и Кыргызстана продаются под лейблом «Made in Turkey», так как качество идентичны! Но бренд Турции дает свою больщую капитализацию товарам на 50 $ США, таким образом, БРЕНД ТУРЦИИ СТОИТ 50 $ США В КАТЕГОРИИ «ТЕКСТИЛЬ».
В случае Кыргызстана, как раз таки наблюдается обратный эффект - имидж страны отрицательно влияет на капитализацию текстиля (причем идентичный по качеству с турецкими) произведенные в данной стране. Потребитель не готов платить большие деньги за его продукт и данная страна еще не создала транснациональный бренд в категории "текстиль", хотя имеет мощную базу!

IT-кадры выпущенные в Индии получают больше оплаты за IT-проекты, нежели их конкуренты с Португалии. Вы сами можете определить уровень ЗП для спецов с этих стран и разница оплаты труда и есть стоимость бренда стран!

Конечно же имеются исключения. К примеру, сфера энергетики, редкого металла и драгоценностей и другие категории продуктов, относящиеся к категории «особого спроса», не сильно подвержены имиджевым и рыночным влияниям территории, где они произведены.


Я сторонник реальной картины и КАПИТАЛИЗАЦИЯ продуктов «Made in…» это как раз и показывает.

Максат Чакиев.
Теги: Как определить стоимость бренда страны, Бренд страны, капитализация бренда страны, определение бренда страны, Чакиев Максат.


21 век - эпоха глобальных конкуренции не товаров, а территорий. Многие страны, как развивающиеся, так и развитые, принимаются активно продвигать свой имидж - Испания, Россия, Казахстан, Малайзия, Турция, Болгария, Эстония, Китай, Великобритания, Египет, Куба и др.

Сегодня конкуренция от товаров перешла к странам. Производители больше НЕ конкурируют (это не эффективно и требует больших капвложений), а страны, где расположены производители. Достаточно просто назвать страну, город или регион, и в большинстве случаев возникнет тот или иной образ. К примеру, Испания, благодаря сильному образу находится на 3 месте по количеству привлеченных средств от инвесторов, бизнеса и туризма. Название же страны с окончанием на «СТАН», к сожалению, не всегда вызывает нужные эмоции и ассоциации, а только оставляет стереотипные образы и мышления о стране.

Сегодня БРЕНД и БРЕНДИНГ СТРАНЫ является новой технологией развития своей территории. Наличие бренда значительно и автоматически повышают капитализацию и конкурентоспособность своей территории (страны) и торговых марок сделанных на данной территории. К примеру, икра «Сделанное в России» имеет большую капитализацию (цена, продвижение, статус, имидж, образ), чем икра «Сделанное в Магаданском Рыболовном Комбинате»!

Построение своеобразного, отличительного от других образа территории в глазах партнеров, инвесторов и общества - это наиболее приемлемый путь развития в условиях конкурентной борьбы территорий (стран).

БРЕНД ТЕРРИТОРИИ:
1. Создает привлекательный туристический продукт.
2. Формирует инвестиционной привлекательности территории. Развитые страны сегодня поняли, что только благоприятный «Инвестиционный климат» не достаточен для привлечения инвесторов. Нужен еще «Инвестиционный бренд» страны!
3. Минимизирует внутреннюю социальную напряженность.
4. Усиливает конкурентоспособность местных производителей товаров и услуг на национальном и международном рынке
5. Управляет коммуникациями в СМИ и точках контакта с ЦА
6. Вносит свой вклад в бренды регионов, а также отечественных производителей!
7. Обеспечивает имиджевой платформы для переориентации экономики страны, территории или политического курса.
8. Формирует платформу для идеологии страны, потому что Бренд – это Идея!
9. Привлекает рабочей силы или уменьшает оттока собственного населения в другие страны.
10. Повышает рейтинг власти!!!

Все мы знаем знаменитые брендированные территории, которые вызывают НУЖНЫЕ и ЧЕТКИЕ ассоциации и которые, в свою очередь, заставляют и вызывают только ЖЕЛАНИЕ и ПОТРЕБНОСТЬ:
• Турция (Анталия) – туризм.
• Малайзия – второй дом. Кула-Лумпур – «легкий» бизнес.
• Германия – качество. Бавария – авто и пиво.
• Япония – передовые технологии.
• Америка – свобода. Лас-Вегас – развлечения.
• Франция – гламур и вина. Париж – мода.
• Англия – аристократия. Лондон – финансы.
• И т. д. и т.п.

Создай данные территории определенный продукт, соответствующий бренду своей территории, потребитель покупает автоматически. Тому причина - Бренд территории – «Made in Germany» скажет МНОГОЕ!!! («Das Auto»).

Понимая данную суть брендинга, многие страны мира приступили к маркетингу своей страны. Создаются концептуальные и стратегические, и даже национальные, программы по созданию и продвижению бренда страны и формирования нужного имиджа на геополитическом рынке мира.

К примеру, в 2010 г. Министерством экономики, торговли и промышленности Японии был создан «Центр по продвижению творческих индустрий» (Creative Industries Promotion Office), который призван сделать современную японскую культуру (дизайн, мода и т.д.) драйвером экономического роста страны в перспективе. Вся эта инициатива продвигается под брендом «COOL JAPAN» («Классная Япония»).

Китай активно, и достаточно успешно, работает по изменению восприятия страны как производителя сравнительно дешёвых и не самых качественных товаров.

В Индии существует организация «India Brand Equity Foundation» (IBEF), созданная Министерством торговли и промышленности совместно с Конфедерацией индийской промышленности, которая осуществляет деятельность по продвижению бренда «Сделано в Индии», а также по формированию благоприятного образа страны за рубежом.
Теги: Конкуренция стран, Чакиев Максат, бренд стран, имидж стран, PR стран, PR Казахстана.


Построение бренда страны и создание ее положительного имиджа – это сильнейший инструмент повышения привлекательности товаров страны-производителя, так как бренд способствует получению высокой прибыли и обеспечивает долгосрочное развитие страны. Один из основных признаков бренда – наличие устойчиво существующего большого числа лояльных потребителей. Поэтому страна, имеющая бренд, не только привлекает туристов, ее национальный бизнес и товары получают сильную поддержку в конкурентной борьбе. В связи с этим, для Казахстана приоритетным является активизация работы по формированию позитивного туристского имиджа страны.

Но, к сожалению, на сегодняшний день имидж Казахстана не соответствует новым сложившимся реалиям и, следовательно, не оказывает нужного эффекта на значительный поток иностранных туристов.
В настоящее время формирование странового брендинга Казахстана в глазах зарубежной общественности связано с определенными сложностями, к которым можно отнести:
- отсутствие единой программы инициатив в сфере брендинга;
- слабое развитие сегмента въездного туризма, т.е. слабое позиционирование страны на внешних туристских рынках в качестве привлекательного объекта мирового туризма;
- отсутствие единого государственного органа, ответственного за формирование и продвижение странового брендинга в республике;
- отсутствие в Казахстане крупных коммерческих брендов, т.к. отечественные компании пока не освоили потенциально перспективные ниши и не вышли на международный рынок товаров и услуг;
- отсутствие продуманной и постоянной политики в области внешних коммуникаций;
- отсутствие в Казахстане общественного института, занимающегося формированием бренда посредством публичной дипломатии, например, такой как Фонд им. Ф. Эберта, Международный институт Гете, Британский совет и т.д..

Необходимо отметить, что с каждым годом Казахстан становится все более узнаваемым для новых туристов из стран, генерирующих основные туристские потоки в республику. Здесь велика роль ежегодной Казахстанской международной туристской ярмарки — KITF в Алматы, включенной в календарь мероприятий Всемирной туристской организации (ЮНВТО), а также ежегодной Международной туристской выставки «Astana Leisure», основной задачей которой является привлечение туристского потока в центральные и северные регионы страны и формирование имиджа столицы – Астаны, как города III-го тысячелетия. Проведение подобных мероприятий вносит весомый вклад в установление партнерских связей между всеми участниками туристского рынка и имеет реальные перспективы стать крупнейшим форумом туризма в Центрально-Азиатском регионе.

