Бренд Казахстана! / Блоги.Казах.ру — блоги Казахстана, РК
rus / eng / kaz


Если у вас уже есть блог в другом месте — можно автоматически транслировать записи из него в нашу блог-платформу Можно ставить записям будущее время. Запись будет в черновиках и в указанную минуту автоматически опубликуется. Статья Корпоративные блоги: Как вести? содержит практические советы и примеры
Любой блог можно сделать коллективным. Для этого надо определенным (или всем) пользователям дать права на запись в него. СМИ могут копировать в свой блог ленту новостей или статей. Дополнительное внимание и комментарии обеспечены.












Бренд Казахстана!



Все о брендинге Казахстана!!!

Блог Brand Автор блога
Лента друзей
Войти Регистрация




У меня часто спрашивают – что есть Всемирные игры кочевников (ВИК)?
Кто-то видит в нем туристический фестиваль, кто спортивное событие по национальным видам спорта, а кто-то просто большой этнокультурный фестиваль.

Спрашивается - к какому виду и формату относится наш event – спорту или культуре?
ВИК больше соревнование или фестиваль?
Мы идем болеть за спортсменов или только развлечься?
А как Вы думаете?

Если будет ответ, что ВИК - это спорт с культурной составляющей, значит спорт будет преобладать и это «этноолимпиада».
Если скажете, что это культура с элементами спорта, тогда это фестиваль этнокультуры, т.е. традиции, обычаи, этника, истории, дастаны и т.д.
Если Вы предложите равномерно скрестить спорт и культуру, то я скажу, что это неправильно.

Почему?

Вы знаете в мире хоть одно трендовое международное мероприятие, где было бы и то и другое (спорт и культура)? Нет такого! Либо это Олимпиада или чемпионат мира по футболу, либо это карнавал в Рио или Коррида. Не бывает Карнавала со спортом или Чемпионата мира по футболу с танцами и песнями. Даже если мы допустим подобное, во главе угла должно ставится что-то ОДНО.

(Пример из мира автомобилей: Есть «роскошное» авто (Роллс-ройс), «деловой» (Mercedes), «экономичный» (VW), есть «спортивный» (Ferrari), есть «мощный» (Hummer), есть «молодежный» ( Mini), есть «дешевый» (Mazda), «безопасный» (Volvo) и т.д. Вы знаете хоть одно авто, чтобы он был и роскошным и экономичным (Ролс-Ройс с движком 1,2 куба) или дешевый и спортивный (Феррари с ценой жигули), т.е. 2 или 3 в одном ведет к размытости и непонятности. Результат – Арабы не купят «1.4 кубовый Lamborghini», а казах не купит «Lexus» стоимостью в 3 000 $. Это смешно. Такой «коктейльный» подход обычно применяют в Поднебесной. Они выпускают подобные авто, стараются за всем угнаться - БЫТЬ ВСЕМ ДЛЯ ВСЕХ! И стараются сочетать и роскошь и доступную цену, т.е. создают эдаких «трансформеров». Результат – китайский автомобиль не продается. Он только для третьих стран, типа Иран, кстати, там их очень много.)

Мы не должны создавать коктейль, так как мир спросит у нас – «Вы создаете бренд в мире спорта или фестивалей?» и если мы ответим, что ВИК это такое же спортивное мероприятие, где есть и танцы, и песни, и выставки, и история, и показ мод и много еще что-то подобное, то мир не поймет нас и вычеркнет ВИК из списка спортивных событий и отнесут к категории фестивалей для туристов, так как спорт - это прежде всего битва, адреналин, состязание и т.д. и т.п.

Если же нас отнесут к категории «Этноолимпиады» (этноспорт) - мы получим и болельщиков, и туристов, и бизнес, международных спонсоров и и т.д. и т.п., а самое главное – страновой PR.

Но, что нам сегодня мешает этого достичь?
Проблемы этноспорта в том, что:
1. Сегодня мир национальные игры воспринимают исключительно как культуру, фольклор, этнику, историю, да чем угодно, но только не спортом, даже у нас в Центральной Азии. Это и есть проблема, которую мы пытаемся устранить и вывести наши виды спорта наравне с видами спорта Запада. Нам придется придать немало усилий, чтобы мир воспринял наши проекты как частичку МИРОВОГО спорта, куда бы пришли болельщики хотя бы из Центральной Азии, не говоря об Европе, Америке и т.д., где они могли бы поболеть, а потом и заниматься национальными видами спорта.



2. Многие страны сегодня еще не готовы взять наш продукт. Они большее тяготеют к Западной спортивной культуре, т.е. больше в качестве спорта видят – футбол, бокс, теннис, хоккей, баскетбол, волейбол и другие «болы», поэтому у них «болы» развивается повсеместно. Буквально вчера я видел, как у нас, в «далеком» Кыргызстане, кыргызы (!) болели и роняли слезы за сборную Исландии, за то, что она вылетела с четвертьфинала «Euro 2016» по футболу. Подобного не увидишь на чемпионате Оодарыша или Ордо. Национальные виды спорта мы сами еще воспринимаем больше как культурное или туристическое событие и поэтому у нас почти все нац. виды спорта проходят на уровне всего лишь фестивалей.



3. ЮНЕСКО. Т.е. мы сами своим стремлением занести многие виды этноспорта в список нематериального наследия ЮНЕСКО, доказываем, что наши игры исчезающие или существующие только в мире фольклора. В этом плюс – привлечение мирового научного внимания, но в этом и минус – виды этноспорта могут остаться неким фестивалем в мире нематериального наследия, где мы сохраняем и пропагандируем этнокультуру. Но, тогда мы можем закрыть тему «Этноолимпиады», и забыть наши цели – создать альтернативу Олимпиаде и западным видам спорта X

4. КАПИТАЛИЗАЦИЯ. Бизнес и деньги идут туда, где есть азарт, ставки, споры, состязание, адреналин, болельщики и т.д. С такими составляющими в eventах легче будет привлекать деньги и возможно капитализировать проводимое событие. За проведение олимпиады платят, за чемпионаты платят, за спортивные клубы платят, за спортсменов платят. Платят ли за фестивали, культуру? Даже Евровидение не является коммерчески выгодным проектом, она больше имиджевая. Фестивали и культура – дотационные, грантовые проекты. Только спорт сегодня стал бизнесом, куда можно вкладывать и делать деньги.


Так что же Всемирные Игры Кочевников – спорт или фестиваль?