Важно отметить также, что участие в международных туристских выставках является основным мероприятием, направленным на формирование и укрепление туристского имиджа Казахстана, продвижение отечественного туристского продукта на мировой рынок и увеличение потока иностранных туристов в страну. Кроме того, международные туристские выставки являются реальным механизмом содействия казахстанским туристским организациям в создании благоприятных условий для установления партнерских связей и заключения взаимовыгодных контрактов.

Важно отметить, что необязательно иметь долгий опыт выстраивания имиджа определённого государства. Вполне реально для страны сформировать свой бренд в относительно короткий срок, если есть ясная стратегия, как это сделать, и выделяются необходимые средства для данной цели. К примеру, Хорватия, несмотря на подпорченную политическими конфликтами 90-х годов прошлого века репутацию, смогла стать желанным местом для отдыха и бизнеса, благодаря выбранной стратегии развивать всеми силами туристский сектор.

Компания BrandFinance рассчитала, что национальный бренд в финансовом выражении составляет от 2 до 10% ВВП страны в зависимости от уровня ее развития. По оценкам аналитиков, стоимость бренда равна сумме этих долей за 5 лет.
Для того чтобы например оценить, сколько может стоить хорошая кампания по страновому брендингу для Казахстана, прежде всего понадобятся исследования общественного мнения, разработка программы, PR-мероприятия и креативная работа.

Потратившись и создав однажды успешный бренд, больше не придётся вкладываться по-крупному. Наступает время, когда при минимальных денежных вливаниях созданный бренд работает с высокой отдачей. Таким образом, успешно реализованное усилие может создать государству бренд и имидж навсегда.

В целом, изучение и систематизация информации, представленной в аналитических материалах зарубежных авторов, позволяют сформировать базовые основания, в разрезе которых должен создаваться страновой брендинг Казахстана:
- стабильность во всех сферах социально-политической жизни, устойчивость внутригосударственной системы власти и управления, предсказуемость Казахстана и его открытость, способствующая формированию только тех представлений, которые соответствуют действительности;
- привлекательность экономической системы для внешних инвесторов, связанная не только с совершенствованием государственных механизмов обеспечения их прав и гарантий на территории Казахстана, но и с правильным внедрением потенциальным инвесторам информации и акцентированием их внимания на объективных преимуществах работы с Казахстаном;
- транспарентность казахстанского общества, которая характеризуется сохранением и укреплением межнационального мира межконфессионального согласия социума, стремлением к диалогу культур и религий.

Вместе с тем хотелось бы отметить, что одним из важных аспектов развития туризма является событийный туризм, которые кроме всего прочего позволяют нашему государству презентовать не только туристский потенциал Казахстана, но и его историю, культуру, природно-климатические особенности, а также высокий уровень экономического и политического развития. При этом можно проследить основные ценности, которые автоматически закладываются в создание бренда Казахстана.

События и их интерпритация для бренда Казахстана:
 Саммит ОБСЕ - репутация страны, продвигающей демократические ценности и безопасность в мире.
 Съезд представителей - мировых религиозных конфессий – толерантность.
 Приезд Папы Римского – внимание Западной Европы и католиков (прим. М. Чакиева).
 Вступление в Клуб УЕФА - спортивная столица Азии.
 Проведение Азиатских игр – заявление о потенциале и амбиции страны (Прим. М. Чакиева).
 Международный конкурс «Азия Даусы» - колыбель искусства Азии
 Проведение международных форумов и выставок - развитие коммуникационного пространства в Евразии и интеграция в мировое сообщество

В целом у Казахстана достаточно ресурсов для проведения международных культурных, спортивных и развлекательных мероприятий. И такие мероприятия время от времени проводятся и необходимо систематизировать данные события, чтобы они служили делу создания привлекательного (Образа, прим. М. Чакиева) имиджа Казахстана, в какой сфере они бы не проводились. Кроме того их необходимо рекламировать в мировых средствах массовой информации, привлекать большое количество участников и журналистов. Это поможет сформировать и, самое главное, постоянно поддерживать положительный туристский имидж, который в последнее время является одним из главных приоритетов для Казахстана в деле развития въездного туризма.

В целом, формирование бренда Казахстана должно строиться на основе национального колорита казахстанского народа, в связи с чем, необходимо вести планомерную работу по возрождению народных ремесел и уникальной культуры кочевников. В настоящее время в Казахстане насчитывается 286 представителей, занимающихся национальными ремёслами и декоративно-прикладным искусством. Зачастую именно труд этих мастеров и ремесленников привлекает к нам иностранных туристов, которые интересуются национальной культурой. Кроме того, сувенирная продукция, которую они производят, является хорошим рекламным инструментом Казахстана за рубежом. Поэтому именно на национальных особенностях и самобытной культуре, миролюбии и гостеприимстве нашего народа необходимо строить бренд, отличающий Казахстан от всех других стран мира.

Таким образом, перспективы формирования странового брендинга Казахстана имеют достаточно благоприятные условия. Среди них целесообразно выделить историческую уникальность, многонациональность, самобытность и миролюбие казахстанского народа, современные достижения мирового масштаба, на которых и должен строиться образ, характеризующий Казахстан в глазах мировой общественности.

Изтелеуова Лязат.
Теги: Бренд Республики Казахстан, Имидж Казахстана, инвестиции Казахстана, туризм Казахстана
http://www.youtube.com/user/chakievbrand

http://www.youtube.com/watch?v=falAtdV0rFo Теги: Бренд Центральной Азии, Central Asia, Чакиев Максат


Страны Центральной Азии имеют свои успешные продукты, ставшие на внутреннем рынке брендом в своей категории продуктов и потребительском сегменте. Многие местные торговые марки на внутреннем рынке вполне состоялись как бренды, дающие определенные ценности и эмоции потребителям. Владельцы же данных брендов имеют определённые возможности к экспансии внешних рынков, может не мира, но Центрально-Азиатский регион вполне могут «оккупировать».

НО, почему-то до сегодняшнего дня ни одной торговой марке (!) «MADE IN STAN» не удалось выйти не только на мировой уровень, но и на центральноазиатский регион.

В чем же причина отсутствия регионального бренда от стран Центральной Азии?

Ответ: В отсутствии (территориального) странового бренда и нужного имиджа!

ЗАЧЕМ есть, пить, пользоваться услугами страны (региона), которая ПУГАЕТ и ВЫЗЫВАЕТ СОМНЕНИЯ?!

Нет БРЕНДА И НУЖНОГО ИМИДЖА страны – нет СПРОСА на «Made in …стан» - нет КАПИТАЛИЗАЦИИ «Made in …стан» - а это уже СЫРЬЕ!

И как местный бизнес и правительства планируют продвигать свои продукты на внешний рынок?

Выход - только как сырье!
Теги: Бренд Центральной Азии, Бренд Казахстана, Бренд Кыргызстана, Бренд Туркменистана, Бренд Узбекистана, Бренд Таджикистана, Максат Чакиев
http://chakiev.umi.ru Теги: бренд технологии, Максат Чакиев, услуги брендинга
Продвигать позитивный бренд отдельной страны – дело затратное и малоэффективное, считают специалисты по брендингу. Намного проще создать общий имидж региона и всем за него держаться.

В прошлом году Таджикистан презентовал по каналу Евроньюс имиджевый ролик о республике.
Однако, количество туристов за тот год выросло ненамного. Эксперты связывают это с негативным восприятием окончания «стан» и с отсутствием общего положительного имиджа центрально-азиатского региона.

Положение вещей

Ни у одной центрально-азиатской страны нет своего бренда. Есть отрицательные стереотипы, которые навязала нам западная пресса. Даже про ближайших соседей мы не всегда думаем хорошо, начитавшись статей в интернете. Часть заслуг в формировании нашего «становского» имиджа принадлежит публикациям об Афганистане и Пакистане. Что о нас думает в итоге простой гражданин из Америки, Африки или Австралии?

Таджикистан - наркотрафик, Кыргызстан - революции и беспорядки, Казахстан – Борат, Узбекистан – диктатура, Туркменистан – вторая северная Корея. Никакие социальные и промышленные успехи центрально-азиатских стан пока не способны полностью заглушить негативный окрас слова «стан».
Было множество попыток стран Центральной Азии изменить такое положение вещей. Больше всех старался Казахстан. Но ни «Алтын Адаму», ни «сердцу Евразии », ни фильму про казахстанские ископаемые по ВВС победить бездарного, но яркого «Бората» не удалось.