Ответ: СПОРТ. ЭТНОСПОРТ!!!


Куда собираются этноспортсмены и спортсмены мира и соревнуются по этническим (национальным) видам спорта. Мы хотим, чтобы, к примеру, в наш «Оодарыш» состязался весь мир, и чтобы он стал массовым спортом в мире, как «Таеквондо» корейцев или «Карате» японцев, и чтобы были чемпионы с радостными возгласами болельщиков. Этого мы добьемся только со спортом.

Яркий пример: Саха (Якуты) правильно делают со своим Мас-рестлингом (перетягивание палки) – они его позиционирует как спорт, адреналиновый спорт. И у них это получается! Россия и Европа постепенно начали увлекаться этим видом этноспорта и он постепенно трансформируется в профессиональный спорт. Проводятся чемпионаты мира по Мас-рестлингу. Уже есть Европейские и Азиатские федерации. Якуты на грани создания международной федерации. В случае, если они позиционировали бы Мас-Рестлинг как фестивальный проект, одной из народных забав, то будущего у Мас-Рестлинга как спорта не было бы, и она осталась бы народной забавой, где в качестве приза дают телевизор или холодильник. Даже в Кыргызской Республике открылось представительство Мас-рестлинга - федерация «Таяк-тартыш» (перетягивание палок) X



Вот где маркетинг и менеджмент, господа!








С уважением (iNomad) Максат Чакиев.





Теги: Максат Чакиев, Всемирные игры кочевников, Олимпиада, Евро 2016, Euro 2016, Кочевник, Кыргызстан, Казахстан, Астана, Назарбаев, Алматы
Прошли вот уже 24 года со дня обретения независимости странами бывшего СССР. Страны активно строят демократию и рыночную экономику. Идет активный PR некоторых стран на мировой арене как государств с большим потенциалом и успешной экономикой.

Но. Ни одна страна из бывшего СССР сегодня не воспринимается как страной нового формата. Не смотря на высокие дифирамбы от Запада в 90ых, что мы освободились от красного гнета, тот же Запад до сих пор воспринимает нас «остатком коммунистической раковой опухоли» на планете Земля и как бы страны бывшего соц. лагеря не старались себя выставлять в другом свете, западная культура до сих пор нас видит придатком коммунистического режима. Единственной страной, более менее решившая свои имиджевые ассоциативные проблемы в этом ракурсе, можно назвать Эстонию, которая в преддверии вхождения в Евросоюз провели имиджевую, репозиционирующую свою страну, страновую PR кампанию ««Welcome to ESTonia, Go to EST!». Целью которой являлась показать и доказать «Европе-старушке», что Эстония не есть часть СССР, а наоборот, самой Европы, «не справедливо в свое время завоёванная и насильно присоединённая Советским Союзом». Данная PR-кампания дала свой определенный результат – европейцы, хотя и несильно, но поменяли свое мнение о стране и Эстония была принята в большую семью Европы, точнее Западной Европы.



А что с другими бывшими социалистическими республиками Советского союза?
К сожалению, они до сих пор под лейблом «Made in USSR», даже Грузия и Украина, которые в последние 5 лет максимально дистанцируются от советской «заразы». Что делать в этом случае? Как репозиционировать свою страну, как успешной, владеющая своим потенциалом для развития – инвестиций, туризма, бизнеса и т.д. и т.п.

Ответ один – ребрендинг страны, в нашем случае не только стран бывшего СССР в отдельности, но и всего постсоветского пространства.

Правители стран СНГ, в большинстве, до сих пор не придают значения маркетингу или брендингу территорий, т.е. стран, городов, регионов страны. Как сегодня показывает практика 24 лет независимости – это чуть ли не самый единственный путь имиджевой реабилитации стран бывшего СССР от пресловутого статуса «стран 3 мира», куда нас загнали всевозможные рейтинговые агентства, которые публикуют свои рейтинговые отчеты и мы все постоянно находимся где-то на местах №120 - №150, в лучшем случае за №70.

Активные попытки делает Россия, но в рамках странового PR, не брендинга. А это временное решение проблем. Если решение вообще! Так как PR это инструмент коммуникации образа, т.е. бренда. Без образа это дает «Эффект Радио» (М. Чакиев), т.е. много шума, но нет картинки.

Бренд страны – это образ государства, существующий в умах и сердцах у целевой аудитории.

Еще раз зададимся вопросом – зачем брендинг страны? А конкретно – чем он полезна или выгодна внешней политике страны, населению и бизнесу? Предлагаю на Ваше обозрение несколько выгод от брендинга территорий в формате страны. Итак, брендинг территории дает:


1. ВЫГОДНУЮ МАРКЕТИНГОВУЮ ПОЗИЦИЮ ДЛЯ САМОЙ СТРАНЫ.
Малайзия, проведя брендинг в сфере социальной сферы, объявила свою страну «Вторым домом» и получила большие материальные дивиденды в виде социальных и бизнес инвестиций. Одной из секретов успеха было в том, что она объявила себя вторым домом не для всех, а только для определенной и узкой категорий людей - обеспеченных семей с доходом по Европейским меркам выше среднего, а точнее для миллионеров и миллиардеров. «VIP-cоциальная» программа Малайзии предусматривала налоговые, юридические, банковские и другие преференции от Правительства для тех, кто покупал у них недвижимость на сумму от нескольких нулей. Расчет был весьма прагматичным, человек, владеющий состоянием от 6 нулей, при покупке недвижимости мог быть не только vip-эмигрантом, но и автоматически выступал потенциальным инвестором. VIP-эмигранты не ограничивались только покупкой недвижимости, но и в большинстве случае также открывали там свой бизнес вторичного, а возможно и первичного, значения. Эмигрант и инвестор «2 в 1». Вуаля!



2. ИМИДЖЕВУЮ ОТСТРОЙКУ ОТ НЕГАТИВНЫХ АССОЦИАТИВНЫХ ВОСПРИЯТИЙ СТРАНЫ.
Страны Центральной Азии в последние несколько лет пытаются отстроиться от аббревиатуры «СТАН». Практически все страны мира и субъекты Российской Федерации оканчивающие на суффикс «СТАН» несут негативные смысловые «нагрузки» для имиджа страны, как государства с нестабильной политической, криминогенной или социальной обстановкой. К примеру, Республика Казахстан пытается отстроить себя от «семейки СТАН» и сделать ренейминг страны в «Казах Эли» или «Казахскую Республику». Данная идея обусловлена тем, что Казахстан последние 15 лет вкладывает немалые деньги в создании имиджа своей страны как государства с большим потенциалом развития. Но все старания страны сводятся почти к нулю из-за названия страны, по которому западные страны воспринимают и ставят Казахстан наравне с Курдистаном, Афганистаном, Пакистаном и другими «станами». Не совсем выгодное позиционирование для страны с огромными углеводородными запасами и ставящий цель в 2050 году войти в пятьдесят развитых стран мира.

Антимнение: Многие могут возразить, от перемены слагаемых сумма не меняется. Но я бы сказал, что в нашем случае, стран Центральной Азии, слагаемые веские и приходится их менять.




3. ПРИДАЕТ ЗВУЧНОСТЬ СТРАНЕ ЧЕРЕЗ СИЛЬНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СТРАНЫ.
Мы знаем такие страны, как «Страна восходящего солнца», «Страна утренней росы», «Поднебесная», «Страна тюльпанов», «Страна ароматов» и даже «Страну сыра». Многие могут возразить, что может дать обычная звучность страны?! Вроде мелочь, но, абсолютно все страны мира, которые имеют положительное аудиальное произношение страны или второе название страны являются успешными в привлечении туристов, инвесторов, состоятельных эмигрантов и т.д. На планете Земля нет абсолютно безопасных или инвестиционно привлекательных стран. Каждое государство имеет в той или иной мере степень рисков, как для туристов, как и инвесторов. Даже «Старушка-Европа» не является абсолютно или максимально безопасной. Но, человек всегда делает выбор не только на иррациональном уровне, но и на эмоциональном. Насколько привлекательно будет звучать маркетинговое название Вашей страны, настолько она будет привлекать деньги и людей. Пример: Россия – имеет богатые запасы энергоресурсов, огромный внутренний рынок, многотысячелетнюю истрию, даже «живых» остатков мамонтов находят там. Но, почему-то в год Россия принимает туристов не более 3,0 млн. человек. Маленький Кыргызстан принимает на 1,0 млн. больше туристов, или та же Черногория или Македония, где буквально недавно бушевали беспорядки и, более того, гражданская война бывшей Югославии, сегодня активно создают и продвигают образ «Новой туристической Европы». Эти страны последние 5 лет дают максимальные показатели в динамике роста туристов как со страны западной Европы, так и со всего мира. Зачем ехать в западную Европу, где все давно изучено и скучно, когда есть «Новая и Не открытая Европа» (!). Нонсенс!? Но это так!!!



4. ПОВЫШАЕТ ЗНАЧИМОСТЬ СТРАНЫ.
Пример та же Эстония. Она повысила свою значимость перед евпопейской аудиторией.
Или Чили. В настоящее время Чили является самой экономически стабильной страной в Латинской Америке. Теплый, мягкий климат, пляжные и горнолыжные курорты, упрощенная налоговая система делают Чили одной из самых привлекательных для инвестирования стран. С 2012 года Чили вхоит в 20 стран наиболее инвестиционно привлекательных стран. Для построения своего бренда страны, Чили создала Фонд имиджа страны. Данный Фонд проводит имиджевые мероприятия для повышения значимости своей стран на мировой арене. К примеру, Чили впервые выступила единым фронтом из числа бизнеса и производителей на Экспо-2015 в Милане. Боле того, Чили принимает футбольные турниры «Copa America» и Кубок мира «FIFA U-17» среди женщин. Эти события крайне важны, поскольку они позволяют позиционировать Чили на международном уровне, укрепить национальную марку и достигнуть новых аудиторий по всему миру. Добро пожаловать в Чили – в «Воздушную страну»!

Другой пример – Кыргызская Республика.
Кыргызстан последние 5 лет пытается делать попытки своего ребрендинга. 2 революции, межэтнический конфликт 2010 года, активная демократизация государства и общества сильно пошатнули мнение о стране. И не имея сильных экономических позиций или богатых углеродных запасов как у Казахстана или Туркменистана, Кыргызстан пошел по пути формирования собственного событийного бренда, который может создать нужное мнение о стране – Всемирные Игры Кочевников. Инициированное страной и проведенной в 2011 году новое событие нового формата в мире спорта по национальным видам спорта с участием более 20 стран и ТВ трансляцией на 40 стран мира, дало новые возможности в формировании имиджа государства как внутри страны, так и в региональном уровне, как страны имеющий потенциал формирования event-продуктов мирового уровня.
В 2016 году страна планирует провести 2ые Всемирные Игры Кочевников, но уже с участием более 40 стран мира и ТВ трансляцией на более 60 стран.

Подобные СОБСТВЕННЫЕ событийные мероприятия стран являются эффективным инструментом для формирования конкурентоспособного образа страны, нежели масштабные PR-кампании построенные на пустом желании сделать свою страну узнаваемым.



5. СОЗДАЁТ НУЖНЫЙ ИМИДЖ ГОСУДАРСТВУ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ ИГРАТЬ В ПОЛЬЗУ САМОЙ СТРАНЫ.
Пример туристический имидж Турции, не смотря на случающиеся отравления туристов, на аварии автобусов с туристами на трассах Турции, мы как ехали, так и едем в Турцию. Потому что - это Турция!
Или другой пример из мира продуктов: Вы хотели бы автомобиль «Mercedes-Benz», к примеру, «S» класса произведенный в Германии? Уверен, конечно да!
А теперь, представьте – «Mercedes-Benz», произведённый в Нигерии. Вы купили бы «Нигерийский Мерс»? Вряд ли. Хотя это официальный завод компании «DaimlerChrysler AG». Но, страна, вернее его образ и имидж, где произведён этот бренд мирового лидера автомобильной индустрии, негативно влияет и катастрофически снижает его капитализацию и привлекательность. То же самое и со странами бывшего СССР. Какими бы запасами нефти или последними технологиями вооружений мы не владели, мы будем странами третьего мира и все товары, произведенные на нашей территории будут также восприниматься.