По странам со «станом»

Сейчас Казахстан пытается позиционировать себя как европейское государство. На чемпионат мира по футболу казахстанские спортсмены отбираются через UEFA. Хоккеисты - казахстанцы стараются участвовать во всех еврокубках.

«Они делают все, чтобы показать западному миру, Казахстан – это Европа. Но казах никогда не будет ассоциироваться с европейцем. Это внешние и поведенческие отличия, стиль образа жизни. Любой турист или инвестор зайдя в интернет увидит, что Казахстан находится в Центральной Азии и граничит с Кыргызстаном. Хотят они того или нет, мы со своим отрицательным имиджем влияем на них», - уверен эксперт по территориальному маркетингу и брендингу Максат Чакиев.

Как повысить интерес туриста к Таджикистану? «Почему бы не устроить культурный спор о плове?», - предлагают маркетологи. Ведь мало кто знает, что Таджикистан имеет полное право называться родиной плова. Это советский пиар передал блюдо во владение Узбекистану.
«Если таджики начнут культурную битву за плов, это привлечет огромное внимание к традициям и обычаям Таджикистана», - считает партнер маркетолога Джека Траута Руслан Ашымканов.

Есть что показать туристу, по северному Таджикистану проходил маршрут Александра Македонского. Однако, большая часть мира уверена: в Таджикистане до сих пор стреляют. Хотя гражданская война в Таджикистане закончилась17 лет назад.

Центрально-азиатские страны, в основном, предстают в двух ракурсах, политическом и социальном. Бедность, преступность и нестабильность.
«Мои коллеги из российской гильдии маркетологов отказывались ехать в Таджикистан и Чечню. Говорят, там же взрывают. При въезде в Таджикистан действительно больше проверок, чем на других границах, но таковы правила государства. Это же не значит, что по приезду в Таджикистан тебя напичкают наркотиками. А про весну в Кыргызстане абсолютно все соседние страны думают исключительно в политическом разрезе», - добавил Рустан Ашымканов.

Немного лучше дела обстоят у соседнего Узбекистана. Страна активно приглашает туристов в Хиву, Бухару и Самарканд.
«Большинство узбекских городов построили таджики. Культура этих двух стран настолько переплетена, что они могут продвигать множество совместных туристических проектов. И количество туристов намного возрастет», - говорят эксперты.

Под общее одеяло

Продвигать позитивный бренд отдельной страны – дело затратное и малоэффективное, считают специалисты по брендингу. Намного проще создать общий имидж региона и всем за него держаться. В пример приводят Северную Африку, Центральную Европу и Латинскую Америку.

«Лет 30 назад часто говорили о положении в Гондурасе и Панаме, а Мексика воспринималась как очень бедная страна. Латинская Америка изменила имидж своего региона. Сейчас это место, где проходят пан американские игры, куда едут инвесторы и путешественники. Несмотря на то, что Куба находится в постоянном военном положении, люди хотят туда, потому что считается, что там безопасно и интересно», - говорит Максат Чакиев.

По мнению экспертов, центрально-азиатские страны смогут объединиться только на маркетинговом поле. В политическом и экономическом планах они плохо совместимы. «Кто-то у нас член ВТО, кто-то входит в Таможенный союз, у нас разные государственные строи. Но мы вполне можем вести единую маркетинговую компанию и интегрировать общий маркетинговый план под политические и экономические особенности каждой страны. Тогда, возможно, уже в ближайший год имидж Центральной Азии начал бы меняться в нужную сторону», - говорит маркетолог.

О месте и времени

Создание общего имиджа это сложный проект. Запад проплачивать его не будет. Ни для кого не секрет, что мировые державы стараются поддержать существующее мнение о регионе. Так проще продвигать свои политические интересы. В вопросе финансов тут можно рассчитывать только на себя.
«На создание общего имиджа много денег не уйдет. Это не олимпийские игры и не Азиада, которую провел Казахстан. Страна потратила 1,5 миллиарда долларов, не получив никакого пиара», - рассказал Максат Чакиев.

Еще один вопрос, кто, где и как будет создавать уникальный бренд региона. Кыргызстанские маркетологи говорят, что в проекте готовы участвовать международные эксперты.

«Собираются сильнейшие специалисты. Планируется, что приедут создатели бренда Испании. Это те люди, которые вывели Испанию в тройку лидеров по привлечению в страну денег и туристов», - поделился Руслан Ашымканов.

Место проведения первого Центрально-азиатского форума по региональному брендингу пока не известно. Но уже сейчас понятно, что страна, которая возьмет на себя организацию встречи, станет идейным руководителем и имиджевым рупором всех стран с окончанием «стан».

Евгения Лим,
«Озодагон»
http://ru.ozodagon.com/centrasia/8146...-mire.html
Теги: Central Asia, Бренд Центральной Азии, Имидж Центральной Азии, стан, Центральная Азия, Чакиев Максат, бренд региона


Рамзан Кадыров - обладатель потрясающей харизмы. Он ни на кого не похож. Он заметен. У него поступь лидера и хозяина. Природа наградила его профилем древнего эллина, пронзительным взглядом волка, глубоким, громыхающим смехом. Как любую сильную и, как следствие, сложную личность, его поступки, слова каждый оценивает по-своему. Но путь, пройденный Рамзаном Кадыровым в свои 30 с небольшим, ослепительно ярок и неповторим.

Ему повезло. Он родился в верующей семье. Его родители зарабатывали свой хлеб собственным потом. Мать Аймани трудилась на поле, отец Ахмат ездил на сезонные работы вглубь России и Казахстана, строил животноводческие фермы. Иногда брал с собою и Рамзана. Приучал сына к созидательному труду, общению с людьми другой национальности, вероисповедания. Ахмат-хаджи Кадыров, словно провидец, предчувствовал, что Рамзану этот опыт очень пригодится в будущем. Провинциальный паренек, которому по-настоящему и учиться-то было некогда, - приходилось вровень с отцом кормить семью, - не успевший вкусить даже радость детских забав и развлечений, в начале 90-х неожиданно оказался вовлеченным в круговорот изощренных политических интриг, затем войны, горя, смерти и страданий.

Как выдержал он это? Может, помогало сильное плечо отца или его молитвы, обращенные к Творцу?..

Он сумел выйти из омута испытаний и собственных заблуждений целым и невредимым, но более всего, не запятнанным. Перечень добрых, поистине титанических деяний Рамзана Кадырова, обширен. Здесь и строительство жилья, мечетей, восстановление религиозных святынь-зияртов, больниц, школ, спортивных комплексов, улиц, проспектов, сдача «под ключ» гг. Гудермес и Аргун, конкретная материальная помощь инвалидам, сиротам, старым одиноким людям, спортсменам, деятелям культуры, науки и искусства, бесплатное внеочередное предоставление квартир, земельных участков, строительство частных домов для самых незащищенных слоев населения, крепкие, профессионально подготовленные структуры МВД республики.

Рамзан любит подчеркивать, что он - воин. Но также известна и его четкая позиция насчет войны: «Я хочу, чтобы на нашей земле никогда не было следов войны...» Отрицание войны как таковой и желание ощущать себя воином... Парадокс? Генетическая память?