6. ЧЕТКАЯ PR КОММУНИКАЦИЯ СТРАНЫ.
Бренд концепция страны дает четкую стратегию коммуникации для государственных органов ответственных за коммуникацию. «Неограниченная Австралия», «Невероятная Индия», «Удивительный Таиланд», «100% чистая Новая Зеландия», «Настоящая Азия» (Малайзия), «Динамичная Корея» дают четкое понимание – как продвигать страну, что проецировать в мир и чем наполнять информационный посыл.
Отсутствие данной концепции ведет к рождению разных версий образа страны в СМИ как отечественных, так и зарубежных информагентств. В это случае за страну строят образы, и как правило не выгодные. Пример та же Республика Казахстан. Последние 10 лет Казахстан активно продвигает свою страну на международной арене. Проводятся масштабные событийные мероприятия из мира спорта, культуры, религии, бизнеса, политики и .д. Каналы «CNN», «Euronews», «Bloomberg» и др. транслируют промо-ролики про Казахстан. Но, какого Казахстана? Просто красивой и инвестиционно-привлекательной? Итог: Казахстан до сих пор не имеет своего лица. Снова «Эффект Радио».



7. ФОРМИРУЕТ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ИДЕОЛОГИИ ВНУТРИ СТРАНЫ.
Новый образ страны, его маркетинговое название и концепция могут дать платформу для построения идеологии самой страны. США, как страна свободы, четко знает свою миссию – построить демократию (хотя я не сторонник этой идеи) по всему земному шару и дать свободу каждому, Китай в тоже определился своей «миссией» – построение «Новой шелковой пути» и распространите восточной (китайской) философии в бизнесе и политике. Южная Корея (Dynamic Korea) – несет новые технологии во всем и т.д. и т.п. Поняв и определив позиционирование своей страны в глобальном мире, которую дает новое позиционирование, новый образ, маркетинговое название страны, государства (его власти) могут на этой основе строить свою внутреннюю идеологию, дав тем самым для своего населения значение или значимость своей страны, пусть даже маленькой и бедной, в этом глобальном мире.



8. УСИЛЕНИЕ ИМИДЖА ВЛАСТЕЙ, В СЛУЧАЕ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ – ПРЕЗИДЕНТОВ.
До сегодняшнего дня все страны бывшего СССР несут исключительно официальные названия – Республика Таджикистан, Российская Федерация или неофициальные Кыргызстан, Узбекистан, Украина, Беларусь, Казахстан и т.д. Ничего не говорящие названия, но сложившиеся исторически. Неофициальный или официальный ренейминг страны на более конкурентоспособное название может принести маркетинговые выгоды для страны. Страна может зазвучать по другому и по новому, к примеру – «Туманный Альбион», «Страна кленового листа», «Земля обетованная» (Израиль), «Остров свободы», «Страна викингов» (Швеция) и т.д. и т.п. выгодно дополняют официальное название, а главное четко позиционирует государство на мировой арене и коротко и внятно отвечает на вопрос «Что за страна?».
Дав второе, более высокое и значимое и понимаемое название о стране, население может четко понять - в какой стране они живут, нежели просто в Республике. Аббревиатура «Республика» дает определение только к политическому строю, а позиционированию, а возможно и миссии или предназначению, страны может дать только маркетинговое название страны. К примеру, Россиянам больше было бы понятно о своем доме как о стране поэтов или царей, медведя или холода, нежели просто Российская Федерация. К примеру, лично я Россию воспринимаю как «Последнюю империю», причем классического вида. В этом его тяжкое бремя, но в этом его и преимущества, которую он может выгодно продавать.


Теги: Бренд страны, брендинг страны, Имидж страны, Максат Чакиев, Бренд Казахстана, Бренд России, Бренд Кыргызстана, ЭКСПО 2017, EXPO, Всемирные игры кочевников, Назарбаев, Бренд Астаны
БРЕНДИНГ СТРАНЫ: ВЫГОДЫ.

В моем блоге: http://chakiev.blogspot.com/2015/10/blog-post.html

Теги: Бренд Казахстана, Бренд страны, брендинг стран Бренд России, бренд города, Чакиев Максат
Теги: Всемирные игры кочевников, World nomad games, Олимпийские Игры, футбол, хоккей, бокс, кокпар, аударыспак, Азиада, Алматы, Казахстан
Почему в странах Центральной Азии нет национальных брендов страны?

Читайте на: http://chakiev.blogspot.com
Теги: Бренд Казахстана, Бренд Центральной Азии, Бренд России, Экспо, Астана, Алматы, Чакиев, Кыргызстан, Туркменистан.
Я часто спорю со своими друзьями и коллегами на тему что первично – «победа или зрелище?», «Спортсмен или «идол»», «клуб или звезды».
Конечно же, знатоки спорта твердят, что главное победа и спортсмены, ибо без них ни один клуб не выживет и ни одна игра не привлечёт болельщиков.

Я же сторонник другого мнения.
Мнения, что без звезд космосу не быть, или, в лучшем случае, он будет «блеклым».

Наблюдая за болельщиками на стадионах, в клубах и в спорт-барах я всегда замечаю, как болельщики, помимо обсуждения игровых моментов, больше обсуждают живых участников, боготворят или же … матерят их, «исправляют» тренеров за (не) правильно расставленные схемы с участниками. Более того, каждый из них носит шарфы своего клуба, футболки с инициалами и номерами своих кумиров, с атрибутикой клуба. Им не важно, что и как нарисовано на рекламных носителях, главное, что там запечатлен их любимый клуб или игрок, что они часть этой вселенной. Побеждающей вселенной.

Откуда подобная лояльность, фанатизм людей в спортивном мире?
Постоянными спортивными победами клубы или игроки вряд ли могут этого достичь.

В этом заслуга бренд технологии.

Насколько силен бренд клуба или спортсмена, настолько сильно его влияние не только на умы и сердца болельщиков, но и на ход игры, не говоря о коммерческой выгоде для клуба, города и страны.

Как это делают асы спортбрендинга?

Посмотрим это на примере «NBA» и «Nike».



NBA.
ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА.


Подобно многим преуспевающим компаниям, НБА разработала свод принципов, отражающих ее позицию по вопросам идентификации торговой марки, качества товара, отношений с деловыми партнерами и обратной связи с потребителями.

Первое правило требует никогда не забывать, что "торговая марка – это наше дитя, и за ее благосостояние отвечаем мы. Иногда мы можем разделить эту ответственность с другими, по принципу совместной опеки, но мы никогда не отдадим свое дитя на усыновление, потому что никто не будет заботиться о нем так, как оно этого заслуживает". Как уже было замечено, всех сторонников радикального маркетинга отличает глубокая привязанность к своей торговой марке.