Первые шаги к созданию имиджа Рамзана Кадырова, через авторитет Владимира Владимировича Путина были сделаны при встрече в Кремле, когда Кадыров оказался в кабинете у Владимира Владимировича Путина. Ему потом многие злорадно припоминали этот костюм: «мол, вот вам, воспитание, в таком виде на прием к президенту?!». А вот Путина говорят, этот костюм впечатлил: он увидел перед собой не подготовленного просителя, а босяковатого мальчишку, растерянного и подавленного случившейся трагедией. «Рамзан был ошеломлен, он плакал, и он тронул Путина, который чувствовал и свою вину в случившемся (убийстве Ахмата Кадырова), - рассказывал один из чеченских политиков. - Он рассказывал Путину про то, как Квашнин и военные мешали Кадырову. Тогда в Чечне многие говорили, что Ахмата убрали спецслужбы, и Рамзан имел все основания полагать, что убийство отца - дело рук военных. Путин обещал ему наказать виновных. Через два месяца он отправил в отставку Кавшнина. Но сам стал заложником ситуации - он теперь обязан был помогать Рамзану и вести его по жизни».
Заинтересованность Путина в выдвижении Рамзана Кадырова на пост главы Чеченской республики, прослеживалась не только в «отцовском долге», но и в реальной поддержке на федеральном уровне. Стремительный рост Рамзана Кадырова на политической арене был явен не только в пределах Чеченской Республике, но и на политическом пространстве Российской Федерации. «Кадыров - младший, давно демонстрируя свои президентские амбиции, в принципе готов был возглавить Чечню сразу после смерти Ахмата Кадырова, в мае 2004 года. Но сделать это сразу 28 - летнему наследнику не позволяла только что принятая чеченская конституция, устанавливающая для главы республики возрастной ценз 30 лет. Менять конституцию федеральный центр не захотел, но по просьбе Владимира Путина, который с особыми симпатиями относился к Ахмату Кадырову, был создан пост первого вице-премьера, курирующего силовые структуры. Особые отношения с Путиным открыли для Кадырова невиданные перспективы. Накануне президентских выборов 2004 года Кадыров на внештатной основе стал советником полпреда президента в Южном федеральном округе по вопросам координации деятельности силовых структур, фактически получив статус председателя федеральных властей в республике». В свою очередь и со стороны Рамзана Кадырова, в адрес Президента России В. Путина, наблюдается тенденция взаимовыручки. Рамзан Кадыров один из не многих глав региональной исполнительной власти заявил «Если народ потребует, Владимиру Путину придется остаться на третий срок, хочет он того или нет! Потому, что Путин настоящий мужчина! В других странах могут только завидовать, что у нас такой президент». Обычно на подобные идеи в Кремле реагируют со сдержанным раздражением, но солдатскую прямоту Кадырова снесли стоически, поняв, видимо, что на правду обижаться не стоит.

Вторым этапом формирования имиджа Рамзана Кадырова, можно выделить его деятельность на местном политическом пространстве, за счет применения административного ресурса. Здесь позиции Кадырова в первую очередь укрепились за счет возглавления отделения «Единой России», которое контролирует парламент Чечни, причем даже не состоящие в партии депутаты совершенно лояльны к премьеру. Примером такого отношения может служить высказывание председателя народного собрания Чечни Дукваха Абдурохманова: «Все понимают, чья заслуга нынешней ситуации в республике. Когда нет зачисток, выплачиваются компенсации, восстанавливаются города и села, когда тысячи беженцев вернулись домой, получили работу. Кадыров - старший заложил, а Кадыров–младший продолжает. Он совершает действительно беспримерные боевые и трудовые подвиги. Это единственный председатель правительства, который утром и вечером работает. Потом по зову боевой трубы скидывает одну форму, надевает боевую и мчится в Шатойский, Введенский и Итум–Калинский районы во главе отрядов МВД. Есть этому пример в Российской Федерации? Работает так другой председатель правительства? Это же продолжатель дела Путина - Кадырова! Парламент вне всяких сомнений поддержит Рамзана Кадырова, на предстоящих выборах».
В связи с восстановительными работами, нормализации социокультурной жизни республики Рамзан Кадыров «в категорической форме потребовал от чеченских министров вернуть на постоянное место жительства в республику свои семьи. Ведь только тогда считает Рамзан Кадыров у чиновников появиться «дополнительный стимул прилагать больше усилий к восстановлению республики». Недовольство премьера связано с тем, что жены и дети многих министров-чеченцев живут в Москве или в крупных городах России. «Наши дети до сих пор учатся в школах, в которых стоят «буржуйки»…. Это дети чеченского народа, а ваши дети находятся в других школах, в других городах», - с возмущением констатировал Рамзан Кадыров на заседании республиканского правительства 15 февраля 2006 года. И пригрозил увольнением тем, «кто не хочет жить в Чечне, занимая здесь ответственные посты».

Рамзан Кадыров будучи еще председателем правительства заявил, «Быть президентом – это большая ответственность, и, прежде, всего как мусульманин и чеченец на этом посту я должен защищать и отстаивать права и интересы своего народа!».

Особое внимание в формировании имиджа Рамзана Кадырова, складывалось на его религиозной принадлежности, близкой большинству электората Чечни. Толчком, к позиционированию этой характеристики послужила карикатура на пророка Мухаммеда в датских СМИ, после чего Рамзан Кадыров, запретил датским гуманитарным организациям работать в Чечне, заявив при этом: «Я мусульманин. Меня после того, что позволила эта страна в отношении пророка, раздражает само слово «Дания». Пусть и говорят, что я юридически не прав, что я должен пройти через суды. Но, я сделаю все, чтобы этих организаций в Чечне не было. Я, считаю, что власти Дании должны извиниться за то, что позволили их газеты. Потому что они оскорбили полтора миллиона человек, исповедующих ислам. Людям, которым имя пророка дорого, которые живут по его заветам, которые готовы отдать за него свои жизни, мало просто извинения. Они хотят наказание тех, кто оскорбил имя пророка. Не исключаю, что над представителями датских организаций мог бы быть самосуд. Этого хотели многие мусульмане, в том числе и в нашей республике. Этих представителей могли взять в заложники, что бы добиться от Дании извинений. Я слышал такие разговоры. Так, что мое решение, возможно, на пользу самим датчанам».

Успешный ход в формировании собственного имиджа, на территории не только Чеченской республики, но и в масштабах России был сделан «побратавшись с русским: федеральные СМИ рассказали, что мама премьера усыновила 16-летнего воспитанника грозненского приюта Витю Пиганова. Сперва, подростка пытался усыновить сам Р. Кадыров, но этому помешали закон и слишком небольшая (13 лет) разница между предполагаемым пасынком и приемным отцом».

У Рамзана Кадырова есть планы на будущее: «У нас будет все. База отдыха, лыжный курорт. Все будут приезжать к нам. Большинство москвичей захотят жить у нас! Даже со всего мира приезжать будут. Мы объявили войну разврату. Мы хотим, что бы наша молодежь была здорова физически и морально».

Вследствие всех выше приведенных характеристик, можно сделать вывод, по высказыванию председателя народного собрания Чеченской Республики Дукваха Абдурохманова «Рамзан Ахматович круглосуточно работает. С бойцами он в бою, со строителями на стройке, он всегда в гуще народа. Он на примере своей жизни доказал, что его жизнь принадлежит не ему, а народу. Все эти качества сделали его безоговорочным лидером республики. Если мы говорим о президентстве, то Рамзан Кадыров давно уже президент в душах людей!

В современной российской истории Президент Чеченской Республики Рамзан Кадыров занимает особое место. Они вместе с Первым Президентом Чеченской Республики Ахмат-Хаджи Кадыровым представляют собой новый тип чеченских политических деятелей. Их смело можно назвать собирателями чеченской нации, которая, в принципе, в последние сто лет была расколотой. В то же время значительна их заслуга в становлении и сохранении новой российской государственности. Я убежден в том, что глубинный анализ их деятельности и воплощение всего этого на практике даст мощный толчок развитию и укреплению федералистских начал в государственном устройстве России.
Самое важное в деятельности Первого Президента, и ныне действующего Президента Чеченской Республики состоит в том, что стержнем их поведения в общественной и политической жизни республики является «Нохчолла». Это очень ёмкое понятие, в котором умещается все, что, согласно чеченскому менталитету, должно быть присуще человеку – гражданину своей страны. «Нохчолла» – мерило его жизни и поступков. Самая важная черта характера Рамзана Кадырова – отсутствие гордыни из-за своих побед. Они не вскружили ему голову. Он еще раз подтвердил известную аксиому – личность с большой буквы способна направлять ход развития истории.
Решительность в действиях также отличает Президента Чеченской Республики. Он верит в свой народ и поэтому убежден в своей правоте, что вызывает уважение даже у его оппонентов.
Но в то же время он сохраняет индивидуальность, его отличает неординарность мышления.

Как отмечает в своих воспоминаниях Рамзан Кадыров, в их семье считалось и считается необходимым воспитывать духовные качества: богобоязненность, терпение, уважение к старшим и т.д. С 14-ти лет находясь рядом с отцом, Рамзан Кадыров понимал его с полуслова и старался походить на него, а Ахмат-Хаджи, как это знает теперь весь мир, был поистине глубоко верующим, мудрым и при этом решительным человеком и настоящим патриотом, которому было что передать своим детям и не только. «Его жизнь, - отмечает в своих выступлениях Рамзан Кадыров, - была для меня как завещание, а завещания надо выполнять».


-----------------------------------------------------------
С другой стороны, говоря о "чеченском чуде", не стоит забывать о том, сколько оно стоило. В 2010 году бюджет Чеченской республики составил 64,6 млрд рублей, что сопоставимо с бюджетом Ставропольского края, население которого ровно в 2 раза больше. Никто не может похвастаться такой бюджетной обеспеченностью. Хотя, конечно, даже при наличии денег в России очень трудно заставить их работать. Рамзану это удается. Построены новые дома, офисы, магазины, создана инфраструктура. Но пока нет никакого производства. И не очень понятно, что с этим делать. Сейчас говорят, что будет строиться нефтеперерабатывающий завод, и Рамзан рассчитывает, что Чечня вернет себе славу центра нефтепереработки. Но это выглядит некоторой натяжкой. До войны в Грозном перерабатывалось 20 млн. тонн нефти в год, а теперь планируется завод под 1 млн. Что касается боевой обстановки, то террористические атаки случаются в основном на территориях, которые рядом с Чечней, но не в самой Чечне.

Конечно, там еще не наступил полный мир, не надо думать, что там совсем нет боевиков или, как Рамзан любит говорить, их всего 50-70 человек. Это, конечно, не так. Но там, где люди каждый день видят реальные изменения к лучшему, у них меньше соблазнов уходить в лес и подрывать себя где-то в иных местах.
Теги: Астана, Бренд политика, имидж Назарбаева, имидж политика, Казахстан, Назарбаев, Политический брендинг, Рамзан Кадыров., Чечня
Тел.: + 995 551 356383
E-mail:maxbrаnds@mail.ru
Теги: PR партии, PR политика, PR президента, бренд министра, бренд партии, Бренд политика, бренд президента, Политический брендинг, политтехнологии, услуги брендинг
16 марта.
Мастер-классы от экспертов по позиционированию и территориальному брендингу Руслана Ашымканова и Максата Чакиева.
-----------------------------------------------------------------------------------

МАКСАТ ЧАКИЕВ. Эксперт по территориальному брендингу.

Тема «Главное ОБРАЗ, остальное коммуникация или Бренд территории и его влияние на развитие страны и города».

1. Что может стать брендом страны или города?
2. Из чего состоит бренд страны или города?
3. Как продвигать/продавать страну или город?
4. Как бренд страны или города может влиять на развитие страны и города?

- Примеры территориальных брендов и брендинга.
- 100 презентационных слайдов.
- более 10 видео материалов по территориальному брендингу.

Популярность территориального брендинга набирает все большие обороты. Все чаще звучат тезисы, что без него (бренда страны, региона, города) невозможно в полной мере эффективно решать экономические и даже политические задачи в стране.
Территориальный брендинг во многих развитых странах стал уже одним из эффективных инструментов развития своей территории (города, региона, страны). Благодаря инструментам брендинга, решаются не только вопросы привлечения инвестиций и туристов, но и социальные вопросы – культуры, спорта, миграции, образования и безопасности.

В странах СНГ принципы территориального брендинга начали применять относительно недавно, особенно в Центральной Азии, где само понятие территориального брендинга только начало входить в систему маркетинга этих стран. Почему именно территориальный брендинг, а не маркетинг мог бы стать более эффективным инструментом в условиях стран «Центральной Азии». Причин несколько. Одна из главных – не желание территориальных руководителей применять технологии территориального маркетинга в планировании развития своих территорий (городов, областей, стран), так как это требует пересмотра самого подхода в планировании территорий (государства, областей, районов, муниципалитетов) – от советского (еще применяемого) метода - «Объектного», к маркетинговому – «территориальному».

Практически вся деятельность страны, а также все его объекты и субъекты тесно связаны с имиджем своей страны. Насколько высок имидж страны, настолько и привлекательны его продукты, специалисты, граждане, услуги.

Максат Чакиев автор и соавтор:
1. Туристического бренда Кыргызстана,
2. Бренда г. Каракол.
3. Бренда г. Джалал-Абад.
4. Событийных проектов в Кыргызской Республике и Республики Казахстан.

 Член Института Консультантов Менеджмента.
 Член Правления Ассоциации Выпускников «JICA»
 Участник проекта по разработке странового бренда Республики Казахстан (2011 г.).
 Автор более 11 проектов по брендингу, территориальному брендингу, политическому брендингу и спорт-брендингу в Кыргызской Республике, Республике Казахстан и Российской Федерации.
 Автор, спикер международных конференций, форумов в области брендинга и событийного маркетинга.
 3 успешно реализованных проектов в сфере политтехнологий (выборы президента КР и депутатов гор. кенеша).

--------------------------------------------------------------------------

РУСЛАН АШЫМКАНОВ. Эксперт по брендингу и маркетинговым коммуникациям.

Тема «Позиционирование – основа бизнеса».

В программе:
 Позиционирование - закон бизнеса.
 4-шаговая методика «пионера позиционирования» Джека Траута, адаптированная к условиям рынка Кыргызстана.
 Позиционирование как антикризисный инструмент.
 Как избежать рыночных ошибок.
 Разбор кейсов из практики компании Trout&Partners в различных категориях товаров и услуг. Будут рассмотрены примеры мировых, российских, украинских и кыргызских компаний.
 Ваши задачи и вопросы вы приносите на мастер-класс, а уносите с него – ответы и решения.

Мастер-класс даст ответы на вопросы:
1. Как бороться с конкурентами?
2. Почему потребитель должен выбрать ваш продукт (услугу), а не конкурента?
3. Что можно и нужно делать, чтобы потребитель выбрал ваш продукт (услугу), а не продукт (услугу) конкурента? И это учитывая тот факт, что выбора с каждым днём становится всё больше.
4. Как стать лидером рынка, а если это невозможно, то, что нужно делать?
5. Как грамотно внедрить позиционирование, как внутри компании, так и на рынке
6. Что даёт стратегия позиционирования в период кризиса?

Руслан Ашымканов:
 Партнер Джека Траута, автора 12 бестселлеров по маркетингу.
 Член Российской Гильдии Маркетологов.
 Автор ряда статей по маркетингу и менеджменту в России, Казахстане, Украине, Азербайджане и Кыргызстане (журнал "Секрет фирмы", "Деловой квартал" и т.д.).
 Автор и ведущий собственных семинаров по стратегиям, брендингу и маркетинговым коммуникациям (Россия, Казахстан, Украина, Азербайджан и Кыргызстан).
 Соавтор 5 наименований и 4 слоганов.

На данном мастер-классе вы получите возможность стать на шаг впереди своих конкурентов, и начнёте ещё лучше понимать, что надо сделать, чтобы каждый сом, вложенный в маркетинг, приносил прибыль.
Кризис всё не отступает. Просто вкладывать в рекламу становится невыгодным, потому что реклама стала менее эффективной, либо надо вложить в разы больше чтобы достигать прежнего результата. И сами собой возникают вопросы: «Что делать дальше?» и «Почему у некоторых компаний несмотря ни на что всё хорошо?».
Данное мероприятие направлено для владельцев и руководителей компании (ТОП-менеджмент). Будет хорошо, если будут присутствовать представители отдела маркетинга и продаж. Также хочу пригласить директоров по финансам, чтобы им, также как владельцам бизнеса научиться отличать «маркетинговые расходы» от «маркетинговых инвестиций».

СПРАВКА:
Джек Траут описал и ввёл в бизнес «закон позиционирования». Его концепция является инструментом № 1 в мире для создания бизнес-стратегий. Это – единственная концепция бизнеса в мире, которая не только не устаревает с течением времени, а напротив, только усиливает свое значение. Сотни компаний в разных странах успешно преодолели кризисы и увеличили свою прибыль, несмотря на конкуренцию – благодаря сотрудничеству с Trout&Partners. Страны, города и регионы мира значительно увеличили приток туристов, развили свой промышленный потенциал и, соответственно, привлекли громадные инвестиции, благодаря сотрудничеству с компанией. Отделения компании Trout & Partners работают более, чем в 30 странах мира, включая Россию и страны бывшего СССР.