Бренд НБА оценивают в миллионы долларов

Как и другие добившиеся успеха "радикалы", НБА внимательно следит за тем, как стратегические партнеры преподносят ее торговую марку потребителю. Помня о том, какую важную роль телевидение играет в деле создания образа торговой марки, НБА активно участвует в подготовке телетрансляций баскетбольных матчей. В расписание многих руководителей ассоциации входит еженедельное посещение офисов «NBC» и «Turner Sports». На этих встречах принимаются решения о том, какие игры будут показаны в лучшее время, каким игрокам режиссеры должны уделить больше внимания, какие новые ракурсы будут использовать операторы. Руководство НБА часто напоминает командам, что в наши дни не существует "местных" трансляций: игру, которую сегодня смотрели только телезрители Бостона, через два-три дня увидят на своих телеэкранах болельщики многих стран.

РАБОТА СО ЗВЕЗДАМИ
Коби Брайант, Дирк Новицки, По Газоль, ЛеБрон Джеймс, Шакил О*Нил, Майкл Джордан – не всякий знает, в каких командах играют эти знаменитости, но практически каждый может ассоциировать их с баскетболом НБА. Звезды в лиге выступают своего рода «послами» НБА в других странах.

Показательная история с известнейшим китайским центровым Яо Мином: до его прихода НБА с большим трудом пробивался на рынок Китая. В 1990-ых игроки приезжали в Китай для уже привычного благородного посещения больниц и встреч с болельщиками, но это все было не то. Настоящая истерия началась в 2002 году, когда Яо Мин стал игроком НБА.



Сегодня "звезды" - один из главных капиталов лиги


Он появился в заокеанской лиге, когда только начал активное развитие Интернет, что позволило миллионам болельщиков голосовать за своего любимца перед «Матчами Всех Звезд». Развивалось спутниковое телевидение, и все больше китайцев получали возможность наблюдать за играми своего баскетбольного идола в прямом эфире. Присутствие Мина в НБА резко повысило ТВ-рейтинги заокеанской лиги на просторах его родины. Ряд китайских спонсоров международного масштаба пришли в НБА. Шакил О’Нил, Хосе Кальдерон, Бэрон Дэвис – все эти парни заключили неплохие спонсорские контракты. Заслуга Мина в этих бизнес-соглашениях весьма глобальна.

Один из аналитиков, готовивших маркетинговую кампанию по продвижению Яо Мина в США, отмечает, что Джордан был очень популярен в Поднебесной, ЛеБрон Джеймс сейчас очень известен в Китае, но ни первый, ни второй не умеют говорить по-китайски. С завершением карьеры Мина интерес в Китае несколько поугас, хотя заокеанская лига уже очень серьезно вошла в жизнь рядового азиатского болельщика.


Идея ясна: использовать "звезд" баскетбола для "подсветки" торговой марки НБА.



Когда в 1989 году выяснилось, что в крови у Мэджика Джонсона, игрока Лос-Анджелес Лейкерс, обнаружен вирус иммунодефицита, реакция лиги была немедленной и категоричной. В то время как в обществе не было единого мнения по этому поводу, НБА однозначно выразила поддержку своему баскетболисту. Люди тогда еще плохо понимали, что такое СПИД, и относились к носителям ВИЧ с опаской и недоверием. Безусловно, действуя так и никак иначе, лига не преследовала корыстных целей, но ее поступок помог не только повысить уровень общественной осведомленности о проблеме СПИДа, но и одновременно способствовал росту популярности НБА, создав ей образ семьи, которая заботится о своих членах.

Участники деловых встреч, словно мяч в игру, вбрасывают на обсуждение все новые и новые предложения. Именно так однажды родилась мысль показывать в прямом эфире ежегодную церемонию вербовки игроков, что превратило рутинную процедуру в высокорейтинговое шоу. В другой раз была высказана идея о том, что можно дополнить ежегодный матч с участием всех "звезд" лиги другими мероприятиями – конкурсом на лучший бросок сверху, или соревнованием по броскам, в котором команда состоит из баскетболиста и баскетболистки, – и устроить целый двухдневный праздник баскетбола.

Чем больше людей увлекается баскетболом, тем больше потребителей приобретает бренд НБА.
Фестивали Jam Session финансируются с помощью спонсорских взносов и средств, получаемых от продажи фирменных товаров. У простого болельщика было немного шансов достать билеты в Madison Square Garden на матч с участием всех звезд НБА, и Jam Session стал для него неплохой альтернативой: два дня веселья и развлечений для всех, возможность прикоснуться к настоящему баскетболу и даже поучаствовать в соревнованиях. Звезды НБА и женской баскетбольной лиги не только принимали участие в показательных тренировках, но и раздавали автографы, позировали для фотографий и общались со своими поклонниками. Jam Session посетили почти сто тысяч любителей баскетбола, которых объединила любовь к этой игре и преклонение перед маркой НБА.
http://blog.sport-profy.ru/2011/12/3..../12/3.html

На площадке, все игроки стараются быть лучше и выглядеть «круче» своих соперников. Помимо спортивной формы, тенденции моды можно увидеть и на ногах баскетболистов.
Таких парней в НБА называют — «sneakerheads». Эти ребята не пропускают ни один модный тренд месяца.


FRESH AIR.
«Nike/Jordan».





Работая вместе, Майкл Джордан (Michael Jordan) и Nike создали бренд, который изменил индустрию производства кроссовок навсегда. Kicks решил обратиться к истории.

БЕСПРЕЦЕДЕНТНО.
Этим словом многие любят бросаться, хотя на самом деле все совсем не так. Так как многое, что было сделано (в спорте, да, в общем-то, везде), без разницы как: хорошо или нет – было сделано раньше. Но то, что сделали Nike и Майкл Джордан в 1984 – это совсем другое. Действительно беспрецедентно.