-----------------------------------------------------------------------------
Стоимость 2 мастер-классов 1 000 сом.
Участники мастер-классов по итогам дня получат все представленные материалы в электронном формате.
После семинара участник получает информационную поддержку в течение месяца (электронная почта и skype).
------------------------------------------------------------------------------
Контакты для записи в мастер-классы:
+ 996 551 356383
maxbrands@mail.ru
Теги: Бренд Казахстана, Бренд страны, брендинг территории, Джек Траут, Максат Чакиев, маркетинг территории, Позиционирование, Руслан Ашымканов


Мы — необычное государство. Оно было достаточно коррумпированным до того, как мы пришли к власти. До этого у нас заправляли британцы. Они делились властью с местными министрами и во время переходного периода наделяли их все большими полномочиями. Эта передача власти со временем стала все чаще сопровождаться взяточничеством — подарки, еще подарки, потом деньги и т. д.

Когда мы пришли к власти, мы решили положить этому конец — иначе мы не смогли бы выжить. Наши соседи обладают огромными ресурсами — нефтью, газом, лесом, у них есть реки и гидроэлектростанции. Мы всего лишь небольшой остров. Как нам выжить? Мы должны были начать жить по другим принципам: ты взяточник, а я нет, ваша экономика малоэффективна, а у нас все наоборот. В вашей стране небезопасно жить, а в нашей безопасно. Женщина может решить сделать пробежку в три часа ночи, и ей ничего не угрожает. Как мы добились всего этого? Прежде всего мы дали людям понять, что, если мы не пойдем своим собственным путем, мы не выживем.

У нас нет ни нефти, ни газа, но у нас есть крупнейший нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс во всем регионе. У нас работают все крупнейшие компании. Почему? Благодаря стабильности, сохранности инвестиций, эффективности и надежности.

-------------------------------------------

В Сингапуре живёт 5 миллион человек. В основном, китайцы, славящиеся своей послушностью. Ли Куан Ю — правитель Сингапура с 1959 по 1990 год — обладал там практически неограниченной властью, что позволило ему создать «государство-компьютер»: тоталитарное государство в стиле Оруэлла. Немало поспособствовало этому и островное положение Сингапура.

Сингапур состоит из трёх зон — туристической, экономической и спальной. Каждая зона отделена от другой границей — безупречным газоном шириной в пять километров.

Сингапур — государство демократическое. Но, чтобы граждане не голосовали как попало, на избирательных бюллетенях указываются паспортные данные голосующих.

Воровство, насилие, наркотики, взятки наказываются смертной казнью в виде повешения. За более лёгкие преступления предусмотрены наказания кнутом. Законы распространяются и на туристов — в Сингапуре регулярно казнят бедолаг, которые имеют неосторожность везти с собой немного наркотиков для личного пользования.

Пресса подцензурна. Писать про секс и про политику запрещено.

Каждый автомобиль снабжается встроенной сиреной, которая оглушает водителя, если тот превышает скорость в 80 км/час.

Сингапурцы удачно сочетают в себе азиатские и американские черты характера. Усидчивость, бешеная работоспособность, хитрость, деловая хватка, стремление к успеху и при этом послушание.

Закон естественного отбора как один из основополагающих законов рынка стал базовым для воспитания граждан Сингапура.

Концепцию воспитания разработал премьер-министр Сингапура Ли Куан Ю в 1984 году. Она основана на евгенике, теории о наследственном здоровье человека и путях его улучшения. Сингапурские ученые-социологи заметили, что множество высокообразованных женщин не выходят замуж и не рожают детей, а множество мужчин женятся на бедных необразованных малайках и индианках. Ли Куан Йу распорядился создать мощную базу для создания нормальных семей, способных растить и воспитывать здоровых и умных детей.

После окончания школы молодежь поступает в свои или зарубежные вузы. Предпочитает техническое образование. Многие учатся в школах бизнеса.

Молодые сингапурцы внедряют в жизнь ленинский принцип: "Учиться, учиться и учиться". Их головы больше ничем не заняты. Вопросы создания семьи их не волнуют, потому что после окончания вузов ими займется ОСР. Также их не тревожат вопросы трудоустройства. За каждым умным ребенком с малолетства следят крупные корпорации, чтобы потом заполучить к себе на работу. Специалистов средней и низкой квалификации в стране даже не хватает. Их завозят из-за рубежа.


-------------------------------------------

— Я никогда не читаю по написанному. Я всегда смотрю в глаза слушателям. Все, что написано в приготовленном тексте, в газетах, всегда структурировано. Но самое важное — сделать так, чтобы аудитория не утратила внимания к вам, поэтому, когда я выступаю, я забываю о подготовленном тексте и смотрю на слушателей. Если я вижу, что они не уловили какую-то мысль, я повторяю ее, но уже по-другому. Скорее всего, Ленин тоже так поступал, как и другие великие ораторы.

Я не великий оратор, но я учусь. Если вы занимаетесь политикой, телесуфлер не поможет вам заинтересовать людей в том, что вы говорите. Выступление — пустое занятие, если вы привязаны к написанному тексту. Смотрите на слушателей во время выступления, и, если вы видите, что они потеряли нить, повторяйте то, что уже было сказано. Я так поступаю.

Де Голль делал по-другому, все его слова были тщательно выверены. Я не говорю по-французски, но я читал его мемуары и присутствовал на его выступлениях, это был великий оратор. Можно было запомнить всю его речь от начала до конца, каждое слово. Он заранее отрабатывал ритм, интонацию, акцентирование отдельных слов.

Когда я начинал работать в 1952 году, мне приходилось говорить на нескольких языках. Когда я вернулся из Великобритании, я стал бесплатно работать на профсоюзы.

Я помогал им потому, что вынашивал идею создания на их базе политической партии в будущем. Я научился говорить на языках простого народа — малайском и упрощенном английском, не том, на котором говорят на BBC. Это язык без грамматических правил — в общем, ты говоришь на малайском английскими словами. Потом я стал работать в профсоюзах, использовавших китайский. Вначале мне приходилось говорить на трех-четырех языках сразу. Это абсолютно лишает тебя сил.

Однажды я выступал на трех языках — английском, китайском и малайском. Английский — мой основной язык, на нем мне говорить легче всего, потому что я чаще всего его использую. Поработав немного в радиокабинке с маленьким окошком, я был вынужден лечь на пол — нечем было дышать, мне действительно пришлось выкладываться, а зачем? Затем, чтобы люди поверили, что я говорю искренне, что я сам верю в каждое свое слово, что я сделаю то, что обещаю.

Все должны учить английский, а родной язык должен стать вторым языком.

Моя политика в области образования — сделать так, чтобы люди выбрали английский своим основным языком. Иначе как вы будете зарабатывать на жизнь? Как вы можете взаимодействовать с международными компаниями в 1950-х? Если я буду говорить только по-малайски, я пойду по миру. Все должны учить английский, а их родной язык должен стать вторым языком. Китайский хорош как второй язык.

Моей тактикой всегда было недооценивать свои будущие достижения и достигать большего, чем то, что я обещал. Таким образом, я пытался заслужить доверие людей. И делал это в течение 30 лет.

- Нужно побывать в другой стране, чтобы понять, насколько она необычна. Мы находимся в той части света, где «денежная политика» является культурой, мы не в Европе, Австралии или другом регионе, где преобладают другие политические культуры, другие стандарты жизни и другое соотношение населения к ресурсам. Можем ли мы поддерживать эту систему? Вы видите своих коллег, их жены увешаны драгоценностями. А ваша? Вы не участвуете в этом соревновании. Моя жена не носит драгоценностей, возможно, только золотые часы и нитку жемчуга. И так у всех министров. Можем ли мы поддерживать эту систему? Да, если наши люди целеустремленные и цельные.

Можем ли мы поддерживать эту систему, если просто менять правительство каждые несколько лет? Нет. Вы неизбежно пойдете по тому же пути: если я пойду вам навстречу и дам разрешение на какую-либо деятельность в Сингапуре, вы дадите мне такое же разрешение в своей стране, или, например, какую-то концессию на лес. Как доказать факт взяточничества? Я оказал вам услугу, вы оказали мне услугу, вот и все.

Мы находимся в этом окружении, но должны оставаться чистыми, чтобы не заразиться в этом зараженном регионе. Это нелегко. Нужны люди, привитые против коррупции. Если мы потеряем этот стандарт руководителей, наша сила исчезнет.