В 84 году Nike’у было 12 лет.
В кроссовках – в NBA доминировал Converse, так же как и последние 38 лет. У компании, расположенной в Массачусетсе, были подписаны контрактами с 4-мя из 5 ведущих игроков NBA – с Бердом, Мэджиком, Айзея Томасом и Бернардом Кингом. У Nike было то, что могло бы стать лучшими кроссовками с момента создания – двумя годами ранее Nike представили «Air Force 1», и достойный список игроков NBA, правда, сравнительно небольшой звездной величины. Уходя в межсезонье, в Nike понимали, что они платят много, а в ответ получают мало. Им необходимо было сконцентрировать свои усилия.
Идея была такова: качество вместо количества. Забыть про звезд, найти одного молодого, восхитительного игрока, который бы и продвигал бренд вперед. На собрании в 84 некоторые управленцы Nike спорили по поводу имени – один из них Сони Ваккаро предлагал Майкла Джордана. Джордан тогда еще был юниором из Северной Каролины, до его звездного появления на олимпийских играх оставалось еще несколько месяцев. Но Ваккаро, который собаку съел на программах по предоставлению обуви Nike колледжам, был уверен – Джордан был тем, кто им нужен.
Даже когда Джордан покинул школу и подписал контракт с агентом, который находился в хороших отношениях с Nike, было не так просто уговорить его носить Swoosh. Джордан носил Converse в UNC, но хотел подписать контракт с фирмой Adidas, обувь которой он носил в высшей школе. Он бы с радостью подписал с ними контракт, предложи они контракт как Nike. Но не предложили…
Nike не только предложили больше денег (по деньгам получалось почти столько же, сколько его контракт новичка), но и хотели создать новый бренд – за 20 лет до того как это формально произошло.

Странно – казалось, что в молодого защитника в Nike верят больше чем в Чикаго Булз. После выбора Джордана на драфте Род Торн дал ему оценку: «Мы бы хотели, чтобы Джордан был двухметрового роста. Просто не было центрового. Что делать? Джордан не будет отказываться от контракта, и я не буду просить его об этом. Джордан очень хороший атакующий игрок, но он не подавляющий атакующий игрок».

Но прежде чем он сыграл хоть одну игру за Буллз или сделал, что-либо с Nike, MJ играл на отборочных матчах Олимпийских игр, а затем и на самих Олимпийских играх. Он был звездой в команде и оказался на обложке Sports Illustrated… в кроссовках Converse. До начала олимпийских игр Фолк предложил ряд названий для предполагаемого проекта с Джорданом, а управляющие Питер Мур и Роб Штрассер оба выбрали вариант «Air Jordan». К окончанию совещания Мур набросал логотип – мяч с крыльями. После олимпийских игр Джордан подписал контракт.

О первых кроссовках «Air Jordan» сказать особенно нечего – это были те же «Air Force 1», они был более технологичными – но шума было много. В журнале Hoop в детальном описании первой тренировочной базы Джордана особое внимание уделялось красно-черным высоким кроссовкам: «Он носит эти кроссовки по особой причине, - шутит тренер Марк Пфейл, – это как талисман, он их носит, чтоб его никто не побил».

Они так же привлекли внимание комиссара NBA Дэвида Стерна, который объявил, что эти кроссовки нарушают кодекс NBA (остальные игроки Буллз носили белую обувь) и постановил, что Джордан не должен надевать эти кроссовки на игры. А если будет одевать, тогда Буллз будут оштрафованы на 1000$ за первый раз, а дальше – по 5000$ за игру. В Nike разглядели отличную возможность для рекламы – они пообещали Булз, что будут оплачивать все штрафы, сказали Джордану, чтоб он надевал кроссовки, не смотря ни на что, и построили свою рекламную компанию на телевидении вокруг этого запрета.
На соревнование по броскам сверху в Индианаполисе Майкл вышел с ног до головы одетый в «Air Jordan» – черные разминочные брюки и золотые цепи. Приверженцы традициям NBA не были рады выходкам дерзкого новичка, как, впрочем, и многие ветераны, которые вытеснили его из игры в воскресенье. Но легенда Air Jordan только выросла в эти выходные. Уже в следующей игре против команды Детройт Пистонс, ведомой Айзея Томасом, Джордан набрал рекордные в своей карьере 49 очков.
Ко дню начала продаж Air Jordan 1-го апреля 85-го Джордан уверенно шел к званию новичка года. И выход кроссовок вызвал предсказуемый хаос. Везде партии товара полностью распродавались. Буллз выбыл в первом раунде плей-офф, а Air Jordan остались.



С первого же релиза Джордан и Nike полностью изменили рынок кроссовок. Air Jordan не столько захватили часть существовавшего рынка сколько создали совершенно новый. Джордан со своими кроссовками оказался в нужное время в нужном месте. Все это не осталось незамеченным. В Бруклине, 28-летний восходящий кинорежиссер Спайк Ли работал над своим первым художественным фильмом “She’s Gotta Have it”. В фильме Ли сыграл сухопарого рассыльного по имени Марс Блекмон, преданного баскетбольного фана, для которого самая ценная вещь – это его «Air Jordans». Он никогда их не снимал.

По сообщениям прибыль от продаж Air Jordan в первый год составила $100 000 000, что было просто абсурдно. Джордан носил их и во втором сезоне, хотя мало играл. Селтикс в том году были сильнейшей командой NBA, они сокрушили Чикаго и пошли дальше к чемпионскому титулу. Но Джордан успел блеснуть во всей красе. Во втором игре плей-офф на арене Boston Garden он набрал рекордные 63 очка. После этого Лари Берд сказал: «Бог прячется за Майклом Джорданом». Легенда росла.

Nike поставила все на Джордан – на красное и черное, если хотите – и победила. Джордан стал не только лучшим игроком NBA, выиграв 6 чемпионских титулов, 10 раз став самым результативным игроком, но проложил путь на неведомой территории, по которому те, кто придут после него, могут только надеяться пройти. Индивидуальности, заслонившие собой команду, контракты, выросшие до заоблачных высот. В течение десятилетия Джордан оставался, возможно, самой известной личностью на планете.

Конечно, уход Джордана из баскетбола снизил темпы. Jordan IX, вышедшие во время его первого ухода на покой и совпавшие с общим падением спроса на баскетбольные кроссовки, оказались не очень успешными. Но Джордан продолжал возвращаться в баскетбол, и рынок продолжал оживать. Ретро взорвали рынок во второй раз, и постоянно грозили затмить новые модели. А сейчас, дети, которые не видели его игры (уж точно не на пике его карьеры), требуют кроссовки, носящие его имя. И невозможно сказать когда, как и закончится ли это вообще.

Все это невозможно было бы без бренд технологий.



С уважением,
Максат Чакиев.
https://www.facebook.com/brandchakiev
Теги: NBA, Nike, баскетбол, брендинг клуба, брендинг спорта, звезды спорта, клуб Астана, маркетинг спорта, Сочи 2014, футбол, хоккей, Чакиев Максат

Господа, хочу поделиться своим предложением, несколько смелым и касаемый туризма РК.

В последнее время в Интернете прошел «шум» по поводу переименования г. Астаны в «Нурсултан». Было много мнений. НО!
Я поддерживаю данную идею, но несколько в другой интерпретации.

Я предлагаю переименовать не Астану, а Джезказган!

Город Джезказган по своему позиционированию, привлекательности для проживания, экономическому развитию проигрывает другим городам Казахстана. Переименовать его в соответствующее название (в любом случае название города "Джезказган" не создает конкурентное преимущество) и дать определенный статус "города носителя ценностей казахского мира и Казахстана".

И построить:
• ЭТНОПАРКИ – создать под открытым небом этнопарки каждого этноса проживающих в Казахстане, отражающие их культуру и ценности. Уверен, парк, где концентрирован мир 80 национальностей покажет масштаб страны и докажет его Евразийство!
«WE ARE EURASIA!»

• ЭТНОМУЗЕИ – ценные исторические экспонаты казахской истории и истории прошлых цивилизаций существовавших на территории современного Казахстана.

• ЭТНОСТАДИОНЫ для этноигр – проводит матчи по этническим видам спорта – «WORLD ETHNOGAMES!"
(Проект полностью готов!).

• Кварталы ЭТНОРЕСТОРАНОВ – кухня всех этносов Казахстана, востока и кочевников может привлечь тысячи туристов в город.

• ЭТНОДОМА (жилые) - миру всегда интересны жилые дома кочевников не только ввиде юрт, но и из леса, камней и глин, которые строились для ханов и правителей народа.

• И другие культурно-исторические объекты (к примеру,Аскара Джапарова «Шежире»), которые отражают культуру, быт, историю, искусство, мировозрение, философию, этнику казахского мира и Казахстана.

• Ну и конечно же все это подкрепить туристическими, культурными, деловыми СОБЫТИЯМИ.

Подобные отдельные территории имеются в Якутии, в Японии, в Китае, в Европе, в Индии, которые вполне успшено привлекают туристов.

Выгоды:
1. Казахстан в центре (в сердце) страны создаст некую вселенную Казахстана – «Хранитель».
2. Появляется огромный этнотуристический объект ввиде целого города в сердце Казахстана.
3. Город получит свое четкое позиционирование и МИССИЮ – нести ценности казахского мира, и стимул для социально-экономического развития посредством туризма.
4. Применение территориальной специализации не зависимо от продукций и сырьевых придатков.


С уважением,
Максат Чакиев.


Теги: Нурсултан, Джезказган, Астана, Город Нурсултан, Чакиев Максат, Сердце Казахстана.
Ищем спонсоров!

Теги: Central Asia Brand
http://www.youtube.com/watch?v=IefuPAztKNY Теги: Звезда Евразии, Астана, Бренд Астаны, PR Астаны, 15-летие Астаны.
Россия рискует потерять своё влияние в регионе, если не предпримет серьёзных реформ в области государственного управления и экономики, тогда её место займёт динамично развивающийся Казахстан. К такому выводу пришли международные эксперты, привлечённые фондом «Посткризисный мир», сообщает корреспондент ИА REX. Подготовленный ими доклад «Перспектива-2050: новая политико-экономическая карта» был представлен на пресс-конференции в Москве 28 июня.

Эксперты считают, что в ближайшие тридцать лет мир ждет передел сфер влияния, борьба за доступ к ресурсам и серьёзные экологические проблемы. В этих условиях шансы на успех имеют те страны, которые сосредоточатся на развитии высоких технологий, вложениях в развитие человеческого капитала и долгосрочном стратегическом планировании. Из всех постсоветских стран этим критериям больше всего соответствует Казахстан. В докладе отмечается, что после развала СССР эта республика «оказалась чуть ли не в самой сложной ситуации, сегодня, с точки зрения экспертного пула, Казахстан демонстрирует наиболее впечатляющие результаты и самый успешный на постсоветском пространстве проект государственного строительства, основанный на долгосрочным планировании».

«Случай Казахстана, - пишут авторы доклада, - является своего рода модельным примером именно с точки зрения эффективного влияния долгосрочного стратегического планирования на развитие страны. Ещё в 1997 г. Казахстан принял «Стратегию-2030», став первым среди постсоветских государств, применившим долгосрочное планирование для выстраивания модернизационной модели. Понятно, что далеко не только это определило итоги развития страны за последующие 15 лет, но сравнение достигнутых результатов с двумя другими наиболее крупными экономиками постсоветского пространства – Россией и Украиной – представляется весьма убедительным. Сопоставление с Россией в данном случае особенно интересно, т.к. по структуре экономики РФ и РК очень похожи».

Секретом успеха казахстанской модели развития является правильное целеполагание, считает директор Института региональных проблем Дмитрий Журавлёв. По его словам, руководство республики ставит перед собой не количественные, а качественные ориентиры, что позволяет сформировать у общества определённое видение будущего страны, на которое вынуждена работать национальная элита, иначе она перестаёт быть элитой. По мнению ученого, это и есть своеобразная национальная идея Казахстана, поэтому в случае смены лидера (а президенту Нурсултану Назарбаеву уже 72 года) страну будет очень сложно повернуть на какой-либо другой путь. «Сменится не вся элита, а только один человек», - считает Журавлёв.

Эксперт отметил, что власти Казахстана находятся в «тренде» не только по части стратегического планирования, но по интересу к высоким технологиям, возобновляемым источникам энергии и развитию системы образования, что в будущем даст ему преимущество перед сосредоточенной на углеводородах сокращающей расходы на образование и Россией.

Напомним, доклад «Перспектива-2050: новая политико-экономическая карта» был подготовлен фондом «Посткризисный мир» при участии 303 экспертов из 63 трёх стран, представлявших научные, деловые, административные круги, а также средства массовой информации.


Теги: Казахстан 2030, Казахстан 2050, Стратегия развития Казахстана, Имидж Казахстана, Чакиев Максат, Нурсултан Назарбаев, Назарбаев, Азиатский тигр.
Международный фестиваль по территориальному маркетингу и брендингу «OPEN 2013» состоялся 20-21 июня в Минске уже во второй раз. В этом году на Конкурсную программу «OPEN your world» было подано более 50 проектов от разработчиков территориальных брендов из России, Украины, Болгарии, Беларуси и Кыргызстана.