- Я не утверждаю, что мы нашли всех способных людей, которые могут управлять страной. Я только говорю, что мы ищем людей, которые показывают качества будущего лидера, и нам нужно их испытать.

-----------------------------------------
Его главной заботой как премьера было обеспечение каждому гражданину своей доли в богатстве страны и места в ее будущем. Он хотел, чтобы общество состояло из домовладельцев, а не арендаторов жилья, потому что это стабилизирует политическую ситуацию в стране. Он хотел дать родителям, сыновья которых служили в вооруженных силах Сингапура, тот отчий дом, который их сыновья должны были защищать. Если у семьи солдата нет своего дома, он не станет сражаться за имущество богатых. Прагматизм «срабатывал» в решении не только жилищной проблемы, но и в решении вопросов образования, здравоохранения, социальной защиты.

Современный Сингапур - это крупнейший порт, банковский центр, лидер в области высоких технологий, первая в мире индустриальная страна, занимающая четвертое место в мире по уровню дохода на душу населения - 30 тысяч долларов США в год. С первых дней независимости до 1990 года правительство республики бессменно возглавлял Ли Куан Ю. Современный Сингапур - это его величайшее достижение.

После 30 лет правления страной в должности премьер-министра и семи лет в роли наставника правительства Ли ушел, чтобы «дать дорогу молодым». За эти годы ему удалось превратить Сингапур из бедной рыбацкой деревушки без доступа к каким-либо природным ресурсам в процветающее государство, где практически отсутствует коррупция, а население — одно из самых благополучных и образованных в мире.



Теги: Ли куан Ю, Сингапур, чудо.
"По его глазам видно: он счастлив, что ему разрешено лгать от имени самых высших чинов государства. В отличие от руководителей, он делает это грамотно и получает удовольствие.
Он - на своем месте".

Михаил Задорнов.




Феномен лучшего пресс-секретаря наших времен и народов Сергея Владимировича Ястржембского не до конца поддается рациональному объяснению.

Ястржембский проработал главным мыследоносителем Бориса Ельцина чуть более двух лет. За это время прогрессивная общественность РФ узнала и почувствовала, что пресс-секретарь президента – гиперобаятельный, сверхобразованный, ультрадипломатичный, в общем, выше всяческих похвал. Всегда выручит шефа в трудную минуту, подставит плечо, прикроет ширмой своего пресс-секретарского гения. Зато клиент его Борис Н. Ельцин – смертельно больной взбалмошный старик, постоянно находящийся то ли на грани, то ли уже за гранью угасающего человеческого сознания.

Появляется в телевизоре Ястржембский - публика не может скрыть своего восторга. Появляется Ельцин – презрительно-жалостливой ухмылки.

Собственно, «ястреб» (уменьшительно-ласкательное прозвище Ястржембского –И. М.) создал принципиально новый тип легального помощника по связям с общественностью, который работает не столько на патрона, сколько на себя. Формирует не клиентский, а свой собственный имидж, пользуясь ресурсами и пространством возможностей рассеянного и не наделенного избыточными аналитическими способностями заказчика.

Достаточно вспомнить лишь немногие из традиционных перлов Ястржембского в бытность его пресс-секретарем Святого Президента:

1. Президент работает с документами. Благодаря таланту Ястржембского эта фраза стала синонимом пребывания в запое, в коме, а то и просто безвременной кончины. Не дай Бог теперь Путин захочет поработать с документами – сначала засмеют, а потом того гляди и оплакивать начнут.
2. Ельцин исчез на 3 дня. Версия Ястржембского: президент отправился на Валдай, чтобы посмотреть, можно ли там провести отпуск (?!). Как отправился – на электричке, автостопом, пешочком, как Лев Толстой? А никто, кроме самого президента, не мог предварительно посмотреть на валдайские хибары? Страна и мир многозначительно хихикают, понимая, что Ельцин то ли запил, то ли капитально слег. Но автор бредовой версии почему-то выходит в белом.
3. Крепкое рукопожатие. В изложении Ястржембского этот банальное на первый взгляд словосочетание вызывало ассоциации то с каменным гостем, то с костлявой рукой голода. Складывалось впечатление, что монотонно ироничный красавчик пресс-секретарь не только не верит, но и не хочет верить в то, что говорит. Он словно подмигивает снисходительной аудитории: вы только посмотрите, друзья, с каким безнадежным идиотом мне, такому утонченному и изысканному, приходится работать!

К сентябрю 1998 г. – времени ухода Ястржембского из Кремля – все прогрессивное человечество уже твердо знало, что Борис Ельцин – политический труп, бурно разлагающийся и потому смердящий. Добившись столь впечатляющего результата, пресс-секретарь главы государства Российского отправился дальше – применять свое нечеловеческое know-how в лагере возможного ельцинского преемника Юрия Лужкова. И здесь нашего героя ждал беспрецедентный успех. Поздней осенью 1998 г., когда Ястржембский пришел, мэр Москвы был горячо любим народом и всерьез мог претендовать на верховную власть. Слякотной зимой 2000 г., когда Ястрежбский ушел, Лужков обернулся посмешищем всей России, едва не проигравшим даже выборы столичного градоначальника. Сильный ход, Сергей Владимирович!

Правда, в Кремле Ястржембский занимался не только мумификацией Ельцина. Он поднимал престиж профессии пресс-секретаря, показав всем, что на этой должности можно не только заниматься озвучиванием и держанием за рукав, но и решением важнейших политэкономических вопросов. Например, рулить торговлей оружием, назначая и снимая гендиректоров «Росвооружения». Лоббировать на всех уровней друзей-бизнесменов с презабавной репутацией. И даже активно вмешиваться в процесс назначения премьер-министра страны. Со времен Ястржембского все начинающие пресс-секретари знают: если ты молод и неглуп, пользуйся близостью к телу шефа и становись крутым лоббистом – и скромный размер помощничьей зарплаты скоро перестанет тебя волновать.

В январе 2000 г. он подал в отставку с поста вице-премьера правительства Москвы и после неудачного похода в стан политического соперника, а на тот момент фаворита президентской гонки Юрия Лужкова вернулся в Кремль в качестве помощника по информационно-аналитической работе и.о. Президента РФ Владимира Путина. В ведение Ястржембского вошли вопросы информационно-пропагандистского обеспечения антитеррористической операции в Чечне, вопросы взаимодействия с СМИ. Деятельность Ястржембского на этом посту вновь вернула ему расположение Путина, чему во многом способствовала личная дружба Путина с Ястржембским.

И вот опять взлет - руководитель новой пропагандистско-информационной структуры Кремля. Кремлю надоело выслушивать многочисленные и чаще всего противоречащие одно другому мнения военных, которыми они делились с журналистами, и Ястржембский практически замкнул на себе всю информацию из Чечни. 19 марта 2001 года Президент Владимир Путин подписал указ о создании информационного управления в составе своей администрации. Руководить этим подразделением будет помощник главы государства Сергей Ястржембский, отвечавший до сих пор за вопросы освещения в прессе контртеррористической операции в Чечне. Как говорит Ястржембский, новое управление сохранит за собой эти функции.

Являясь руководителем нового информационного отдела Кремля, Ястржембский должен координировать работу пиар-служб. Аппарат Ястржембского разработал правила поведения журналистов в Чечне и занялся выдачей аккредитаций. То, что Ястржембский неплохо владеет всем спектром информации - от умелого пиара (Пиар - англ. сокр. PR — public relations, — общественные отношения), особый вид деятельности, направленный на формирование общественного мнения по широкому спектру вопросов (политическая акция, избирательная кампания, бизнес, производство, благотворительность, реклама и т. д.) до открытой пропаганды - показывает «кровавый пример». С января 2000 года Ястржембский ответственен за информационное освещение войны в Чечне. Несмотря на все нарушения прав человека и резню ему удалось, по крайней мере, в России, создать информационную картину успешной войны. Для того чтобы этого достичь Ястржембский умело отбирал сюжеты о чеченской войне. Он препятствовал доступу журналистов в зону военных действий и вместо этого предлагал совершать “информационные поездки”. Свободное получение информации было прекращено.

Что же помогает Сергею Ястржембскому, несмотря на крутые повороты в своей карьере, удачно вписываться в рельеф общей "политической дороги"?