В состав Международного жюри вошли признанные эксперты со всех уголков мира от Португалии до Исландии, от США до восточной части России. Как отметил председатель Международного жюри Жуао Фрейре: «Процесс судейства был строгим и бескомпромиссным, поэтому наград Фестиваля были удостоены лучшие из лучших работ».

Туристический бренд Кыргызстана стал финалистом в номинации «Визуальная идентификация». Следует отметить, что бренд Кыргызстана был принят единственным из стран Центральной Азии, как профессиональный проект и позиционирование туристической отрасли страны.

Состав Международного жюри в этом году удивил всех огромным количеством экспертов территориального маркетинга наивысшей степени профессионализма. Жуао Фрейре (Португалия), ХУАН Карлос Беллозо (Испания), Девид Адам (Великобритания), Дафна Какаия (США/Франция), Хертур Смарасон (Исландия), Павел Морозов (Россия/Франция), Василий Дубейковский (Россия) – лишь часть выдающихся специалистов, вошедших в состав Международного жюри OPEN 2013.

Как отметил один из членов Международного жюри, профессор Софийского университета Христо Кафтанджиев: «В этом году на Фестиваль OPEN были выставлены очень интересные и сильные работы. Уверен, что в следующем году Фестиваль привлечёт ещё больше высокопрофессиональных проектов».

Теги: Бренд Кыргызстана, Чакиев Максат, OPEN, Туристический бренд Кыргызстана.
Господа, в настоящее время идет отбор туристического бренда Казахстана и идут споры, дебаты, обмен мнениями о том каким должен быть бренд данной отрасли страны.

Со своей стороны хочу отметить, что на конкурсе выбирается «Маркетинговый визуальный образ отрасли», т.е. ЛОГОТИП с определенным позиционированием (слоган) туризма, а НЕ бренд страны, который по своей сути представляет более широкую ИДЕЮ о стране и требует концептуального подхода. Так как бренд страны – это ИДЕЯ!

Для чего необходим ЛОГО туризма РК?
Скорее всего, для того, чтобы выйти на международные рынки туризма с единым образом, а также кратким, интересным и цепляющим за душу тур. информацией, тур. посланием от страны о том, для чего надо или стоит посетить Казахстан. Пытаться выжать из этого больше, приведет к размытости и политизации образа туризма РК.

И в этот визуальный образ (ЛОГОТИП) физически и логически невозможно внедрить, включить, учесть ВСЕ направления туризма. Возьмите тур. лого Австралии (да и других стран), там всего «Кенгуру» и «жаркое солнце» и слоган «Australia unlimited» (Австралия неограниченная). В любом случае, целевая аудитория сразу не поймет о чем речь, пока Вы не растолкуете, не донесёте ему суть образа.

Я сторонник не красивого дизайна (хотя, это тоже необходимо), я сторонник постоянного ПРОДВИЖЕНИЯ. Картинку можно нарисовать бесконечно красиво, но, что толку от супер лого, если он будет «валяться на полке». Главное он должен быть применен, продвинут, донесен и работать с умами и сердцами целевой аудитории. К примеру, тур. образ Турции (лого с тюльпаном) не самый удачный в плане профессионального исполнения дизайна, да и туристический слоган Турции мало кто знает (!). Но он УЗНАВАЕМ, так как его Турция продвигает НЕУСТАННО, ПОСТОЯННО и ВЕЗДЕ.

В связи с чем, предлагаю:
1. Определить Лидеров из представленных образов, отвечающих Стратегии развития (продвижения) туризма РК.
2. Организовать 2 небольшие группы для обсуждения и выбора из Лидеров по схеме «Претендент+1» на тур. образ страны: «Группа экспертов из резидентов РК», «Группа экспертов из не резидентов РК» (для объективности).
3. Необходимо определить главного Претендента + 1ого дополнительного образа, в случае провала главного Претендента, применить работу второго автора.
4. Выставить на рассмотрение общественности выбранные группой образы, для учитывания мнения общественности, но не больше!
Так как, сама Общественность НЕ может выбрать. Сколько людей, столько и мнений (объективных и субъективных, а это только размывает и усложняет поставленные задачи в определении и выборе образа). Шедевры не создавались группой художников!
5. После определения «Претендента+1», дать дополнительное задание на доработку, совершенствование, изменения в первоначально представленный образ обоим авторам и необходимо поддержать авторов информационно, организационно, а возможно, и финансово.
6. Принять официально Правительством тур. образа страны.
7. Разработать Программы адаптации, внедрения и проецирования тур. образ страны на внешние рынки через государственные структуры – МИНТ РК, МИД РК, ТПП РК, ассоциации туризма РК, возможно и Мин. спорта РК и Мин. образование РК.
8. Разработать маркетинговую Стратегию продвижения тур. образа Казахстана.
9. Реализация.

С уважением,
Максат Чакиев.
Теги: Каким должен быть бренд Казахстана, асет Исекешев, Максат Чакиев
Маслоу выделил 5 уровней потребностей:
1. Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т.д.
2. Экзистенциальные: безопасность существования, комфорт, постоянство условий жизни.
3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.
4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
5. Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.

Пирамида Маслоу показывает, в каком порядке человек, в среднем, удовлетворяет свои потребности.
Основные «низшие» потребности помещены в основание пирамиды, поскольку на них человек тратит больше всего сил, времени и энергии.

По мере удовлетворения основных потребностей человек продвигается вверх по пирамиде, стремясь удовлетворить потребности следующих уровней.

Хотя статистически диаграмма верна, бывают случаи, когда, например, потребность в признании для человека важнее потребности в любви.

Продвижение на более высокий уровень означает, что человек начинает тратить меньше энергии на удовлетворение потребностей низшего уровня.

НО, с другой стороны, мы знаем или слышали, что для достижения успеха важно, прежде всего, развиваться самому, повышать свою ценность на рынке, приобретать новые знания и навыки.

Фактически, чтобы это сделать нужно, перевернуть пирамиду Маслоу и начать с саморазвития!
Теги: Маслоу не прав, Пирамида Маслоу, Чакиев Максат.
Господа, выставляем на Ваш суд разработанные эскизы для конкурса «Туристический Бренд Казахстана».

Концепция:
Максат Чакиев.
Руслан Ашымканов.

Визуализация:
Талгат Нурдинов.

Вы можете нажать лайки на http://www.facebook.com/groups/tourizmkz/

Всем спасибо!


Теги: Туристический бренд Казахстана, туризм Казахстана, Бренд Казахстана, Туристский бренд Казахстана.