Без сомнения, это неплохая наследственность и приличное образование, а также производные от того и другого. Известно, что его потомки - польский дворянский род Ястржембских насчитывает шесть веков. Отсюда, по-видимому, внешний вид фотомодели, только что сошедшей с западного глянцевого журнала мод, и изящные манеры, сводившие с ума кремлевских барышень (кремлевский ястреб женский), а ныне вот и федерацию художественной гимнастики.

Также, по некоторым данным, его отец кроме голубых кровей имел и определенный чин в Главном разведывательном управлении страны, а потому образование, которое получил сын, было отнюдь не случайным. Случайным, но опять же в пользу Сергея Владимировича, был тот факт, что "гранит международной науки" они грызли вместе с Андреем Козыревым, который в постсоветский период весьма способствовал дипломатической карьере своего однокурсника.

Так же, наверное, случайно оказалось, что "кремлевский рупор" - прекрасный теннисист и в период ельцинской теннисной эпидемии неоднократно составлял пару главному теннисисту страны.

Но самое главное, конечно же, не в этом. Ястржембский обладает отменным качеством дипломата - говоря много и красиво, не говорить по существу, регулярно выступая перед журналистами с различной информацией о "кремлевской жизни", сколько-нибудь конкретных фактов не приводить. Причем делать это виртуозно, достаточно вспомнить его высказывания о "крепком президентском рукопожатии". Таких людей на Западе называют специалистами по коммуникативным технологиям, настоящих профессионалов даже там не много, у нас просто их НЕТ!
Теги: Бренд политика, Политический брендинг, PR политика, Политический PR, PR Кремля, Бренд Путина.
2011 год. Президентские выборы в Кыргызстане.
2012 год. Выборы в городские парламенты городов Кыргызстана.

Выборы были жаркими, так как на предвыборную арену вступили не только наиболее сильные, яркие и опытные в политической борьбе партии и Лидеры, но и также новосозданные партии заявили о себе и своих амбициях в политической арене. Хотя, многие из «новорождённых» показали свою несостоятельность, но некоторые из них, оказались крепкими орешками.

Выборы в 2011 и в 2012 НЕ принесли ничего нового в технологиях продвижения. Те же стандартные методы и, как в песне, «Выбери меня, выбери меня! Птица счастья выбери меня!». Практически все партии выставили своих Лидеров, своих «супер» программ по развитию страны или региона. Лидеры партий, как спасители нации, лицезрели на нас с высоты рекламных щитов и биллбордов. Каждый являлся «достойным» кандидатом, благодаря своим политическим амбициям и богатому опыту в политике. Каждый выглядел внушительно, неординарно, и даже…креативно!

Но как раз данные качества стали проигрышными для каждого кандидата, т.е. все сильны и харизматичны, значит, равны и одинаковы. Нет конкурентного преимущества!

Ровно также выглядят их политические программы! Они «не достучались» до сознаний избирателей, так как в основе всех предвыборных обещаний стоит одно и то же обещание – «процветание Кыргызстана». Все обещают лучшую жизнь, борьбу с коррупцией, повышение пенсий и т.д. и т.п.
Снова всё похоже. Нет ОТЛИЧИЯ!

Возникает вопрос – «И что же предлагаете?»

Отвечу – «БРЕНДИНГ»!!!

Политический бренд для политика является инструментом, который помогает ему эффективно наладить связь с целевой аудиторией.

Например, политическим тяжеловесом в Казахстане является только Президент Н. Назарбаев. Масштаб его личности, высокая компетентность и природная харизма обеспечивают возможность максимально реализовать ресурсы власти, адекватно ситуации выбирать стратегию политического поведения, не прибегая при этом к силовым методам. Имиджевые доминанты Н. Назарбаева находятся в полном соответствии со сложившимися в казахстанской среде стандартами привлекательности - силы и активности, которые позитивно оцениваются гражданами, вызывают у них доверие и симпатию.

Привлекательность политиков для Кыргызстанцев выражается, прежде всего, в их человеческих (внешних) качествах. Политические, деловые, профессиональные параметры хотя и принимаются во внимание, но не особо преобладают. А поскольку лучше писаных программ и лозунгов с общечеловеческим содержанием, убеждающую и объединяющую роль выполняет образ, т.е. БРЕНД политиков становится главным фактором политического процесса. И роль персонального фактора в политике заметно возрастает. Мы всегда восхищались баатырами и восхваляли только баатыров – Манас, Кошой, Кожомкул, Чынгыз, Шабдан и т.д. нас всегда привлекали настоящие герои, а не мнимые ханы. В истории «PRа кыргызов» ханам отдано мало места, больше баатырам.

Заранее созданный и продвинутый в массы нужный образ существенно облегчает действия в достижении поставленных задач.

Применение Бренд технологий изначально ориентировано на позиционирование и построение бренда кандидата, иначе говоря, его ОБРАЗА, ОТЛИЧИЯ и УНИКАЛЬНОСТИ, который, в свою очередь, является стержнем информационного воздействия, оказываемого на избирателей. Выбор основных параметров этого бренда и будет определять суть стратегии избирательной кампании.

Массе не важно кто есть Лидер, массе важно КАКОЙ есть Лидер!

Ты можешь быть Акматом или Ташматом, но если у тебя нет бренда «АКМАТ!» или «ТАШМАТ!», ты мало кого будешь интересовать.

В этом ракурсе, PR наших политиков сводятся и ограничиваются в основном ТРИБУНОЙ в ЖОГОРКУ КЕНЕШЕ или пресс-конференцией. НЕТ ярких поступков, отличительных действий, смелых акций вне выборов, в обыденной жизни.

Зато мы видим наших «Лидеров» в СМИ, в рекламных щитах, в Интернете, т.е. в ПАРАЛЕЛЛЬНЫХ МИРАХ! Но, только не на планете Земля. Их НЕ встретишь на улице, в школе, на базаре, в поле, в больнице, в спортзале, за станком, в парках и т.д. В жизни их НЕТ!

В предвыборный же период мы все, вдруг, видим сверхактивность политических структур, и СМИ пестрят «яркими» лицами наших «отцов». Начинают СРОЧНО лепить строить нужный «имидж» объекта или субъекта для каждой категории электората. А это уже типичная ошибка PRщиков или политтехнологов - в срочном создании «имиджа»! Начинают сразу лепить имидж объекта или субъекта. Но, мало кто работает над самим объектом или субъектом. И в итоге, мы много слышим об объекте или субъекте, но не видим его.

Эффект радио – много шума, но нет образа.

Это НЕПРАВИЛЬНО!
Нет четкого БРЕНДА и …. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ этого БРЕНДА!

Прежде всего, господа, ОБРАЗ (БРЕНД), ценности которого проецируется (PR), в итоге которого создаётся ИМИДЖ!!!

«Мы» же начинаем с последнего! (мля!)

Причины в необходимости политического БРЕНДИНГА:
1. Избиратель склонен обращаться и верить в те политические структуры, которые имеют свою яркую и ЖИВУЮ звезду – Лидера.
2. Обеспечивается большая ясность для избирателя, так как они знают Лидера и его ОБРАЗ (бренд).
3. Бренд Лидера (не он сам!) выступает как гарант честности, законности и качества.
4. У партии появляется возможность эффективно «продавать» свои программы разным целевым аудиториям.
5. Четкое позиционирование Лидера – это основа для эффективной PR кампании, единой PR-кампании и для самой партии.


-----------------------------------------------
Пример из жизни спорта.

Возьмите любой клуб мирового масштаба. К примеру, «Чикаго Буллз» или «Реал Мадрид».
Они стоят миллионы, за ними толпы болельщиков, они задают тренды в мире спорта, за них ратуют местные власти, их хотят купить бизнесмены и т.д. и т.п. Благодаря чему столь высока их капитализация?
Благодаря БРЕНДАМ в клубах!

Человек сам по себе НЕ интересен! Интересен его ОБРАЗ (БРЕНД!!!).

Уберите с клубов весь его бренд- состав, т.е. всяких «Роналдиньо» или «Шакил О Нилов».
Они тут же превратятся в пустое место. Потому что, нет бренда игроков, нет бренда клуба.

То же самое в политике – нет бренда Лидера, нет бренда партии, господа!

Теги: Политический брендинг, Бренд политика, предвыборные технологии, избирательные технологии, выборы, PR политика, PR партии